通過對第二章的閱讀，黃先生的開篇就非常的扎心杯巨，他說道：作為一個好運營映砖，我們需要一些必備的基礎素質(zhì)和思維方式和工作習慣（如投入產(chǎn)出比意思忍法，流程化&精細化意識真慢，回報后置意思等）和至少擁有一項能夠拿得出手毅臊，能直接帶來產(chǎn)出的運營硬技能。我突然看到自己其實根本沒有第一條的基礎素質(zhì)黑界，思維方式和工作習慣嗎管嬉，所以就算我很認真的學后面的技能也并沒有什么卵用，所以我決定我要調(diào)整自己的路徑朗鸠，先培養(yǎng)基礎再去學習硬技能宠蚂。就像黃先生說的，沒有前面的基礎童社，你學習再多的基本和方法，最后還是不靠譜著隆，還容易走火入魔扰楼。所以想要真正的做一個好的運營，要開始端正的自己的態(tài)度美浦。從最基礎的學起弦赖。
文中提到了兩個特別重要的意識：目標導向性意識和效率意識。目標導向意識是通過自己向目標努力從而不斷提升自己浦辨，養(yǎng)成這種意識蹬竖，很大程度上對我們的成長大有裨益，因為這樣流酬，只要在這種工作狀態(tài)稍微有些產(chǎn)出币厕，對你的個人履歷就是一個很大的加分。而效率意識就是要我們通過相同的成本投入下芽腾，創(chuàng)造更大的產(chǎn)出旦装。如果我具備了這兩種意識，我相信摊滔，他們會對我的成長產(chǎn)生非常大的助力阴绢。
作者告訴我們店乐，我們要學會回報后置這樣的一種邏輯，有的時候呻袭，甚至可以把可能得到的回報丟一邊眨八，專注于為用戶去創(chuàng)造出來一些令他們驚喜的價值，把它們作為身邊真實的朋友來對待左电，因為這樣可以為我們贏得更多的回報廉侧。這點在群里深有體會，在群里券腔，我們并沒有為了獲得回報而去做一件事情伏穆，而是用心去經(jīng)營他，結(jié)果群里的小伙伴給我?guī)淼幕貓蠓兹遥v真枕扫，很大程度上震撼了我，是他們讓我的思維不再局限辱魁，是他們讓我漸漸的變得越來越優(yōu)秀烟瞧，我相信，經(jīng)過不斷的努力染簇，我一定可以成長成一個優(yōu)秀的運營参滴。
黃先生也說到了，作為一個運營锻弓，要學會做局和破局砾赔。做局：并非是一個陰謀和陷阱，而是通過鏈接青灼，讓更多的人參與其中并同時收獲價值暴心，做出讓他們可以在n多個角色之間實現(xiàn)價值匹配的氛圍和狀態(tài)。在每一個局中杂拨，我們都要學會找到他的破局點专普，并傾盡全力，通過穿針引線的動作弹沽，讓他落地檀夹，使他成立和實現(xiàn)，而且這個不僅適用于運營策橘，而且這個可以運用到生活的方方面面炸渡，學會做局和破局，可以很大程度上提升我們的能力丽已。
最后偶摔，書中的3個底層工作方法送給大家：讓自己擁有對于新鮮事物的高度敏感；讓自己有用對于用戶的洞察促脉；學會更具有打動力和說服力的表達辰斋。
