一煌寇、5月31日-《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》特別輔導(dǎo)

主講：薛兆豐；

特邀嘉賓：陳春花逾雄；

邀請：僅限得到用戶阀溶；

看點(diǎn)：兩位北大教授同臺。

薛兆豐老師鸦泳，梳理《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》近期幾個(gè)重要模塊：稀缺银锻、成本、需求辽故、價(jià)格等徒仓；

陳春花老師，現(xiàn)任北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授誊垢，中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家掉弛，先后任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院副院長、經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院執(zhí)行院長喂走，教授殃饿、博士生導(dǎo)師，南京大學(xué)博士后芋肠。同時(shí)擔(dān)任南京大學(xué)外聘教授乎芳、廈門大學(xué)客座教授、北京大學(xué)客座研究員帖池、新加坡國立大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理課程客座教授奈惑、澳洲國立大學(xué)國際管理碩士課程客座教授。前新希望六和股份有限公司聯(lián)席董事長兼首席執(zhí)行官睡汹。她是集教授肴甸、企業(yè)家、作家于一體的傳奇女性囚巴。得到有近10本陳老師企業(yè)及管理著作電子書原在，可以在得到app首頁左上角搜索“陳春花”友扰。

這堂直播課五個(gè)部分——

1、從認(rèn)人的時(shí)代庶柿，到認(rèn)錢時(shí)代村怪，人與人之間為什么反而變得公平了？

2浮庐、在工作中如何運(yùn)用“成本”概念甚负，克服兩難選擇，做出正確決策兔辅？

3腊敲、和誰在一起決定你是誰，那么维苔，選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)碰辅，該如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維？

4介时、怎樣營造一種全新的組織文化没宾，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢？（陳春花）

5沸柔、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代循衰，個(gè)人和企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)獲得成長？（陳春花）

時(shí)間：5月31日-星期三-晚8點(diǎn)整至9點(diǎn)30分褐澎。

薛兆豐会钝，得到《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)》主理人。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授工三，暢銷書《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識》作者迁酸。2010年起，每年都在北大講授《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》和《法律經(jīng)濟(jì)學(xué)》這兩門課俭正。

感謝128264位訂閱199元《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》的同學(xué)奸鬓。

我們一起學(xué)習(xí)52個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)模塊、208節(jié)課程掸读，系統(tǒng)地學(xué)完北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課串远。

經(jīng)濟(jì)學(xué)讓聰明人看懂世界。

二儿惫、6月1日-晚8點(diǎn)-《怎樣成為孩子的學(xué)習(xí)伙伴澡罚？》

主講：徐來；

邀請：僅限得到用戶肾请；

看點(diǎn)：在學(xué)校教育之外始苇，教你如何與孩子站在同一起點(diǎn)上，成為孩子好的學(xué)習(xí)伙伴筐喳。

得到專欄《給孩子的博物學(xué)》主理人徐來說催式，家長在引導(dǎo)孩子如何學(xué)習(xí)的過程中，缺少的不是方法避归，而是姿態(tài)荣月。也就是跟孩子站在同一起點(diǎn)上，一起學(xué)習(xí)的姿態(tài)梳毙。

所以哺窄，家長首先要做的，是成為孩子的學(xué)習(xí)伙伴账锹，而不是把學(xué)習(xí)當(dāng)成孩子的任務(wù)萌业。

作為一個(gè)六歲孩子的爸爸，徐來每天都跟女兒有探討不完的話題奸柬，他已經(jīng)跨越了親子間的代溝生年，成為孩子學(xué)習(xí)路上的盟友。

他是怎么做到的呢廓奕？

徐來會從以下6個(gè)方面抱婉，分享自己的心法，給出行動建議——

1桌粉、參觀博物館和動物園時(shí)應(yīng)該做些什么蒸绩？

2、面對孩子旺盛的好奇心和探索欲铃肯，家長該如何去引導(dǎo)和滿足患亿？

3、如何正確地設(shè)計(jì)家庭實(shí)驗(yàn)押逼，為孩子創(chuàng)造高質(zhì)量的課外陪伴步藕？

4、如何幫孩子打通知識和學(xué)科間的屏障宴胧？

5漱抓、如何陪孩子過一個(gè)有意義又有知識性的兒童節(jié)？

6恕齐、如何足不出戶乞娄，成為一個(gè)博物學(xué)的能手？

時(shí)間：6月1日-星期四-晚8至9點(diǎn)显歧。

徐來仪或，得到訂閱《給孩子的博物學(xué)》主理人。

果殼網(wǎng)總編士骤，公司愿景“科技有意思”范删。微博：拇姬，擁有130萬粉絲拷肌，國內(nèi)科學(xué)傳播界重要的意見領(lǐng)袖之一到旦，也是果殼網(wǎng)所代表的國內(nèi)最有影響力的科普寫作流派的倡導(dǎo)者旨巷，身后有上百位科學(xué)家組成的科學(xué)團(tuán)隊(duì)。國內(nèi)最有影響力的科普寫作流派的倡導(dǎo)者添忘，身后有上百位科學(xué)家組成的科學(xué)團(tuán)隊(duì)采呐。著作《想象中的動物》和《碎前故事》。

感謝12561位訂閱199元《給孩子的博物學(xué)》的同學(xué)搁骑。

我們一起全年研究260個(gè)博物學(xué)課題斧吐，不出門，探索未知世界規(guī)律仲器，共同成長為一個(gè)見多識廣的“博物學(xué)家”煤率。

博物學(xué)給孩子的兒童節(jié)禮物，或者你童心未泯乏冀，歡迎參與直播蝶糯。

這次有幸，請到陳春花老師煤辨。

她是北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授裳涛，北大BiMBA商學(xué)院院長。管理過市值1000億的新希望六合股份有限公司众辨，并出任聯(lián)席董事長兼CEO端三。2015年入選福布斯十佳商業(yè)女性，是一個(gè)在事業(yè)鹃彻、生活郊闯、教育、商業(yè)等方方面面都無可挑剔的傳奇女性蛛株。2016年同馬化騰团赁、任正非、王健林等一同入選《財(cái)富》最具影響力50位商業(yè)領(lǐng)袖榜單谨履。

得到有19本陳老師企業(yè)及管理著作欢摄，可以在得到app首頁左上角搜索“陳春花”。

在互動區(qū)笋粟，留下關(guān)于《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》的問題怀挠，以及想對兩位老師說的話，不放過每一次和老師的溝通機(jī)會害捕。

直播也會送出5套陳春花老師管理學(xué)系列全集绿淋，給被選中問題的用戶。

5月31日-《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》特別輔導(dǎo)

主講：薛兆豐尝盼；

特邀嘉賓：陳春花吞滞；

邀請：僅限得到用戶；

看點(diǎn)：兩位北大教授同臺盾沫。

薛兆豐老師裁赠，梳理《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》近期幾個(gè)重要模塊：稀缺殿漠、成本、需求佩捞、價(jià)格等凸舵；

陳春花老師，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授失尖，北大BiMBA商學(xué)院院長。管理過市值1000億的新希望六合股份有限公司渐苏，并出任聯(lián)席董事長兼CEO掀潮。2015年入選福布斯十佳商業(yè)女性，是一個(gè)在事業(yè)琼富、生活仪吧、教育、商業(yè)等方方面面都無可挑剔的傳奇女性鞠眉。2016年同馬化騰薯鼠、任正非、王健林等一同入選《財(cái)富》最具影響力50位商業(yè)領(lǐng)袖榜單械蹋。

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這堂直播課五個(gè)部分——

1哗戈、從認(rèn)人的時(shí)代郊艘，到認(rèn)錢時(shí)代，人與人之間為什么反而變得公平了唯咬？

2纱注、在工作中如何運(yùn)用“成本”概念，克服兩難選擇胆胰，做出正確決策狞贱？

3、和誰在一起決定你是誰蜀涨，那么瞎嬉，選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)，該如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維勉盅？

4佑颇、怎樣營造一種全新的組織文化，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢草娜？（陳春花）

5挑胸、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，個(gè)人和企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)獲得成長宰闰？（陳春花）

時(shí)間：星期三-晚8點(diǎn)整至9點(diǎn)30分茬贵。

薛兆豐簿透，得到《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)》主理人。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授解藻，暢銷書《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識》作者老充。2010年起，每年都在北大講授《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》和《法律經(jīng)濟(jì)學(xué)》這兩門課螟左。

感謝128264位訂閱《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》的同學(xué)啡浊。 我們一起學(xué)習(xí)52個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)模塊、260節(jié)課程胶背，系統(tǒng)地學(xué)完北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課巷嚣。 經(jīng)濟(jì)學(xué)讓聰明人看懂世界。

歡迎來到今天直播钳吟。

今天直播課的老師是薛兆豐和陳春花兩位教授廷粒。

薛兆豐，得到《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)》主理人红且。

北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授坝茎，暢銷書《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識》作者。

2010年起暇番，每年都在北大講授《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》和《法律經(jīng)濟(jì)學(xué)》這兩門課嗤放。

陳春花老師，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授奔誓，北大BiMBA商學(xué)院院長斤吐。管理過市值1000億的新希望六合股份有限公司，并出任聯(lián)席董事長兼CEO厨喂。2015年入選福布斯十佳商業(yè)女性和措，是一個(gè)在事業(yè)、生活蜕煌、教育派阱、商業(yè)等方方面面都無可挑剔的傳奇女性。2016年同馬化騰斜纪、任正非贫母、王健林等一同入選《財(cái)富》最具影響力50位商業(yè)領(lǐng)袖榜單。

得到有19本陳老師企業(yè)及管理等著作的電子書限時(shí)特價(jià)盒刚，可以在得到app首頁左上角搜索“陳春花”腺劣。

大家好我叫小嫻，是薛兆豐北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課程的產(chǎn)品經(jīng)理和主持人因块，今晚是特別輔導(dǎo)課橘原。

這場課程很特別，是因?yàn)檫@場直播我們請到了兩位嘉賓，薛兆豐老師趾断，北大國發(fā)院院經(jīng)濟(jì)學(xué)教授拒名，以及專欄主理人。這個(gè)專欄是得到專欄歷史中芋酌，增長最快的專欄增显，3個(gè)月用戶就突破十萬且改。之后訂閱速度依然高增長胶逢，簡直是全世界最大經(jīng)濟(jì)學(xué)課堂。

而且我們也突破了得到直播預(yù)約記錄厕隧，已經(jīng)超過了5萬堵腹，薛老師寫了經(jīng)濟(jì)學(xué)通史梢杭，改變了很國人看世界的方法和視角，薛老師還是美國前十大學(xué)的博士后秸滴，我們給老師起了昵稱，被窩里的經(jīng)濟(jì)學(xué)家募判，擠地鐵時(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家等等荡含。

我們還邀請到了陳春華老師，她是北大國發(fā)院教授和薛老師的頂級上司届垫，掌管過新希望的董事長和CEO释液，我們的女神脫不花能夠在一個(gè)女人面前秒變迷妹，她就是春花老師装处。

直播沒有回放误债，請關(guān)注[得到]微信公眾號，

方法：請?jiān)谖⑿磐ǎ疑辖羌犹柷薜福砑优笥眩娞査阉鳌暗玫健薄?/p>

會后三十分鐘回復(fù)“薛兆豐”獲得今天直播文字紀(jì)要登淘。

點(diǎn)擊視頻播放窗口箫老，可將視頻和音頻切換。省流量黔州、更流暢耍鬓。

我們的第一個(gè)特別之處就是老師的優(yōu)秀。第二個(gè)是我們今天的直播內(nèi)容流妻，薛老師會從過去3個(gè)月的知識入手牲蜀，給我們做復(fù)盤，讓大家用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來全新的看世界绅这。陳春花老師會介紹新書涣达，讓大家更好地成長，獲得新工具。

我們左手邊是今晚的得到歷史上最大的禮品峭判，是為了送給我們提出好問題的用戶开缎。

直播提綱：

1、從認(rèn)人的時(shí)代林螃，到認(rèn)錢時(shí)代奕删，人與人之間為什么反而變得公平了？

2疗认、在工作中如何運(yùn)用“成本”概念完残，克服兩難選擇，做出正確決策横漏？

3谨设、和誰在一起決定你是誰，那么缎浇，選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)扎拣，該如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維？

4素跺、怎樣營造一種全新的組織文化二蓝，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢？

5指厌、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代刊愚，個(gè)人和企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)獲得成長？

還有3個(gè)小技巧踩验，1我們沒有回放鸥诽，但是直播結(jié)束后會有速記稿件，20分鐘后可以見微信公眾號回復(fù)薛兆豐箕憾，獲得速記稿件牡借。2如果你在家里觀看或者在公司里觀看，建議拿出筆和本子袭异，一邊做筆記畫腦圖蓖捶，不僅聽的高興，還可以有實(shí)在的收獲扁远。在結(jié)尾之后俊鱼，你可以把速記稿件拿出來查漏補(bǔ)缺，3如果你在通勤的路上畅买，可以把直播的視頻切換到音頻并闲，省流量還可以聽的更清晰。

接下來就有請薛老師谷羞，講講第一個(gè)問題：為什么從認(rèn)人的時(shí)代帝火，到認(rèn)錢時(shí)代溜徙，人與人之間為什么反而變得公平了？

第一次直播之后犀填，我就特別喜歡直播這個(gè)形式蠢壹，但是機(jī)會有限，只能在各個(gè)老師的直播中蹭一下九巡，今天終于輪到我了图贸。先討論“認(rèn)錢”的時(shí)代為什么比“認(rèn)人”的時(shí)代更公平。

今天的問題都是從課程中的知識出發(fā)冕广，與生活中的關(guān)系連接起來疏日，讓經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)以致用。經(jīng)濟(jì)學(xué)不難學(xué)撒汉，原理都在那里沟优，如何用就很重要了。

任何一個(gè)社會睬辐，他要做出規(guī)則挠阁，要做出誰勝誰負(fù)，一定要有規(guī)則溯饵，不然就亂套了鹃唯，只要有規(guī)則，就有勝負(fù)瓣喊。

有人認(rèn)為定好了規(guī)則，就分出勝負(fù)了呀黔酥。

其實(shí)不是藻三。首先要有規(guī)則，其次跪者，每個(gè)人的多少棵帽，還要根據(jù)社會上有多少東西來算。

德國二戰(zhàn)結(jié)束渣玲，物資匱乏逗概，配給制度，殘疾人才能拿到食物忘衍。

于是逾苫，人們修改了規(guī)則，比如枚钓，斷一條腿的不算殘疾铅搓。

以前我在別的公司，老總說搀捷，獎(jiǎng)金不多星掰，才1千塊錢。但是每個(gè)月發(fā)獎(jiǎng)金，每季度發(fā)獎(jiǎng)金氢烘，半年發(fā)一次怀偷，一年還發(fā)一次，總的獎(jiǎng)金就變得多了播玖。

人有缺陷椎工，人的出生戶口性別膚色，家庭宗教都基本不變黎棠，甚至說很難改變晋渺。黑人去漂白皮膚，或者貧窮的人嫁入豪門脓斩，但是很少人會這么做木西。

我的同事黃老師講，他做調(diào)研的時(shí)候随静，參加國務(wù)院的調(diào)研八千，國務(wù)院開了票，讓他做臥鋪燎猛。后來恋捆，他的同鋪問他：一晚上，是如何獲得臥鋪的重绷？畢竟不是每個(gè)人都能很快買到票沸停。

北京有一家酒店，是令人仰望的酒店昭卓，北京飯店愤钾，那個(gè)地方不是每個(gè)人都能住的，剛開始是市場經(jīng)濟(jì)改革候醒，有人也仰望大酒店能颁，于是他們攢了500元，住了一晚上倒淫，滿足了心愿伙菊，這是市場經(jīng)濟(jì)帶來的變化。

成分敌土，是過去的重要名詞镜硕，代表家庭背景，這是很難改的返干，好在市場經(jīng)濟(jì)改變了這一點(diǎn)谦疾。

我們出去玩，比如環(huán)球影院犬金，需要排隊(duì)念恍，整天下來只能玩三分之一六剥，但環(huán)球影院有另一項(xiàng)服務(wù)，就是免排隊(duì)票峰伙，價(jià)格貴了一倍疗疟，這是價(jià)格歧視，因?yàn)槿绻悴皇悄敲聪矚g瞳氓，就不回去買策彤，有一部分游客，想要全玩了匣摘，還想和明星吃飯和拍照店诗，他們就會多付錢。

另一個(gè)例子音榜，旅游的時(shí)候庞瘸，要退稅。而我不喜歡排隊(duì)赠叼，忽然眼前一亮擦囊，只要出錢就不用排隊(duì)。如果你給十英鎊嘴办，就不用排隊(duì)瞬场。

認(rèn)錢的社會里面，改變自身很容易涧郊，而認(rèn)人的社會贯被，你想改變自身處境，就非常難了妆艘。認(rèn)錢的社會彤灶，你要向世界提供人們想要購買的服務(wù)，就可以掙到錢了双仍。認(rèn)人的社會人們獲得忙碌且累，認(rèn)錢的社會里面人們獲得忙碌也且累桌吃，但是里面有巨大的區(qū)別朱沃。

認(rèn)人的社會，你沒有積累手藝茅诱，你的精力都在討好上司逗物。認(rèn)錢的社會，你的精力花在磨練手藝瑟俭，這是可以帶走的翎卓，比如，知識經(jīng)驗(yàn)摆寄。

在美國那么多種族里面失暴，猶太人是最勤奮學(xué)習(xí)的坯门，（但是我們可以看出認(rèn)錢時(shí)代與認(rèn)人時(shí)代，猶太人地位的變化）逗扒。所以呢古戴，認(rèn)錢的社會和認(rèn)人的社會看上去好像挺像的，但實(shí)際上有巨大的區(qū)別矩肩。

專欄可以總結(jié)為4句話：

1现恼、凡選擇必有歧視

2、凡競爭必有成本

3黍檩、凡政策必遭遇對策

4刽酱、凡爭奪必有妥協(xié)

對經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣的同學(xué)，也可以了解下《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識》——薛兆豐教授的作品肛跌，羅胖是這么推薦的：

1.它是我所見特別好的塑造市場經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀的讀本艺配。

2.它是特別貼近中國現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)學(xué)入門讀物转唉。淺白，又深刻稳捆。

3.它對我個(gè)人影響至深赠法。

除此之外砖织，容我多說幾句——

我們每天都在發(fā)表各色觀點(diǎn)侧纯。

但即使拋開對錯(cuò)甲脏，觀點(diǎn)還是有高下之分的块请。

如何高明地吐槽一切墩新？

捷徑是——把你對具體事物的觀點(diǎn)扎根在一個(gè)深厚的思想傳統(tǒng)里。

有無數(shù)古圣先賢的生命體驗(yàn)绵疲、邏輯推導(dǎo)和暗夜長思為你的觀點(diǎn)提供支持最岗，你才能言之成理般渡、持之有據(jù)脸秽。

在所有的思想傳統(tǒng)里蝴乔，我的選擇是——西方現(xiàn)代自由主義。

為什么片酝？

因?yàn)樗乾F(xiàn)實(shí)的贏家雕沿、國際的主流审轮，但更重要的是——它無時(shí)無刻不在破除我們的直覺疾渣，讓我們從蒙昧中醒來崖飘。

我們的大腦形成于漫長的進(jìn)化過程朱浴。在初民時(shí)代赊琳，物資匱乏躏筏、協(xié)作稀少趁尼，靠直覺做判斷就足以應(yīng)付簡單的生存需求酥泞。

但今天，人類正在卷入越來越廣泛的協(xié)作中似炎，復(fù)雜的社會系統(tǒng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了直覺能夠駕馭的范圍羡藐，我們需要用更為超越的理性去把握世界仆嗦。

這就是為什么現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多結(jié)論瘩扼，我們覺得反直覺集绰、毀三觀的原因倒慧。

讀一本好的經(jīng)濟(jì)學(xué)書纫谅，也許不會讓你掙到更多地錢溅固，但是會為你打下堅(jiān)實(shí)的價(jià)值觀基礎(chǔ)侍郭。

從此亮元，你的思想有了一個(gè)家爆捞。

點(diǎn)擊屏幕右下角了解《經(jīng)濟(jì)學(xué)通識》。

我們在學(xué)習(xí)薛老師的課后才能的時(shí)候藕赞，很多看上去比較難理解的概念斧蜕，只要轉(zhuǎn)個(gè)彎批销，就能發(fā)現(xiàn)一片新的天地和視角风钻。

用戶“不打怪獸的超人”舉了個(gè)例子骡技，他是羽毛球愛好者羞反，他家有A和B球館昼窗，只能去一家澄惊，這就是有選擇必有歧視掸驱，（歧視是中性詞不是貶義詞）毕贼。

A有了打滿一小時(shí)送飲料鬼癣，B也做出了動作待秃，他把空間進(jìn)行了改造章郁，增加空調(diào)設(shè)備，這就是凡競爭必有成本。

后來佃牛，又有了規(guī)定俘侠，球館必須開滿x小時(shí)爷速，所以球館就早上開門惫东，反正早上去的人也少廉沮，不會太增加成本滞时。這就是凡政策必遭遇對策坪稽。

還有窒百，省隊(duì)想用A場館訓(xùn)練3個(gè)月贝咙，A場館就把客戶介紹到了B場館庭猩，這就是凡爭奪必有妥協(xié)蔼水。

當(dāng)我們站到一個(gè)商家的用戶去考慮問題趴腋，你就會變得更加機(jī)智优炬。類似的留言還有很多蠢护，薛老師每次更新都會給大家留思考題葵硕，我們也可以看到用戶的成長懈凹，能夠把過去的知識活學(xué)活用介评。我們也提倡大家進(jìn)入學(xué)習(xí)小組督促學(xué)習(xí)们陆，也可以用知識紅包把文章分享給好友棒掠。

下面時(shí)間交回給薛老師烟很，有請薛老師講第二個(gè)問題：在工作中如何運(yùn)用“成本”概念雾袱，克服兩難選擇芹橡，做出正確決策林说？

關(guān)于成本的概念腿箩，從來沒有別的課會花這么多時(shí)間講成本珠移。成本是［放棄了的最大代價(jià)］。

首先要了解自己勾习，每個(gè)人有自己的關(guān)注點(diǎn)巧婶，可能是先天的，也可能是后天習(xí)得的骂倘。我們在大學(xué)中，總有幾個(gè)大學(xué)有逸夫樓荧库，逸夫非常節(jié)儉分衫，他的手下蚪战，香港才子邀桑，給逸夫?qū)懥藞?bào)告書壁畸，結(jié)果他翻到最后一頁捏萍，把最后半張紙撕下來照弥，還給那個(gè)遞交報(bào)告的人悔常，說你還可以拿回去繼續(xù)用机打。

1他生來就節(jié)儉残邀，他看中這一點(diǎn)芥挣，愿意為了這一點(diǎn)花了很多精力空免。2他是做給比別人看的蹋砚，是示范作用，3他有足夠的錢墨坚，為了該出手的時(shí)候拿得出足夠的錢框杜。

洛克菲勒早先是賣油灌的咪辱，問為什么油要用40滴油狂，因?yàn)?8滴的時(shí)候會漏专筷，后來確定39滴是最佳狀態(tài)，這就是一種細(xì)致味咳。

有一天跟很多官員出去調(diào)研槽驶，有人說：還記得嗎當(dāng)時(shí)我們也來過一次掂铐，那時(shí)我們?nèi)翘庨L全陨。另一個(gè)人就說：不不柿菩，當(dāng)時(shí)誰誰誰是副處長碗旅。可以看出這個(gè)人很在意這個(gè)事情侣肄，后來這也成為他進(jìn)步的動力。

我在大學(xué)與室友臥談的時(shí)候矩距，說話喜歡打比喻锥债，覺得能打比喻是一種舉一反三的方式哮肚，而室友覺得舉例子更好，不要打比喻潮剪，因?yàn)榇虮扔鲿言掝}扯開鲁纠。因此我接受了這種觀點(diǎn)改含，寫文章也很少比喻了骤视。

還有一句話：人的思想千差萬別专酗，但是人的行為都是一樣的，這句話真的非常好佑笋。有一次的婚禮上蒋纬，我遇到了一位長輩蜀备，他說：“女孩最多讀到初中就好了≈祝”我就跟他吵了一個(gè)晚上，第二天冠桃，我才知道食听，他把女兒送到香港去讀了高中。說明說什么跟怎么做真不是一回事樱报。

這就是一個(gè)例子葬项，有的人看錢，有的人看官職迹蛤，有的人看是非民珍，每一天我都會留思考題，這都是以前我遇到過的盗飒，困擾過我的好問題，因此與你分享逆趣。

1要了解自己2要有想象力蝶溶，成本是放棄了的最大代價(jià)，成本是靠想象的宣渗，是把沒發(fā)生的事情放到公式中的抖所，你能走多遠(yuǎn)，就是你的想象力痕囱。

吳老師也講過類似的問題田轧，短期的外在給定的目標(biāo)，和內(nèi)在的長期驅(qū)動的目標(biāo)咐蝇，比如涯鲁，要我學(xué)習(xí)和我要學(xué)習(xí)巷查。

吳軍老師也說了類似問題有序，工作是給錢就干不給就不敢的，事業(yè)是不給錢也干岛请，賠錢也做的事情旭寿。

每個(gè)階段都有薛老師不愿意做的事情，不喜歡的科目崇败，這時(shí)候要想想遠(yuǎn)大的目標(biāo)盅称。不喜歡的科目，可能是你和他最后的緣分了后室，所以也要好好學(xué)習(xí)缩膝，

另一個(gè)問題：在課堂上很難的問題，就是 成本和租賃之間的區(qū)別岸霹，工作中偷懶就是享受租賃疾层，結(jié)果導(dǎo)致我被開除了，就是成本贡避，成本和租賃的區(qū)別天曉得痛黎，要自己衡量予弧。

周其仁老師勸大家，做好手頭的事情湖饱，一定有人看見掖蛤，會有人來找你的。

小嫻：我剛才看到井厌，有用戶說蚓庭，現(xiàn)在訂閱還來不來得及，以及如何學(xué)習(xí)曾經(jīng)的內(nèi)容仅仆。

有3種方法：1專題模塊學(xué)習(xí)法彪置，就是整個(gè)課程有14各模塊，把課程表打印出來蝇恶，你選擇最喜歡的專欄來專題化的學(xué)習(xí)拳魁，把喜歡的專題全部掌握好，然后白天跟著7點(diǎn)的新更新撮弧，一起進(jìn)步潘懊。

2學(xué)習(xí)方法，把專欄當(dāng)做工具來運(yùn)用贿衍，以前更新的內(nèi)容授舟，你就可以查證，可以根據(jù)關(guān)鍵詞學(xué)習(xí)贸辈。

3解惑型學(xué)習(xí)方法释树。前段時(shí)間，我有個(gè)朋友擎淤，在猶豫要不要離開北京奢啥，回到老家，我還是希望他留在北京嘴拢，于是我告訴他大城市空間大桩盲，我又運(yùn)用了薛老師的經(jīng)濟(jì)方法告訴他為什么留在北京。后來他留在北京并且找到了好的工作席吴，我也真心的為她高興赌结。

所以說，如果你感興趣的話孝冒，也可以在學(xué)習(xí)小組中查看我給他寫的文章柬姚，也希望你能夠加入進(jìn)來，訂閱專欄庄涡，用經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來看世界量承，做一個(gè)明白人。

下面有請薛老師講第三個(gè)問題：和誰在一起決定你是誰，那么宴合，選擇團(tuán)隊(duì)時(shí)焕梅，該如何運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)思維？

我最早對經(jīng)濟(jì)學(xué)感興趣的時(shí)候卦洽，聽到一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家講外地勞工贞言，說外地的不同類型的人進(jìn)來，他的資源會升值阀蒂，經(jīng)濟(jì)學(xué)最講究的是搭配该窗，這是比較優(yōu)勢原理的核心。

前段時(shí)間蚤霞，有個(gè)微博大V酗失，說到了他的朋友，那些人現(xiàn)在還在農(nóng)村昧绣。其實(shí)在開始的時(shí)候规肴，人的天賦差別是不大的，后天改變最重要夜畴。

我在課程中講過拖刃，在美國即使你是窮人，你也可以住阿拉巴馬贪绘，住在紐約兑牡，你也可以有一套房，有一輛車税灌，關(guān)鍵區(qū)別是你和什么人在一起均函。

我的研究生學(xué)校抖苦，一入學(xué)的前兩個(gè)禮拜就見到了我心中所有活著的英雄巷挥，覺得很開心黑滴。

在選擇職業(yè)的時(shí)候秒旋，應(yīng)該考慮的是，先到大城市录择，大城市的學(xué)校里勺阐，好老師的濃度比較高。前段時(shí)間遇到一個(gè)老板翻擒，發(fā)家起家在老家，后來發(fā)展在深圳牛哺，因?yàn)樵诩亦l(xiāng)中陋气，和其他人說自己的創(chuàng)意，其他人會笑話他引润，而在深圳巩趁，其他人會幫助他想辦法。

讀者說，美國人讀書是稀松平常的事议慰，之前的中國不是這樣蠢古，但是現(xiàn)在是了。現(xiàn)在你可以聽［得到］别凹，可以看書草讶，有很多途徑可以學(xué)習(xí)。有位用戶炉菲，跟著專欄學(xué)習(xí)后堕战，覺得自己進(jìn)入了新的群里，學(xué)習(xí)更有動力了拍霜。

上周嘱丢，我和周其仁老師和馮啟娜老師一起吃飯。聊天的時(shí)候就說：薛老師是很難伺候的祠饺。其實(shí)羅老師打動我的地方在于他說：“如果你做的不好越驻，我們是不會給你上線的”。在實(shí)際操作過程中道偷，小嫻也會給我很多建議伐谈，她的話很有分量，她有很多好的建議试疙，每個(gè)標(biāo)點(diǎn)每句話每個(gè)配圖都會仔細(xì)打磨诵棵。

回答問題：為啥學(xué)薛老師的課需要起早？直播的嗎履澳？忠蝗？？？

答：是每早更新文章救拉，起得早，學(xué)到早失球！

我們國發(fā)院的同事聪轿，也有很多靠譜的，他們也很挑剔漠烧。看人靠不靠譜摆舟，不用見面，你看他怎么回短信就知道了，瓦格納是我的導(dǎo)師恨诱，他每封信會回的很快媳瞪。比如下雪，路封了照宝，他用信件叫我們?nèi)绾伪荛_雪地蛇受，寫得非常得當(dāng)，語句甚至像詩歌一樣厕鹃。

這一點(diǎn)小事兢仰，就很有意義，把自己放到不同人群中剂碴，你的進(jìn)步空間就不同把将，我自己教不同年級的學(xué)生，有本科~EMBA忆矛。其中美國學(xué)生察蹲，考上研究生，有一年的空閑期催训，到社會感受一下洽议，為的是找一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，找到一群好的人漫拭，來互相啟發(fā)亚兄。

脫不花：作為懷孕9個(gè)月的婦女，我再直播一回采驻！

薛老師來直播儿捧，我非常激動，更激動的是挑宠，邀請到了我的偶像陳春花老師菲盾，你去問，中國的學(xué)者各淀，和企業(yè)家懒鉴，最尊重的管理學(xué)頭牌教授是誰？在教授里面管過千億級別企業(yè)的只有這么一位碎浇，就是陳老師临谱。

陳老師的書很多，有的人讀激活個(gè)體奴璃，有的人讀帶著媽媽去旅行悉默，等等，但我們殊途同歸苟穆。今天小嫻準(zhǔn)備了16本合集抄课，每個(gè)人進(jìn)入世界的方式都不一樣唱星，但是我們都能在不同領(lǐng)域看到春花老師的足跡。

今天機(jī)會非常難得跟磨，交代幾個(gè)背景间聊，薛老師是國發(fā)院的老師，這是一個(gè)非常了不起的機(jī)構(gòu)抵拘，是林毅夫老師創(chuàng)辦的機(jī)構(gòu)哎榴，就是用來培養(yǎng)國際項(xiàng)目的，這個(gè)氛圍非常不一樣僵蛛，朗潤園在半島上尚蝌，氛圍古色古香，里面的項(xiàng)目非常國際化充尉。

國發(fā)院以國家發(fā)展為中心議題飘言，前瞻性地提出重大的戰(zhàn)略、制度喉酌、政策和基礎(chǔ)理論問題热凹，旨在成為集結(jié)高水平綜合性知識的一個(gè)學(xué)界思想庫。

陳老師成為院長之后泪电，就更不一樣了般妙，商學(xué)院院長，親歷管理過幾萬人上千億的市值的人相速，這是非常少見的碟渺，對于管理學(xué)這一門學(xué)問，你是否管理過真是的公司突诬，這是非常關(guān)鍵的一點(diǎn)苫拍。

我的幾個(gè)體會，有一種人旺隙，是天生的老師绒极，比如陳老師，她對于學(xué)生有極度的耐心蔬捷，不論問題問的是否靠譜垄提，她都能回答的非常靠譜周拐，我們提前邀請用戶給老師問了問題铡俐，今天老師會專門來回答這些問題，我們會把全集送給問出這些好問題的用戶妥粟。

問出一個(gè)好問題审丘，是非常了不起的事情，很多人都在問勾给，如何去朗潤園滩报，你只需要去查一下锅知，國發(fā)院EMBA的項(xiàng)目，你想用金錢來獲得成長露泊，就可以試試看去投考喉镰，有機(jī)會和這樣的大師旅择，確實(shí)是非常值得的惭笑，當(dāng)然錄取的門檻很高，沒考上還可以訂閱薛老師的課程生真，一個(gè)是30萬學(xué)費(fèi)沉噩，一個(gè)是199一年。即使是30萬柱蟀，也是一筆重要的投資川蒙，下面有請女神陳春花老師！

怎樣營造一種全新的組織文化长已，讓團(tuán)隊(duì)協(xié)作更順暢畜眨？

文化是個(gè)寬泛的話題，不僅影響到每一個(gè)人术瓮，還會影響到日常生活中的事物康聂，看一本書，穿什么衣服胞四，都顯示出背后不同的文化恬汁。

組織文化有幾個(gè)挑戰(zhàn)：

行為習(xí)慣。中國人表達(dá)意見的時(shí)候比較含蓄辜伟，有意見也不說氓侧，但是組織中我們就希望大家暢所欲言。

思維方式

價(jià)值觀

內(nèi)在基本假設(shè)：你覺得好人多壞人多导狡？學(xué)習(xí)有用還是沒用约巷？

組織文化是一群人的選擇。改革開放后會覺得創(chuàng)業(yè)是好事旱捧，但是在那之前一個(gè)個(gè)體戶可能就會被認(rèn)為是資本主義的尾巴独郎，因此文化與社會狀態(tài)也緊密相關(guān)。現(xiàn)在要勇于嘗試新東西廊佩，不要離互聯(lián)網(wǎng)太遠(yuǎn)囚聚。這就是組織文化，你要關(guān)注大環(huán)境的背景标锄。

我們想要好的組織文化顽铸，對組織文化提出了以下幾個(gè)要求：

1信任和授權(quán)。有時(shí)候料皇，我們不能與同事順暢的工作谓松，是因?yàn)槲覀儧]有給別人信任星压。薛老師的課程，可以幫助更多的人鬼譬，也因?yàn)閹椭烁嗳四缺欤嗳酥懒死蕽檲@，所以授權(quán)和信任是非常重要的优质。

2想擁有好的組織文化竣贪，幫助我們的員工，要形成包容人家犯錯(cuò)誤的習(xí)慣巩螃。在中國不犯錯(cuò)演怎，你錯(cuò)了，很多人會受影響避乏。但組織文化中爷耀，如果你不包容錯(cuò)誤，就沒有進(jìn)步拍皮，因?yàn)槭澜缱兊迷絹碓讲淮_定了歹叮，你應(yīng)該有包容試錯(cuò)、犯錯(cuò)的文化內(nèi)涵铆帽，這樣團(tuán)隊(duì)才可以順暢咆耿。

3能不能形成彼此之間溝通的習(xí)慣。很多時(shí)候锄贼，我們發(fā)現(xiàn)票灰，誰的聲音大，誰就可以說了算宅荤，我經(jīng)常對自己說屑迂，你要大聲說話，別人才聽得到冯键，一開始我總覺得女孩子要溫柔惹盼，后來我也試著大聲說話。還有一個(gè)說法惫确，誰的官大手报，就應(yīng)該聽誰的。

要保障有效的溝通改化，就要讓不同的人發(fā)出聲音來掩蛤，每個(gè)人可以做價(jià)值貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)才會進(jìn)步陈肛，要平等的給出話語權(quán)揍鸟。

4組織要搭建平臺，讓每個(gè)人都有機(jī)會句旱，每個(gè)人都不愿意成為普通成員阳藻，愿意成為重要成員晰奖，要給你的成員平臺和機(jī)會，我們要構(gòu)建順暢的團(tuán)隊(duì)時(shí)候腥泥，給每個(gè)人發(fā)揮的機(jī)會就很重要匾南。

得到就是很好的平臺，可以讓優(yōu)秀的人有機(jī)會表現(xiàn)自己蛔外，更多的人可以借助得到展示他別人不知道他的一面蛆楞。十幾萬人可以在很短的時(shí)間上薛老師的課程，它集合的效用很大冒萄。有時(shí)候臊岸，我想拜托組織橙数，涉及不同的平臺和機(jī)會給每個(gè)成員尊流，我覺得每個(gè)人在骨子里面都想成為王者，只要你給他機(jī)會灯帮。

5 團(tuán)隊(duì)的管理者崖技，需要人人可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的角色設(shè)定，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會成為被領(lǐng)導(dǎo)者钟哥，在課程中迎献，我是薛老師的學(xué)生，在組織內(nèi)部腻贰，薛老師是我的學(xué)生吁恍，在線上課程方面，我就要請教薛老師播演，讓他稱為領(lǐng)導(dǎo)者冀瓦。在團(tuán)隊(duì)文化中，我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會當(dāng)一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者写烤。

其實(shí)能做好這5點(diǎn)已經(jīng)夠了翼闽。但是實(shí)際運(yùn)行中，還會有許多難題洲炊，這里也告訴大家感局。

1. 形成共同的工作習(xí)慣，又保有每個(gè)人的特點(diǎn)暂衡。這要求統(tǒng)一大家的行為询微，讓大家的每個(gè)行為都是朝著一個(gè)方向努力的，但是不要禁錮大家的思想狂巢，扼殺創(chuàng)造力撑毛，保持團(tuán)隊(duì)的共性與個(gè)性。

2. 做到旗幟鮮明的獎(jiǎng)勵(lì)隧膘，文化是一個(gè)正向激勵(lì)的事情代态，文化需要好的故事寺惫，鼓勵(lì)大家走正確的方向。

3. 要看到績效蹦疑，組織文化要用事實(shí)說話西雀，要回到市場當(dāng)中，用績效檢驗(yàn)歉摧，沒有檢驗(yàn)艇肴，會組織的很難。比如我們講什么事情叁温，如果沒有十幾萬的聽眾再悼，這件事就停留在了理念上，有了十幾萬人膝但，這個(gè)理念就被觸摸到了冲九，你的理念要被事實(shí)證明，否則會傷害組織文化跟束。

4．最后莺奸，我們的挑戰(zhàn)是，企業(yè)文化是一套行使規(guī)則冀宴，是默認(rèn)的工作習(xí)慣灭贷，我們希望他是顯性的，比如我們默認(rèn)你應(yīng)該入鄉(xiāng)隨俗略贮，這是國情甚疟，好像就無能為力了，我們強(qiáng)調(diào)什么逃延、主張什么览妖、反對什么，都可以變得顯性真友。很多事情黄痪，變成了透明的和公平的，就很好盔然，隱形和潛規(guī)則會傷害組織文化桅打。

最難的是行為的改變，文化是對行為的判斷和要求愈案，有時(shí)候我問自己挺尾，能不能認(rèn)真的做事情。薛老師是認(rèn)真的人站绪，他是追求品質(zhì)的人遭铺，你要用行為展示文化內(nèi)核，展示文化調(diào)性，如果想文化順暢魂挂，就要展示文化甫题。思維決定行為，行為決定習(xí)慣涂召，習(xí)慣決定性格坠非，性格決定命運(yùn)。最難的就是改變思維方式果正，如果你沒有好的思維方式炎码，你的行為就沒有辦法去改變。

觀眾筆記：

直播筆記：組織文化：授權(quán)秋泳、允許犯錯(cuò)潦闲、平等話語權(quán)、好的平臺機(jī)會迫皱、領(lǐng)導(dǎo)者成為被領(lǐng)導(dǎo)者歉闰。執(zhí)行：統(tǒng)一行為、表揚(yáng)好的舍杜、市場檢驗(yàn)新娜、建立顯性規(guī)則、個(gè)人都有好的思維習(xí)慣既绩。

北大國家發(fā)展研究院下屬的BiMBA商學(xué)院（原稱北大國際BiMBA），成立于1998年还惠，設(shè)MBA饲握、EMBA、DPS蚕键、EDP和企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目救欧，與海外二十余所合作商學(xué)院，在《福布斯》锣光、《財(cái)富》笆怠、《商業(yè)周刊》等商學(xué)院排名中屢獲殊榮。大家可以掃描二維碼了解誊爹。

今天聽陳老師講蹬刷，最早是研究宏觀變量的因果關(guān)系，后來又研究制度里面的規(guī)律频丘，制度是一個(gè)黑盒子办成，最后，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)發(fā)展搂漠，制度變成透明的了迂卢，而人還被當(dāng)做理性人，是個(gè)黑盒子。管理人是要解構(gòu)人而克，把調(diào)動人的積極性靶壮，作為理念來研究。

“贊成市場的經(jīng)濟(jì)學(xué)家员萍，相信有需求就有供給”市場是一定能解決的亮钦，供給在哪里呢？人是最后的解決供給的因素充活，希望大家關(guān)注我們的微信公眾號來報(bào)考蜂莉。春花老師接下來的環(huán)節(jié)，是講解：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代混卵，個(gè)人和企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)獲得成長映穗？

我今天來這里，就是“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代幕随，學(xué)習(xí)方式的改變”蚁滋。朗潤園是很好的地方，我們有不同學(xué)科的交流赘淮，我們邀請大家來到朗潤園辕录，來到得到，我們的收益都是很高的梢卸，互聯(lián)網(wǎng)使得學(xué)習(xí)變得容易了走诞，這是很神奇的，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代蛤高，課堂蚣旱、老師、課本隨時(shí)隨地出現(xiàn)在你眼前戴陡。

互聯(lián)網(wǎng)使得很多新的東西可以及時(shí)的傳遞給你塞绿，曾經(jīng)，我們需要很多案例寫出來恤批，需要很長時(shí)間∫煳牵現(xiàn)在，發(fā)生了什么案例喜庞，我們可以直接請那個(gè)企業(yè)家過來诀浪，將他的案例、他的困惑赋荆、他的思考講給你聽笋妥。這是互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)特點(diǎn)。

3某種意義上窄潭，互聯(lián)網(wǎng)沒有最佳實(shí)踐春宣，互聯(lián)網(wǎng)是動態(tài)的酵颁，變動的，參與其中月帝，你可以動態(tài)的學(xué)習(xí)躏惋，管理學(xué)最大的挑戰(zhàn)，是你剛講的事情嚷辅，比如簿姨，x企業(yè)非常好，可能第二天簸搞，這家公司就死掉了扁位。

4互聯(lián)網(wǎng)可以讓更多人，多種渠道多種方式來學(xué)習(xí)趁俊。大家可以馬上來提問域仇，我們會回答幾個(gè)問題，如果互動時(shí)間延長寺擂，如果我們集合了共性問題暇务，這會成為更好的交流。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代怔软，快速高效垦细、動態(tài)、集合智慧挡逼、回答更多問題括改，這些都是它的優(yōu)點(diǎn)。

個(gè)人與企業(yè)應(yīng)該如何學(xué)習(xí)挚瘟，學(xué)習(xí)有4個(gè)目的：1充實(shí)自己叹谁；2提升自己；3解決問題乘盖；4積累未來的能力。

充實(shí)自己憔涉，你利用互聯(lián)網(wǎng)订框，把碎片時(shí)間充分用好，知識平臺越來越多兜叨，我們可以利用各種事件來學(xué)習(xí)穿扳，學(xué)習(xí)的量會大的多，這是個(gè)人充實(shí)的部分国旷。

提升自己矛物，你就需要系統(tǒng)化的有設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)，比如學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)就不要錯(cuò)過薛老師的專欄跪但。薛老師非常細(xì)致的履羞，很貼近你的生活，很直白的來告訴你，這其中的價(jià)值非常高忆首，我甚至覺得199的定價(jià)都低了爱榔。

更多時(shí)候，具體承擔(dān)責(zé)任的人糙及，我們學(xué)習(xí)的時(shí)間是有有限的详幽，要帶著更多問題去學(xué)習(xí)。為了擴(kuò)大視野浸锨，我現(xiàn)在也會看哲學(xué)和詩歌唇聘，為以后積攢能力。

問題答疑

1柱搜、互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來去中心化

答：互聯(lián)網(wǎng)對組織的沖擊比對個(gè)人的沖擊大很多迟郎。第一個(gè)是帶來動態(tài)和變化，但是組織中強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定冯凹，績效谎亩，這就是第一個(gè)沖擊。第二個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)使得成長方式發(fā)生了變化宇姚，不追求規(guī)模匈庭，追求解決顧客的具體的價(jià)值，這都是很難面對的問題浑劳。

的確互聯(lián)網(wǎng)浪潮給組織帶來必然影響阱持，但是轉(zhuǎn)型中怎么做最重要。我的新書《激活組織》也在嘗試回答這個(gè)問題魔熏。去中心不是去掉責(zé)任點(diǎn)衷咽。之前責(zé)任點(diǎn)在管理者身上，現(xiàn)在要求把責(zé)任放在個(gè)人蒜绽。第二個(gè)保證內(nèi)部信息溝通的對稱镶骗，過去我們需要結(jié)構(gòu)是為了信息不對稱， 那現(xiàn)在就可以把結(jié)構(gòu)拿掉了躲雅。對整個(gè)組織員工保持信任鼎姊，這是有代價(jià)的，但是只有這樣的才能更好應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代相赁。

第三個(gè)要對組織和員工有信任相寇，這是有代價(jià)的，但是一定要這樣做钮科。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)是動態(tài)的唤衫，授權(quán)可能會失控，但是必須跳绵脯，要信任佳励、要授權(quán)休里。文化和平臺要建立。

整個(gè)中國的管理植兰，100年來份帐，學(xué)習(xí)的都是西方的管理理論，因?yàn)楣芾韺W(xué)的特點(diǎn)是時(shí)間導(dǎo)向的楣导，要有先進(jìn)的管理實(shí)踐废境，這些實(shí)踐都來源于西方，后期是美國筒繁，從泰勒的分工噩凹，到競爭戰(zhàn)略，整個(gè)管理理論都是由美國的管理理論來實(shí)踐出來的毡咏，被證明有效的驮宴。

整個(gè)消費(fèi)行為的改變，導(dǎo)致了我們和西方是同一起跑線呕缭，我們的線上消費(fèi)人群堵泽，有可能還會使我們領(lǐng)先一點(diǎn)，線上人群的消費(fèi)恢总、知識迎罗、文化決定了現(xiàn)在整個(gè)組織的基本形態(tài)，中國企業(yè)有機(jī)會在互聯(lián)網(wǎng)革命下片仿，和西方統(tǒng)一起跑纹安，阿里巴巴和騰訊和華為，跑在了世界前列砂豌，我們在很多行業(yè)厢岂，都跑在了前面，我們要總結(jié)這些原因阳距，為我們的前進(jìn)帶來可能塔粒。

向世界去說，有一些中國的管理實(shí)踐是非常優(yōu)秀的筐摘，這位朋友需要知道我們有機(jī)會引領(lǐng)窗怒，但是你對于管理基礎(chǔ)的基本理解要有，比如組織績效蓄拣，管理能力，聚合效應(yīng)努隙，知識員工效能球恤，都要有。

2荸镊、新一輪技術(shù)革命咽斧，如何調(diào)整和應(yīng)對

3堪置、激活組織

海爾的人人都是CEO，華為的人人都力出一孔张惹。我們要在非經(jīng)濟(jì)實(shí)體的模式總結(jié)出來舀锨，其實(shí)對很多人是很有幫助的，我會和你一起努力宛逗，有可能會貢獻(xiàn)新的價(jià)值坎匿。

過去的幾年我關(guān)注激活個(gè)體，現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)更多個(gè)體不愿意在雇傭下工作雷激，甚至雇傭本身會消失替蔬，個(gè)體的價(jià)值在崛起，教育部有個(gè)課程屎暇，我講組織管理承桥，顯示已經(jīng)有1000萬人看過了。現(xiàn)在有個(gè)基本的事實(shí)是根悼，人不愿意被雇傭了凶异，個(gè)體的價(jià)值在變得強(qiáng)大，你要接受這個(gè)事實(shí)是挤巡，個(gè)體是強(qiáng)大的剩彬。

后來，我又寫了玄柏，如何激活組織襟衰，人和強(qiáng)大的個(gè)體，如果沒有在強(qiáng)大的平臺粪摘，它的價(jià)值始終是有限的瀑晒，如果你不能回答這個(gè)問題，你就有很多局限徘意。

我的新書里就說：

效率不來源與分工苔悦，來源于協(xié)同。你不能只做激勵(lì)椎咧，要做價(jià)值創(chuàng)造玖详。從原來的管控轉(zhuǎn)向賦能，個(gè)體和組織之間勤讽，要幫助每個(gè)人去成長蟋座，簡單來講，要讓組織成為聚集優(yōu)秀人才的平臺脚牍，這是一個(gè)人才輩出的時(shí)代向臀，這是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。

4诸狭、醫(yī)患關(guān)系

用課上講過的內(nèi)容來回答：我們講過房地產(chǎn)券膀，每個(gè)家庭君纫，每個(gè)個(gè)人有一棟房，能不能做到芹彬，不能蓄髓，就像每個(gè)人的身份證是不一樣的仔燕，每個(gè)人的房屋也是不一樣的讼昆，房屋是服務(wù)，有朝向幻件，周邊設(shè)施会前。醫(yī)療也是這樣好乐，是質(zhì)量可以無限延展的服務(wù)，不是固定的產(chǎn)品瓦宜，是可以不斷延展的東西蔚万。應(yīng)該把醫(yī)療當(dāng)成服務(wù)來調(diào)整，要把醫(yī)療服務(wù)當(dāng)成商品來做临庇。尊重醫(yī)生反璃，把醫(yī)生的服務(wù)用市場的方式解決才是正路。

治心臟病的藥有進(jìn)口和國產(chǎn)假夺，功能一樣淮蜈，價(jià)格差別巨大，區(qū)別在進(jìn)口的藥片已卷，吃了后梧田，手不會抖。這其中需要很大的研發(fā)投入侧蘸，這就是服務(wù)裁眯。

5、政府干預(yù)市場讳癌，如何拿捏

我們講課的內(nèi)容和維度穿稳，先是干凈漂亮的需求曲線，覺得世界好簡單晌坤，后來我們逐步加入了條件逢艘，知道了理想的狀態(tài)，我們有了參照系骤菠，但是我們還要立體的來看問題它改。

我們要解決價(jià)格管制的時(shí)候，就需要考慮更多問題商乎。以前學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)之后搔课，我覺得世界好簡單，后來看的事情多了，學(xué)習(xí)的事情多了爬泥，才知道沒有那么簡單，我們不能紙上談兵崩瓤，世界上沒有沒有政府的社會袍啡，因?yàn)橛姓攀呛玫纳鐣覀円诓┺闹袑ふ移胶恻c(diǎn)却桶，不能簡單的一刀切境输。

返場補(bǔ)充：

薛兆豐：

剛才陳春花老師說去戈壁感受被管理的感覺，羅永浩問我怎么做好專欄颖系，我的經(jīng)驗(yàn)就是兩個(gè)字“聽話”嗅剖，要放下身段虛心學(xué)習(xí)，我也有被管理的經(jīng)歷嘁扼，所有用戶自己在進(jìn)步信粮，其實(shí)，在進(jìn)步的不僅僅是用戶趁啸，連老師也希望自我迭代强缘。

羅胖補(bǔ)充：

剛才我有2點(diǎn)感想，作為老師的學(xué)生我也有自己的心得不傅。

為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)會這么不一樣旅掂，薛老師發(fā)刊詞就說，你跟我學(xué)習(xí)1年访娶，你就能看到自己的變化商虐。

之前我們公司來了個(gè)游戲大佬，就是利用人性崖疤，把人當(dāng)小白鼠秘车，試驗(yàn)怎么讓你不斷玩游戲。王者榮耀你玩吧戳晌，這個(gè)游戲日活八千萬鲫尊。我們可能就本能地沉浸入游戲中，這是本能沦偎。

但是在現(xiàn)在這樣一個(gè)協(xié)作社會疫向，學(xué)習(xí)就是一種反本能，說實(shí)話誰都不喜歡學(xué)習(xí)豪嚎，但是當(dāng)我克服本能后搔驼，我們就會在新的環(huán)境中收獲新的生存技能。為什么經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)這樣的學(xué)科會出現(xiàn)侈询，他給了我們在現(xiàn)代社會如何生存的一套全新的理論舌涨。

如果你不去反本能，再辛苦扔字，都會一事無成囊嘉。比如温技，陳春花老師講，你不要管理思想扭粱，要管理行動舵鳞。這句話，真的是非常值錢琢蛤。

通識和入門是兩回事蜓堕。什么是入門，這是過去知識環(huán)境給我們的概念博其，一個(gè)新知識我不懂套才，找別人給我們帶路。入門是把高深的知識通俗化慕淡，比如把那些明朝歷史背伴，用明朝那些事這樣的方式表述出來。

一開始我們也以為自己是入門儡率，但其實(shí)不是挂据，我們是過家門不如，我不想入門儿普，我就是看看你在干啥崎逃。這是通識。比如當(dāng)醫(yī)生入門眉孩，做外科手術(shù)个绍，入門可能就是去學(xué)會做實(shí)驗(yàn)，學(xué)機(jī)理浪汪。但是通識巴柿，我了解外科學(xué)，我是想用 最短的時(shí)間 知道如何完成一場手術(shù)死遭，只有頂級高手才知道 普通手術(shù)和頂級手術(shù)的一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別广恢。

得到App就是你想拓寬視野的邊界的時(shí)候呀潭，我們給你最頂級的心法钉迷，我們是通識，不是入門钠署。

一會我要抱緊陳春花老師的大腿糠聪，希望她為得到的用戶做些什么，不管是什么谐鼎，在得到App留下一些什么舰蟆，盡到我的職責(zé)，你們的職責(zé)就是趕快推薦給朋友！

觀眾整理：

可以做信息對稱的結(jié)構(gòu)身害，我們講的這個(gè)隔閡就被拿掉了味悄，所以第二件事情就是你要把信息對稱起來，在第三個(gè)更重要就是我們在這個(gè)過程當(dāng)中题造，其實(shí)我們是比較需要你能夠去做一件事情傍菇，這件事情就是對他整個(gè)的這個(gè)組織和員工發(fā)現(xiàn)手機(jī)有可能代價(jià)的一定要做，因?yàn)楫?dāng)你做貼心人界赔，你才可以讓這個(gè)誰在他轉(zhuǎn)型當(dāng)中如果遇到坑，那大概就是兩個(gè)坑牵触，可能最大淮悼，你可看電視，我們能不能夠真正的授權(quán)給個(gè)人揽思，有人說你瘦下來可能就會失控袜腥，我建議你去授權(quán)你，不用怕失控钉汗，表面這是個(gè)坑羹令，和第二個(gè)其實(shí)也是比較重要的，就是公司能不能建立一種共同的文化和共同的這個(gè)信息平臺损痰，這是兩個(gè)東西福侈，如果你能構(gòu)建文化及平臺，如果可以進(jìn)去卢未。