今天部門新來的HRD組織了一次全員會議，也是我離職前的最后一次會議跨嘉。會議主要對部門架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，有兩位同事會比較失落吃嘿，一位是薪酬經(jīng)理祠乃，調(diào)到COE模塊梦重，原三位下屬全部撤掉，SSC模塊新招一位總監(jiān)亮瓷，BP模塊全部重新招聘琴拧。對于這次調(diào)整，我從心里是非常贊同的嘱支，即可以解決以往大鍋飯和任人唯親的問題蚓胸，也可以讓大家走向業(yè)務(wù)角度思維，雖然我之前已是HRBP除师。
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對于這個(gè)組織架構(gòu)估計(jì)是需要持續(xù)改善的過程不會一蹴而就沛膳，找到優(yōu)秀的人才去推動改變發(fā)生。當(dāng)然也會有新人和老人之間的矛盾問題汛聚，不過相信領(lǐng)導(dǎo)層改變的決心锹安，也希望老東家越來越好。
