導(dǎo)語:職場(chǎng)上勇婴，怎么管理好員工總是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的事沙绝，管輕了又沒人聽話损合，管嚴(yán)了員工又不爽非区，唉聲怨氣的卵蛉，又影響做事效率，還容易跳槽么库。那么怎么才能很好的管理員工傻丝？
十一、稻盛哲學(xué)煥發(fā)出來的戰(zhàn)斗力
對(duì)于那些在日航宣布破產(chǎn)后仍能選乘日航的乘客诉儒，員工們決定在乘務(wù)長致歡迎詞的時(shí)候葡缰，他們站在前面鞠躬行禮，提高送餐送水的效率忱反，觀察并滿足乘客需求以表達(dá)內(nèi)疚和感激泛释。致力于提升準(zhǔn)點(diǎn)率這點(diǎn)非常重要！做好起飛前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作缭受，以分甚至秒來作為計(jì)算單位胁澳。如今日航的準(zhǔn)點(diǎn)率排名全世界第一该互。如果是被迫推遲起飛米者，日航將不惜增加燃油，加速飛行宇智，以期準(zhǔn)時(shí)降落蔓搞。
航空就怕飛機(jī)晚點(diǎn)，但日航員工不惜增加燃油随橘，加速飛行喂分，以期準(zhǔn)時(shí)降落。
日航獲得了新生机蔗，已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的日本航空公司蒲祈，重新實(shí)現(xiàn)了盈利并準(zhǔn)備再度上市，這簡(jiǎn)直就是一次商業(yè)奇跡萝嘁。稻盛給他們做完精神洗禮梆掸，煥發(fā)出他們的小宇宙，在稻盛的感召下牙言，日航員工開始反思怎么改進(jìn)服務(wù)酸钦。
經(jīng)營之圣果然名不虛傳。他僅用一年的時(shí)間就改變了日航咱枉，奇跡不是偶然發(fā)生的卑硫，稻盛和夫的到來不僅賦予了日航第二次生命，而且還改造了靈魂蚕断，讓它從頹廢欢伏、官僚、程式化逐漸向充滿愛和熱情的生命狀態(tài)蛻變亿乳。在稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)中硝拧，這不是奇跡。稻盛自己說：“源于日航人的信仰和每一天辛勤的努力”這就是敬天愛人偉大的戰(zhàn)斗力。一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)河爹，植入了阿米巴團(tuán)隊(duì)一年重新搞上市匠璧，這是什么樣的戰(zhàn)斗力？只能說驚人咸这，非常人所能理解夷恍，只能說思想武器太重要了！
大家看完覺很管理還難嗎媳维？其實(shí)管理并不難酿雪，關(guān)鍵是方法
