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這兩天和一位同事閑聊沉衣，剛說沒幾句郁副，那位同事便問我：“你說，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)怎么這么難伺候豌习，工作上提條件存谎，說想法，不行斑鸦，這叫說說講講」桃裕”我點了點頭嘱巾。
“那么憨琳，工作布置下來篙螟，或者領(lǐng)導(dǎo)問你是怎么想的，做為下屬回一句讓干啥就干啥问拘，還不行惧所，這叫沒主見下愈∈扑疲”我笑了笑僧著。
相信你在職場里盹愚，也會遇到類似的情況皆怕，即領(lǐng)導(dǎo)問到自己工作如何開展時端逼，自己直接歸結(jié)為一句話：領(lǐng)導(dǎo)叫干啥就干啥顶滩。看似既表明了態(tài)度盐欺，又體現(xiàn)了力度冗美。
實則粉洼，常將這句話掛在嘴邊的属韧，是一種消極怠工的體現(xiàn)，在工作中很容易出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“推一推锅棕，動一動”的被動局面裸燎。
一、讓干啥就干啥的脆炎，或許是“偽忠誠”
讓干啥就干啥秒裕，看似很聽話几蜻，實際上梭稚，細品起來弧烤，卻未必如此。這里面缺少一項關(guān)鍵要素急波，就是必要的條件下澄暮，要懂得及時反饋赏寇，否則嗅定，則是一種不負責(zé)的表現(xiàn)忙迁，更是對組織或者上級安排的工作的一種消極怠工姊扔。
更確切講，讓干啥就干啥嵌言，更多的體現(xiàn)為摧茴，以服從上級領(lǐng)導(dǎo)或組織的之名苛白，行偷懶耍滑之實缓窜。具體來講：
1.受委屈了
先前干工作很積極禾锤，不說不講恩掷，有條件干，沒有條件創(chuàng)造條件也要干逼争，而正是這種積極的心態(tài)誓焦，卻一不小心遭遇了好心做錯事杂伟，好心幫倒忙的情況赫粥。種了別人的田越平，荒了自己的地不說秦叛，到頭來還沒撈一句好，同事不買賬浆劲，領(lǐng)導(dǎo)不認可牌借。
2.想偷懶了
機械式地讓干啥就干啥，對了執(zhí)行现柠，錯了也執(zhí)行弛矛，凡事不過腦丈氓，有事找領(lǐng)導(dǎo)万俗。實際上闰歪，這是一種
想推卸責(zé)任的體現(xiàn)嘉赎，而這一想法更主要體現(xiàn)在中層管理者身上公条，對下安排給下屬寥袭，對上有領(lǐng)導(dǎo)撐著传黄，自己當(dāng)起了甩手掌柜膘掰，何樂不為。
3.沒動力了
想讓馬兒多干活，不給馬兒多喂草惠豺，是很難成立的。很多時候扫俺，給多少錢狼纬，員工才出多少活，也是一種正秤颍現(xiàn)象柠贤。因而邻吭，當(dāng)出現(xiàn)狀態(tài)不佳的時候囱晴，問題很可能是出在錢上。錢沒給到位枯芬，活很容易也干不到位。
4.不公平了
因為公司某項政策真慢、規(guī)章管嬉、制度的出臺蚯撩，在一定程度上不夠公平合理沟启，沒能兼顧到一小部分員工的利益德迹，讓員工能夠抓到“小辮子”，或者因為某件事情的處理不能做到公平公正而讓一部分員工心寒了肌毅，體現(xiàn)在工作上就是消極怠工呜舒。
歸結(jié)起來，讓干啥就干啥一般均會呈現(xiàn)兩種狀態(tài)呻袭。一種表現(xiàn)為積極主動，領(lǐng)導(dǎo)只要提吩咐就可以篓足，剩下落實的工作交給下屬完成就可以了。另一種表現(xiàn)為消極被動涩哟，領(lǐng)導(dǎo)不提要求，眼里就沒追求，哪怕有一句話說不到位精钮，也不會主動給你干到位轨香。
二檀夹、如何激發(fā)積極性
下屬良好的工作積極性，不僅讓領(lǐng)導(dǎo)省心省力蚌堵，更會大幅度地提高工作效率，而工作過程中出現(xiàn)的“腸梗堵”現(xiàn)象泻蚊，很多時候也與讓干啥就干啥，不讓干啥就不干啥丑婿，進而出現(xiàn)了能干的活都搶著干性雄，沒人安排的活，誰都不干的情況羹奉。
而激發(fā)積極性的有效方式就是能做菩薩心腸秒旋，金剛手段诀拭。具體來講：
1迁筛、獲得真實想法
可以在全公司范圍內(nèi)進行某件事情、某項規(guī)定與某條規(guī)章進行一次問卷調(diào)查耕挨，在部分員工范圍內(nèi)搞一次集體座談细卧，而當(dāng)問題出現(xiàn)在某位具體員工身上，則可以直接面談或者私下了解的方式俗孝，得到問題出現(xiàn)的背后及員工內(nèi)心真實的想法酒甸，這樣才會有利于問題的解決魄健。
比如赋铝，自己的一位下屬之前工作積極性很高，但過了一段時間沽瘦，卻出現(xiàn)準(zhǔn)時踩點兒上下班革骨、開會的情況，從來不晚一分鐘離開公司析恋，也從來不早到公司一分鐘良哲，而開會更是一點兒提前量都沒有，準(zhǔn)時踩點參會助隧。
后來筑凫，經(jīng)當(dāng)面了解才知道，原來，那位下屬盡管工作積極性很高巍实，且多次加班滓技，但始終沒能得到上級的表揚，后來棚潦，工作動力就一點一點消耗沒了令漂，積極性也下降了不少。
了解到這一真實情況后丸边，既對那位員工的不當(dāng)做法提出了改進建議叠必，個人立即做了工作方式的調(diào)整。后來妹窖，那位員工的工作積極性又回來了纬朝，推一推、動一動的情況也不見了骄呼。
2玄组、運用結(jié)果牽引
績效考核時，側(cè)重以工作成效這一最終結(jié)果為依據(jù)谒麦，而不過于看重過程俄讹。工作中，不乏有的員工混水摸魚绕德、投機取巧患膛，該體現(xiàn)工作辛苦的一面則體現(xiàn)得淋漓盡致，但實際上耻蛇，工作并沒有進展多少踪蹬，但給領(lǐng)導(dǎo)的印象卻很好。
而原本工作效率很高臣咖，沒有必要加班加點的員工跃捣，在一些領(lǐng)導(dǎo)眼中，卻被認為工作辛苦程度不夠夺蛇，不被認可疚漆，導(dǎo)致工作效率高的員工積極性反而受到打擊。
因而刁赦，對于有些員工按時工作哪怕有時摸一兒魚娶聘，做為領(lǐng)導(dǎo)也不要刻意地放在心上，而是將工作的成果甚脉，做為評價員工如何的主要參考依據(jù)丸升。
也就是說，不必去推一推牺氨，而是用最終的考核結(jié)果說話狡耻，這樣就極大地改善了領(lǐng)導(dǎo)去“推一推墩剖、動一動”的被動局面。
3夷狰、樹起鮮明導(dǎo)向
一家公司對于表現(xiàn)好與壞的員工涛碑，如何獎懲，將直接影響著整個公司員工的內(nèi)部氛圍孵淘。而對于表現(xiàn)突出的員工蒲障，就是要大張旗鼓地表揚，而對于表現(xiàn)較差的員工瘫证，則要該批評就批評揉阎，該處理就處理，形成“干好吃香背捌，干差吃土”的工作激勵氛圍毙籽，達到馬不揚鞭自奮蹄的效果。
最怕的就是干與不干一個樣毡庆，干多與干少還一個樣坑赡，沒有一個態(tài)度鮮明的導(dǎo)向，下面的員工就會感到?jīng)]什么可做參照么抗，沒有什么學(xué)習(xí)目標(biāo)毅否，跟好的學(xué)，看不到希望蝇刀，跟差的學(xué)螟加，沒什么大不了的，這樣一來吞琐，不但有可能出現(xiàn)推一推捆探、動一動，更有可能出現(xiàn)站粟，連推一推黍图，都不動了。
4奴烙、采取果斷措施
寧可有神一樣的對手助被，也不能有豬一樣的隊友。當(dāng)消極坐等式的讓干就干啥的員工缸沃，幾經(jīng)勸說恰起，激勵無果后修械，可以依照公司解聘程序趾牧，做到該辭退就辭退，不必客氣肯污，防止出現(xiàn)一塊臭肉壞了滿鍋湯翘单。
總之吨枉，職場里的叫干啥就干啥，沒叫干啥就不干啥哄芜，往往是一種消極應(yīng)付工作的態(tài)度貌亭，不足取也不可取。
@職路施語认臊，10年職場人圃庭，專注職場領(lǐng)域人性研究，善用多巴胺的文字失晴，激活你內(nèi)心深處的荷爾蒙剧腻。予人玫瑰，手留余香涂屁。
