導(dǎo)讀
《原則》作者【美】瑞.達(dá)利歐是全世界頂級投資家、企業(yè)家之一汗唱，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人宫莱。
達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活哩罪、管理授霸、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則际插。本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真碘耳、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)框弛，以及可信度加權(quán)的決策機(jī)制辛辨。
達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會了做人斗搞、做事的原則指攒，讓我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)僻焚，正確評價(jià)自己和他人允悦，從容面對做決策，打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問題溅呢，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用這些原則更好實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)澡屡。
第一部分
《原則》一共550頁，分三部分咐旧。第一部分是瑞.達(dá)利歐的人生經(jīng)歷回顧驶鹉，第二部分開啟生活原則，第三部分才是工作原則铣墨。
我認(rèn)為作者如此布局肯定有原因室埋，所以我還是老實(shí)拜讀，盡管他自喻“愚人”伊约。其實(shí)讀完第一部分“我的歷程”姚淆，我就已經(jīng)感動不已！八小部分：1我的探險(xiǎn)召喚屡律，2跨越門檻腌逢，3我的低谷，4我的試練之路超埋，5終極恩惠搏讶，6回報(bào)恩惠，7最后的一年和最大挑戰(zhàn)霍殴，8從更高的層面回顧媒惕。
其實(shí)每一部分都令我感動，比如達(dá)利歐公開兒子患有雙相障礙的病情来庭，以及他本人在年度體驗(yàn)得知即將患有癌癥并如何處理病情的事件妒蔚。比如青年的達(dá)利歐學(xué)習(xí)也并不好，瘋狂的玩耍月弛，但有夢想肴盏，到了大學(xué)以后遇見導(dǎo)師天賦得以發(fā)展，再一次證明：夢想還是要有的帽衙，萬一實(shí)現(xiàn)了呢叁鉴？比如懷著夢想，達(dá)利歐經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)成功佛寿，低谷艱難等等的經(jīng)歷。正如贊美小草的堅(jiān)韌一樣，作者最終以一顆慈悲的心冀泻，將《原則》貢獻(xiàn)給需要獲得成功的全人類全世界常侣，走向人生第三階段：英雄可以自由地享受生活，直到生命終止弹渔。
作者認(rèn)為人生由三個(gè)階段組成胳施。第一階段我們依賴其它人，我們學(xué)習(xí)肢专。第二階段其他人依賴我們舞肆，我們工作。第三階段其他人不再依賴我們博杖，我們也不必再工作時(shí)椿胯，我們就可以自由體驗(yàn)生活了。
這部分也算是名人傳記了剃根，我建議仍需認(rèn)真拜讀哩盲，以更好了解作者實(shí)踐總結(jié)出來生活原則及工作原則，在這部分可找到最原始依據(jù)狈醉。
生活原則
為了擁有最好的生活廉油，我們必須獨(dú)立思考并決定：（1）我想要什么；（2）事實(shí)是什么苗傅；（3）面對事實(shí)抒线，我如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，而且要保持謙遜和心胸開闊渣慕，以便你能動用自己的最佳思維嘶炭。
達(dá)利歐建議我們，考察影響我們的那些事物的規(guī)律摇庙，從而理解其背后的因果關(guān)系旱物，并學(xué)習(xí)有效應(yīng)對這些事物的原則。
一卫袒、擁抱現(xiàn)實(shí)宵呛，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
二、用五步流程實(shí)現(xiàn)人生愿望
三夕凝、做到頭腦極度開放
四宝穗、理解人與人大不相同
五、學(xué)習(xí)如何有效決策
我的理解码秉，或者說讓我更清晰行動的如下：
? ? ? 一逮矛、為了得到有效的原則，擁抱現(xiàn)實(shí)并妥善應(yīng)對現(xiàn)實(shí)至關(guān)重要转砖。我一直認(rèn)為自己很現(xiàn)實(shí)比如說须鼎，考公務(wù)員鲸伴，為了穩(wěn)定的收入！然后努力追求升遷晋控，工資會更得相應(yīng)提升汞窗！結(jié)婚，為了延續(xù)下一代赡译！我基本上已經(jīng)忘了我的夢想是什么仲吏？是更多的財(cái)富還是更多的自由？既然沒有夢想蝌焚，那應(yīng)該就是現(xiàn)實(shí)了裹唆。其實(shí)不然，真正的現(xiàn)實(shí)是：夢想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活只洒。進(jìn)化是生命最大的成就和最大的回報(bào)许帐！需要我們做到頭腦極度開放、極度透明红碑，這樣才能帶來更有意義的工作和更有意義的人際關(guān)系舞吭！而大自然早已將這種原則精準(zhǔn)到絲毫不差，但這必須努力突破極限析珊，而這又是痛苦的羡鸥！痛苦+反思=進(jìn)步！迎接而非躲避痛苦忠寻，接受嚴(yán)厲的愛惧浴！接受結(jié)果之前，考慮后續(xù)與再后續(xù)的結(jié)果奕剃，從而從更高層次俯視機(jī)器（把自己想象成一部大機(jī)器里運(yùn)轉(zhuǎn)的小機(jī)器）衷旅，做到足夠開放，足夠有決心而實(shí)現(xiàn)任何愿望纵朋！
? ? ? 二柿顶、再用五步流程落實(shí)！
1操软、有明確目標(biāo)
2嘁锯、找出問題，并且不容忍問題
3聂薪、診斷問題家乘，找到問題的根源
4、規(guī)劃方案
5藏澳、堅(jiān)定地從頭至尾執(zhí)行方案
? ? ? ? 三仁锯、做到頭腦極度開放真的好困難，但我們?nèi)绾螞]有認(rèn)識到“兩個(gè)我”在爭奪對我們大腦的控制權(quán)翔悠，那我們的思維盲點(diǎn)就使我們決策遇到障礙业崖。如何做到頭腦極度開放野芒？
1、經(jīng)常利用痛苦來引導(dǎo)自己進(jìn)行高質(zhì)量的思考腻要。
2复罐、將頭腦開放作為一種習(xí)慣。
3雄家、認(rèn)識自己的思維肓點(diǎn)。（這點(diǎn)可以對比溝通視圖四個(gè)象限胀滚，即公開象限趟济、潛能象限等）
4、可信的人點(diǎn)評
5咽笼、冥想
6顷编、重視證據(jù)，并鼓勵他人也這么做
7剑刑、盡力幫助其他人也保持頭腦開放
8媳纬、使用以證據(jù)為基礎(chǔ)的決策工具
9、知道什么時(shí)候應(yīng)當(dāng)停止為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)施掏，信任自己的決策程序
? ? 四钮惠、理解人與人大不相同
1、明白你與其他人的思維方式能帶來的力量
2七芭、有意義的工作和有意義的人際關(guān)系不僅是我們做出的美好選擇素挽，而且是我們天生的生理需求
3、理解大腦里的主要斗爭狸驳，以及如何控制這些斗爭预明，以實(shí)現(xiàn)愿望（重點(diǎn)堅(jiān)持友善訓(xùn)練“較低層次的你”，理解右腦與左腦差別）
4耙箍、認(rèn)識自己與他人的特征（創(chuàng)造者撰糠、推進(jìn)者、改進(jìn)者辩昆、貫徹者與變通者）
5阅酪、無論你要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)卤材，是成功的關(guān)鍵
五遮斥、最后學(xué)習(xí)如何有效決策
1、要認(rèn)識到：（1）影響好決策的最大威脅是有害情緒（2）決策是先了解后決定的兩步流程
2扇丛、綜合分析眼前形勢
3术吗、綜合分折變化中的形勢
4、高效綜合考慮各個(gè)層次
5帆精、最好工具是邏輯较屿、理性和常識
6隧魄、根據(jù)預(yù)期價(jià)值計(jì)算決策
7、比較更多信息帶來的價(jià)值和不做決定造成的成本隘蝎，決定優(yōu)先順序
8购啄、簡化
9、使用原則
10嘱么、對你的決策進(jìn)行可信度加權(quán)
11狮含、把原則轉(zhuǎn)換成算法，讓計(jì)算機(jī)和你一起決策
12曼振、在深刻理解人工智能之前不要過度信賴它
以上是我對閱讀大半《原則》的讀書筆記几迄，工作原則還沒有拜讀，以后再補(bǔ)上冰评。因?yàn)樽髡呒?xì)致而極度認(rèn)真的措辭映胁，我不忍心進(jìn)行過多刪減，盡管部分實(shí)際操作存在過于繁復(fù)甲雅，一般人也難以按其原則實(shí)施解孙，也許這就是差距吧！我力爭保留抛人，以便日后培養(yǎng)習(xí)慣留下指導(dǎo)弛姜！
