一、復(fù)盤思維

1器联、何為復(fù)盤？

“復(fù)盤”這個詞最早來源于棋類術(shù)語婿崭，也稱“復(fù)局”拨拓，指對局完畢后，復(fù)演該盤棋的記錄氓栈，以檢查對局中對弈者的優(yōu)劣與得失關(guān)鍵渣磷。每天“打譜”，按照棋譜排演授瘦，有效地加深對這盤對弈的印象醋界，也可以找出雙方攻守的漏洞。

復(fù)盤被認為是圍棋選手增長棋力的最重要方法提完，尤其是自己和高水平者對弈時形纺，可以通過他人的視角看到自己思考不足的地方，從而將別人的經(jīng)驗化為己用徒欣。圍棋棋手的訓(xùn)練方法很簡單：不斷下棋逐样，簡單復(fù)盤，日復(fù)一日打肝，年復(fù)一年脂新。方法最單調(diào)但也最有效。

通俗來說粗梭，復(fù)盤就是把當(dāng)時「走」的過程重復(fù)多遍争便，并且主動思考為什么這么“走”，下一步應(yīng)該如何設(shè)計断医，接下來的幾步該怎么走滞乙。

從棋陣來看，復(fù)盤是攻守結(jié)合的切磋鉴嗤，從心理戰(zhàn)來看酷宵，能更好地對比雙方的心理思維，最終總結(jié)出所謂的“套路”躬窜。當(dāng)“套路”熟捻于心浇垦，就自然能達到高手的境界了。

下棋可以“復(fù)盤”荣挨，商業(yè)模式和個人管理亦如此男韧。差別在于心態(tài)和眼界的不同朴摊。復(fù)盤作為一種常用的工具，幾乎可以運用到任何人和事相關(guān)聯(lián)的介質(zhì)中此虑。

它區(qū)別于總結(jié)甚纲，需要去個人化，完全回歸到實物原生狀態(tài)朦前，解剖所有與其相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)介杆，一件一件去回憶、分析韭寸，最終需要得到一個更好的可能性春哨。

總結(jié)起來，復(fù)盤的關(guān)鍵在于及時恩伺、迅速赴背、有效與反復(fù)。

2.為何要復(fù)盤晶渠？

當(dāng)然不用這個方法論的商業(yè)精英也大有人在凰荚，并不是說不復(fù)盤就不能成功。我只想強調(diào)一個觀點褒脯，復(fù)盤沒有任何損失便瑟，而且可以隨時反饋當(dāng)下的情況，不讓下次的“更好”和自己擦肩而過番川。

復(fù)盤對于參與的所有個人而言胳徽，有時候也是一次殘酷的自我解剖的過程。

復(fù)盤的好處爽彤，簡單歸納如下：

1）不在同一坑里跌倒养盗，避免重復(fù)犯錯；

雖然每次實踐都不可能做到百分百完美适篙，但在復(fù)盤的時候往核，我們知道哪些地方做得不盡如人意，原因是客觀還是主觀嚷节。如果能找到一些之前沒有注意的坑聂儒，對自己而言也是一個大收獲。

同樣的錯誤不再犯硫痰，是復(fù)盤追求的第一層次的目標衩婚。戰(zhàn)術(shù)上的查漏補缺具有歷史性和環(huán)境因素干擾，不易簡單復(fù)制效斑。但是有了戰(zhàn)略層面的升維非春，戰(zhàn)術(shù)上的重復(fù)犯錯將可以降低甚至杜絕。

2）知道團隊強弱項，合理分工奇昙；

復(fù)盤护侮，到底在復(fù)什么？其實就是人和事储耐，兩者缺一不可羊初。

每個人都有自己的強弱項，如果分工合理什湘，長板效應(yīng)會更突顯长赞。反之，短板效應(yīng)的危害也是有目共睹的闽撤。復(fù)盤追求的第二層次的目標得哆，在于了解團隊中的每個人，實現(xiàn)合理分工腹尖，最終的目標，不是彼此牽制伐脖，而是彼此融合和互促热幔。

3）知己知彼，磨練內(nèi)心讼庇；

復(fù)盤一件事情的來龍去脈绎巨，跟下一盤棋一樣，都是彼此在斗智斗勇蠕啄。過程中對自己心理上的成長和錘煉场勤，是復(fù)盤第三層次的目標，也是個人和團隊在這其中獲得的最大收獲歼跟。

4）知道如何能更好和媳，勝在細節(jié)；

在全盤當(dāng)中哈街，存在著各個細微的環(huán)節(jié)留瞳，這些環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，最終導(dǎo)致了結(jié)果骚秦。所以復(fù)盤的過程她倘，也是將細節(jié)重新暴曬的過程。知道了哪些地方有可能更好作箍，才能在下一次實踐中迭代和升級硬梁。

3.如何復(fù)盤？

復(fù)盤的四步驟：

第一個步驟胞得，回顧目標：當(dāng)初的目的或期望是什么荧止；

第二個步驟，評估結(jié)果：和原定目標相比有哪些亮點和不足；

第三個步驟罩息，分析原因：事情成功和失敗的根本原因嗤详，包括主觀和客觀兩方面；

第四個步驟瓷炮，總結(jié)經(jīng)驗：需要實施哪些新舉措葱色，需要繼續(xù)哪些措施，需要叫停哪些項目娘香。

上面的四個步驟苍狰，還可以拆分成八個具體的流程：

1）回顧目標：就是回顧復(fù)盤事件的目標。將手段當(dāng)成目標是我們常見的錯誤烘绽×苷眩回顧目標時，需要將目標清晰明確地在某一個地方寫出來安接，以防止參與復(fù)盤的人員中途偏離目標翔忽。

2）結(jié)果對比：結(jié)果與目標的對比，有四種可能產(chǎn)生的情況：

結(jié)果和目標一致盏檐，完成所設(shè)目標歇式；

結(jié)果超越目標，完成情況比預(yù)期還更好胡野；

結(jié)果不如目標材失，完成情況比預(yù)期要差；

在做事的過程中新添加了預(yù)期沒有的項目硫豆。

結(jié)果對比的目的不是為了發(fā)現(xiàn)差距龙巨，而是為了發(fā)現(xiàn)問題。

3）敘述過程： 過程敘述的目的是讓所有復(fù)盤參與人員都知道事件的過程熊响，這樣大家才有共同討論的基礎(chǔ)旨别，不要浪費時間在信息層面。

4）自我剖析：自我剖析的時候汗茄，要客觀昼榛，要能夠?qū)ψ约翰涣羟槊妗Ｗ晕移饰鍪侨シ直媸虑榈目煽匾蛩靥弈眩闱宄降资且驗樽约赫瓶氐牟块T出了問題胆屿，還是別的部分出了問題。

5）眾人設(shè)問：通過眾人的視角來設(shè)問偶宫，這樣可以突破個人見識的局限非迹。設(shè)問要探索多種可能性以及其邊界。

6）總結(jié)規(guī)律：時間是檢驗規(guī)律正確與否的唯一標準纯趋。復(fù)盤得出的結(jié)論是否可靠憎兽，一般來說可以通過3個原則來評判：

結(jié)論落腳點是否發(fā)生在偶然事件上冷离？

當(dāng)復(fù)盤的結(jié)論落腳在偶然因素上一定是錯誤的。復(fù)盤沒有進入到邏輯層面纯命，沒經(jīng)過邏輯驗證西剥，結(jié)果一定不可信。

復(fù)盤結(jié)論是指向人還是指向事亿汞？

結(jié)論如果是指向人則說明復(fù)盤沒有到位瞭空。復(fù)盤是要總結(jié)客觀規(guī)律，人是變量疗我。指向事咆畏，則復(fù)盤到規(guī)律的可能性更高。復(fù)盤的結(jié)論是從事物的本質(zhì)去理解分析吴裤，這是驗證復(fù)盤結(jié)論是否可靠的標準之一旧找。

是否是經(jīng)過交叉驗證得出的結(jié)論？

孤證不能定案”是法律上的術(shù)語麦牺，用來比喻復(fù)盤得出的結(jié)論通過其他事情交叉驗證钮蛛，也可以為結(jié)論的有效性提供一定的保障。

7）案例佐證：自我剖析剖膳，就是自己對做過的事情進行反省和思考魏颓。自我剖析是一個自我成長的機會。

8）復(fù)盤歸檔：經(jīng)過上述七步復(fù)盤得出的結(jié)論潮秘，就具有較高的可信度了琼开。這些就是得到了認可和值得傳播的觀念和規(guī)律易结。有必要進行復(fù)盤和歸檔枕荞， 將這些認識知識化，方便傳播和查閱搞动。好的經(jīng)驗心得可以讓人少走彎路躏精，工作更順暢。

當(dāng)然這是最完善的步驟鹦肿，在具體復(fù)盤時矗烛，并不需一定按照這個步驟，可自行調(diào)整箩溃。

二瞭吃、人才觀：

一個好的一把手是怎么練出來的

1.創(chuàng)業(yè)初期的CEO如何高效地凝聚人才和資源？

首先涣旨，特別重要的一點就是歪架，要向你的骨干證明，跟著你做是能實現(xiàn)目標的霹陡。

當(dāng)然和蚪，實現(xiàn)以后將會怎么樣止状，也是非常重要的。因此攒霹，要讓他們覺得提出的目標是合理的怯疤，你的能力是足以帶動他們的，是有這種個人魅力的催束。

其次集峦，要讓他們覺得自己在這個隊伍里面是有價值的。

比如他們拿出的主意泣崩，你能夠虛心地去聽少梁，能夠讓他們組織隊伍，讓他們的個人價值得以充分發(fā)揮矫付，這一點也是非常重要的凯沪。如果他們在這里的目標很明確，又覺得自己是有能力的人买优，但實際上展現(xiàn)不出來妨马，那么人就走了。

當(dāng)年韓信離開劉邦杀赢，蕭何去追他烘跺，并不是韓信認為劉邦不能夠打贏天下，而是覺得在劉邦那里得不到重用脂崔，所以這一點也是很重要的滤淳。

再次，整個隊伍的配合砌左。

當(dāng)企業(yè)里的東西基本理順了以后脖咐，就可能還要有一定的規(guī)則。比如說汇歹，做到了某個目標之后屁擅，應(yīng)該在物質(zhì)上和精神上得到什么樣的激勵，這些也是挺重要的产弹。

在你什么都沒有的時候派歌，大家全都沖著目標去，當(dāng)逐漸地顯示出能力以后痰哨，又完全是吃大鍋飯胶果，那也是不行的。所以激勵和文化本身很重要斤斧。

所以總體上來講早抠，留人就是讓大家覺得這個企業(yè)是有前途的，能夠給員工施展的機會折欠，自我的勞動價值得以承認贝或，就是所謂激勵了吼过。還有一個好的文化氛圍等等，我覺得這幾條可能是留人很基本的東西咪奖。

但是也有一些人盗忱，有能力，但是由于對前景很難相信羊赵，因此被其他公司以高薪或更直接的物質(zhì)利益引誘走了趟佃，這也是有可能的。而解決辦法只有一個昧捷，就是老板干得比別人多闲昭，掙得比別人少，吃苦在前享樂在后靡挥，這種精神是能彌補一部分的序矩。

這種精神本身，能夠感動別人跋破，這也是對一把手在胸懷上的高要求簸淀。當(dāng)然在如今物欲橫流的情況下，也有很多人不信這個毒返，你也不必動氣租幕。對人來講，什么時候用才拧簸，什么時候用德劲绪，也是有講究的。

2.如何發(fā)現(xiàn)短板盆赤、發(fā)現(xiàn)人才贾富？

聯(lián)想之星剛開始的時候，我還比較多地參與大方向方面的會議弟劲，后來就讓下屬自己談祷安，越談就越上路了姥芥，永遠談不上路的兔乞，我就換了。即使做錯了凉唐，只不過是在某一個階段的錯誤庸追，給他指出來，再調(diào)一調(diào)台囱，也許這個人就出來了淡溯。

人才都是這么被發(fā)現(xiàn)的。所以在發(fā)現(xiàn)人的時候簿训，就要讓他能夠有表達的機會咱娶，再給他機會讓他試著去做米间，看他是不是像他說的那樣。做得好的時候他會不會總結(jié)膘侮，犯了錯之后會不會調(diào)整屈糊。

你要給他更大的機會，甚至還要把他從這個部門調(diào)到另外一個部門琼了，全輪換以后逻锐，他就可能變成一個帥才了。

要是做得不好雕薪，你就頂上去一段時間昧诱，再上去一個人。難在哪呢所袁？也可能某一個部門盏档，一時半會真的就找不著，這也使得第一把手要站在這里很長時間燥爷。

有時候?qū)幙蓳Q一個人去做妆丘，也得跳出來看全局。所以這是比較要注意的事局劲，既要帶人勺拣，腦子里還要永遠看著全局。

3.初創(chuàng)企業(yè)事情多鱼填，一把手的時間與精力如何分配药有？

這個很容易，比如遇到很多很棘手的問題苹丸，放在你面前愤惰，于是你就忙著解決這個解決那個，手忙腳亂赘理。但是當(dāng)你逐漸地把帶人放在一個很重要的位置以后宦言，慢慢地就會騰出時間了，騰出時間干嘛呢商模？利用這些時間去思考奠旺，思考未來下一步將會怎么樣。

你的手邊需要列出兩個單子施流，一個是你當(dāng)前馬上要做的最急的事响疚，比如今天必須跟誰聯(lián)系等等。

還有一個就是短期戰(zhàn)略目標一類的事務(wù)瞪醋，比如三個月之內(nèi)忿晕，你要做的這個事本身到底對還是不對？三個月以后银受，我往下銜接的那一步又到底對不對践盼？這個也是要有時間去思考的鸦采。

人們經(jīng)常是沒有時間，或者不去注意思考第二個部分咕幻。當(dāng)你騰出了時間不斷地解決短板的時候赖淤，你就會有更多的時間去思考那些問題，不僅思考谅河，并且開始布局了咱旱。這就是我常說的“拐大彎”。

這樣做的結(jié)果是绷耍，本來每天很急的事里吐限，混有不重要但很緊急的事，但是更多的是緊急而重要的事褂始，是你必須要做的诸典。

這種事越做越多，你就永遠在里面轉(zhuǎn)不出來崎苗，所以你慢慢地就要有人代替你做這些狐粱，使得你在思考之后，能去做那些重要而不緊急的事胆数，這樣慢慢地就減少那些緊急的事了肌蜻。

所以領(lǐng)導(dǎo)人要勤于思考，勤于總結(jié)必尼。

如果你能夠不斷地去考慮當(dāng)前的業(yè)務(wù)模式：

第一個階段到底如何蒋搜，跟下一段怎么銜接？我提前要做哪些事判莉？而且在這里邊豆挽，你注意到有人在不斷地干活，通過干活來帶人券盅。

這時你就漸漸地能有時間去思考帮哈，把重要而緊急的事化成為重要而不緊急的事。

做領(lǐng)導(dǎo)人慢慢做著做著锰镀，就會舒緩起來娘侍，核心的地方還是要有越來越多的業(yè)務(wù)骨干。

4.一把手如何確保戰(zhàn)略執(zhí)行互站？

在競爭性的行業(yè)里私蕾，第一把手的好壞僵缺，幾乎占了這個企業(yè)能否成功70%以上的決定因素胡桃。一個不好的一把手，就算產(chǎn)品再好也不行磕潮，一個好的一把手翠胰，能夠轉(zhuǎn)換局面容贝。

一把手什么時候把握全局業(yè)務(wù)模式，什么時候決定短板長板是要通過不斷地磨煉摔打之景，把各種機會融合在一起斤富，自己提煉出東西來。

這里邊可能有諸多的矛盾混雜在一塊锻狗，怎么樣去一方面解決主要矛盾满力，同時又讓其他的矛盾不再演化成為劇烈的顛覆性矛盾，都是第一把手本身的功底轻纪。

所以油额，一個好的一把手就是這么磨煉出來的，腦子里永遠想著這個業(yè)務(wù)模式到底行還是不行刻帚。曾經(jīng)可行潦嘶，今天是否仍然可以？因此要把它變成水桶中的若干塊板崇众，以便實施掂僵。在這若干塊板中每個板是不是都有得力的人在領(lǐng)導(dǎo)。

如果沒有人的話顷歌，你自己親自領(lǐng)導(dǎo)锰蓬，會不會影響你別的事？你的胸襟胸懷能不能允許其他人跟著你等等眯漩，這個都是對一把手的考驗互妓。

三、領(lǐng)導(dǎo)力：

具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的九種人

1.能帶兵打硬仗和勝仗的人

中國的民營企業(yè)坤塞，上有政策羈絆冯勉，下有家族宗派作祟，很容易“營養(yǎng)不良”摹芙，走起路來時常要半步跌灼狰，孱弱得如同嬰兒一般。這個時候浮禾，就要依靠一個自強不息的團隊來助跑交胚，才能在無數(shù)次競爭中始終保持領(lǐng)先地位。

管理者應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)盈电，還要有能帶兵打仗蝴簇、打勝仗的能力。

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團隊的作用匆帚，不是要在危機來時“抱團取暖”熬词，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團隊，及時總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，揚長避短互拾，不斷修正戰(zhàn)略歪今、強化執(zhí)行力，以求得企業(yè)在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”颜矿。

2.能慧眼識人和培育人的人

企業(yè)搭建有合作精神寄猩、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團隊非常重要骑疆，團隊中的每個成員的素質(zhì)也非常重要田篇。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品箍铭，二要看專業(yè)才能斯辰。

搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理班子，選好人才坡疼，用好人才彬呻，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本柄瑰！

在日常經(jīng)營中闸氮，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛教沾；而沒有人才蒲跨，則是朽木不折，悲觀厭世授翻。企業(yè)發(fā)展需要人才或悲，人才是利潤最高的“商品”，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家堪唐。

聯(lián)想需要各種各樣的人才巡语，但主要是三種人才：

能獨立做好一攤事的人；

能帶領(lǐng)一班人做好事情的人淮菠；

能審時度勢采郎，具備一眼看到底的能力妖谴，制定戰(zhàn)略的人顺少。

德才兼?zhèn)涞娜瞬挪皇翘焐烷L成的桅咆，而是要“賽”出來的，也就是通過具體的工作實踐來遴選優(yōu)秀人才拥知。

中國缺人才嗎踏拜？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才低剔、用好人才的機制嗎速梗？人才的標準首先是信譽肮塞。信譽不僅僅是品德，還有能力镀琉。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠是在“賽馬中識別好馬峦嗤∪锾疲”

人才臨危受命方顯雄才大略屋摔，“折騰”是檢驗人才的標準。所謂折騰就是困難替梨、麻煩钓试，還有各種未知領(lǐng)域的困擾。但凡是人才副瀑，都能妥善解決這些問題弓熏。人才除了要信譽好、能折騰之外糠睡，還要有主人意識挽鞠。

3.懂得運用斯巴達克方陣的人

斯巴達克方陣是一個戰(zhàn)術(shù)陣形：每個士兵身穿鎧甲，戴頭盔狈孔，一手持大圓盾信认，一手持長矛，作戰(zhàn)的時候士兵排列為肩并肩的緊密陣形均抽，前排士兵一起將長矛放平嫁赏，后排將長矛架在前排肩膀上，構(gòu)成一面矛墻油挥，一起踏著準確的步點壓向敵人潦蝇。

斯巴達克方陣注重進攻，只要占據(jù)有利地形（即國際環(huán)境）深寥，就能達到“一夫當(dāng)關(guān)攘乒，萬夫莫開”的效果。

打造斯巴達克方陣惋鹅，就要一層一層落實持灰，激勵和帶動員工執(zhí)行聯(lián)想集團的戰(zhàn)略，先局部帶動负饲，再整體聯(lián)動堤魁。人的帶動就是夯實一層撒一層土，夯實了再撒一層返十。

打造斯巴達克方陣妥泉，除了內(nèi)部帶動之外，還可以引入“空降兵”洞坑，以增強進攻能力盲链。不過，“空降兵”需要進行必要的文化磨合。

空降兵有兩個特點刽沾，一是有國際視野本慕，二是有較好的專業(yè)背景。沒有他們的到來侧漓，聯(lián)想是做不了大事的锅尘，是不可能實現(xiàn)愿景的。但如果不注意文化的磨合布蔗，主要是核心價值觀的真正認同藤违、方法論的真正認同，就會壞了大事纵揍，甚至?xí)μ澮缓垺?/p>

4.具有烏龜學(xué)習(xí)思想的人

企業(yè)的學(xué)習(xí)是團隊的學(xué)習(xí)顿乒，團隊在認識與實踐過程中獲取經(jīng)驗和知識，掌握經(jīng)濟發(fā)展和管理規(guī)律泽谨，以實現(xiàn)自我超越璧榄，在競爭中領(lǐng)跑對手。烏龜?shù)膶W(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗吧雹、常勝基因骨杂，巧妙利用競爭環(huán)境打勝仗、打翻身仗吮炕。

烏龜要做兩件事情：

一是向兔子學(xué)習(xí)腊脱，培養(yǎng)兔子的基因；

二是利用賽跑的環(huán)境龙亲，比如在沼澤地里賽跑陕凹，才能獲勝。

一流的人才都是善于總結(jié)的鳄炉。企業(yè)里的人才要注意學(xué)習(xí)杜耙、善于總結(jié)，企業(yè)團隊持續(xù)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)拂盯，才能令競爭對手膽寒佑女。

戰(zhàn)略型人才的養(yǎng)成，先要“縫鞋墊”做好基礎(chǔ)工作谈竿，再做“西裝”走專業(yè)化团驱、國際化路線。培養(yǎng)一個戰(zhàn)略型人才和培養(yǎng)一個優(yōu)秀的裁縫有相同的道理空凸，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服嚎花，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。

鞋墊做好了再做短褲呀洲，然后再做長褲紊选、襯衣啼止，最后才是做西裝，不能拔苗助長兵罢，操之過急献烦。

5.能舍小家為大家的人

聯(lián)想發(fā)展的目的就是打造一個“沒有家族的家族企業(yè)”以保基業(yè)長青卖词，這是企業(yè)家很不容易達到的高度巩那。沒有家族的家族企業(yè)，就是說對企業(yè)的所有權(quán)進行改造坏平，不能讓某個家族單獨擁有拢操，而是利用股權(quán)收益锦亦、空間和舞臺激發(fā)團隊的積極性舶替。

聯(lián)想要辦一個長久的公司，在我卸任以后依然能發(fā)展得很好杠园，讓沒有家族的企業(yè)像家族企業(yè)一樣的血脈傳承顾瞪。

如果把權(quán)力拿到手里，控制力全在我這兒抛蚁，那別人能努力干嗎陈醒？所以要從思想上、從權(quán)力上瞧甩、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵的角度钉跷，都給人家留有足夠的空間和舞臺，他才能當(dāng)主人肚逸，這個事業(yè)才能承續(xù)爷辙，我也才能按照我自己預(yù)定的方式去生活。

為什么不要“家族”朦促？因為家族企業(yè)中的家族力量竭力維護現(xiàn)狀膝晾、盲從宗長權(quán)威、個人崇拜泛濫成災(zāi)等务冕，都會妨礙企業(yè)人才的發(fā)展血当。企業(yè)是要有主人的，但在聯(lián)想我們不會讓家族存在禀忆。

6.追求共同利益和遠大目標的人

要走到河岸去是企業(yè)的目標臊旭，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋箩退，如何造船离熏，或者學(xué)會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中乏德，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外撤奸，什么結(jié)果也沒有吠昭。

聯(lián)想不要這個，聯(lián)想要做能成事的英雄胧瓜。聯(lián)想需要有遠大發(fā)展目標的人矢棚，需要有重視和追求企業(yè)團隊共同利益的人。如果能讓所有跟隨你的人車坐得更好府喳，房子住得比自己還大蒲肋，錢多多地發(fā)，員工和骨干們干起來一定很舒服钝满。

人在所有智慧要素中兜粘，應(yīng)當(dāng)說最精妙也最具深意的東西就是“妥協(xié)”。在頑強地改變那些自己能夠改變的東西的同時弯蚜，也有足夠的胸懷去包容那些不能改變的東西孔轴。

有足夠的智慧去分清什么是自己能夠改變的，什么是自己不能改變的碎捺，這樣的管理者絕對是智者路鹰。一方面要學(xué)會“妥協(xié)”，做事不要走極端收厨，要適可而止晋柱；另一方面，要有包容的心態(tài)诵叁，做事不要有固定的模式雁竞，無可無不可，只要合理就行拧额。

追求遠大理想和目標要立足于滿足共同的愿望和利益碑诉，而不是追求屬于自己的利益和目標，并因此激勵自己和聯(lián)想員工為實現(xiàn)共同的利益而奮斗联贩。

7.能調(diào)動的挖掘各方積極性的人

凡成大事者，必須調(diào)動和挖潛各方面的積極性泪幌，緊緊依靠各方面的力量，發(fā)揮和挖潛他人的長處祸泪。優(yōu)秀的企業(yè)管理者不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人没隘，而是注重發(fā)揮每個人潛在的能力和作用，發(fā)揮團體的積極性和力量右蒲。

假如有一個人本分老實但沒有能力阀湿，另外一個人很有能力但不大老實瑰妄，那么我要用誰呢？用后面一個间坐。我寧愿再找一個人來看著他，也要讓他發(fā)揮才干竹宋。

企業(yè)要注重各方面領(lǐng)軍人物和接班人的培養(yǎng)。

8.能建立廣泛人際關(guān)系的人

不論是在企業(yè)蜈七，還是在政府，有良好而廣泛的人脈關(guān)系宪潮，是聯(lián)想走向成功的一個非常關(guān)鍵的因素趣苏。一個能夠重視和搞好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系的人，能夠調(diào)動方方面面的力量來為企業(yè)服務(wù)的人食磕，首先就有了成為企業(yè)領(lǐng)軍人物的先決條件尽棕。

在建立人際關(guān)系方面他絕不為了眼前的一時之利，而是著眼于長遠彬伦，著眼于共同的發(fā)展和利益滔悉。

沒有良好的外部環(huán)境，要想成就一番事業(yè)是很難的单绑，甚至是不可能的回官。良好的人際關(guān)系為聯(lián)想的經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，正是這種良好的外部環(huán)境才使得聯(lián)想在多次面臨危機的情況下能夠轉(zhuǎn)危為安搂橙。

在建立人際關(guān)系方面歉提，需要現(xiàn)實性很強的防御和進攻性很強的出手，該“低頭”時“低頭”区转，該“出手”時 “出手”苔巨。

9.能適應(yīng)并采取現(xiàn)實策略的人

企業(yè)管理者要認識和適應(yīng)現(xiàn)實的環(huán)境，不要刻意把自己當(dāng)做一個完美道德的化身废离。你得知道自個兒是誰侄泽，既要做成事，又要保護好自己蜻韭。在處理企業(yè)危機和對待大是大非問題上悼尾，絕不手軟柿扣。

管理者的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的闺魏，需要采取強硬的手段來進行捍衛(wèi)窄刘。

一個管理者是否優(yōu)秀主要看三點：

一是能夠站得高，看得遠舷胜，能夠為他人指明前進的方向娩践，提出正確的目標和思路；

二是能夠挖掘和發(fā)揮他人的潛力烹骨，滿足他人的愿望翻伺，讓他人得到好處，充分調(diào)動大家的積極性沮焕，讓大家心甘情愿地跟你走吨岭、跟你干；

三是能夠適應(yīng)現(xiàn)實的需要峦树，既能堅持原則辣辫，又能采取靈活的方法，以保證目標實現(xiàn)魁巩。