每個人都會有自己的目標(biāo)，無論是關(guān)于個人的成長還是關(guān)于企業(yè)組織的發(fā)展宫莱，這些大大小小的目標(biāo)，有些被執(zhí)行得很好哩罪，有些卻無疾而終授霸，除了表面的行動力因素以外巡验，從源頭上來說，目標(biāo)是否恰當(dāng)就事關(guān)重大碘耳。
那么显设，什么樣的目標(biāo)算是恰當(dāng)?shù)模吭诠P者看來辛辨，一個目標(biāo)首先得建立在實際情況基礎(chǔ)之上捕捂，其次是目標(biāo)是可衡量的，比如目標(biāo)制定應(yīng)該堅持的SMART原則斗搞。
什么是SMART原則指攒？
SMART原則（S=Specific、M=Measurable僻焚、A=Attainable允悦、R=Relevant、T=Time-bound）是為了利于員工更加明確高效地工作虑啤，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)隙弛，使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化狞山，更能保證考核的公正全闷、公開與公平。
從五個單詞可以看出铣墨，一個實際的目標(biāo)應(yīng)該具備五個方面的特征室埋，分別是Specific具體化、Measurable可衡量伊约、Attainable可實現(xiàn)姚淆、Relevant相關(guān)性和Time bound時間限制，在平時制定目標(biāo)過程中屡律，都可以從這五個方面對于自己的目標(biāo)進(jìn)行測評腌逢，如果具備了這些條件，那么這個目標(biāo)是可行的超埋，接下來才是去執(zhí)行搏讶，然后再是復(fù)盤，復(fù)盤的目的是為了回顧計劃和目標(biāo)完成的效果霍殴，主要對比行動前的預(yù)期媒惕，哪些做得好，那些做不不夠好来庭，都需要明確妒蔚，才能取得進(jìn)步。
到現(xiàn)在為止很多企業(yè)實行的KPI，還有少部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用的OKR肴盏，都會涉及到目標(biāo)的問題科盛，而目標(biāo)就需要量化。以KPI為例菜皂，Key Performance Indicator即關(guān)鍵績效指標(biāo)贞绵，這些指標(biāo)與公司的目標(biāo)和愿景相關(guān)，也和員工個人的績效考核以及獎金薪酬掛鉤恍飘，通過KPI來進(jìn)行計劃和實施榨崩，而每個KPI也需要可量化；再以O(shè)KR為例常侣，那些采用OKR的公司一般都是新興創(chuàng)業(yè)型公司蜡饵，相比較于傳統(tǒng)企業(yè)采用KPI發(fā)現(xiàn)的很多問題，再加上新興公司暫時無法做到很具體化的指標(biāo)胳施，只有公司的愿景和大概的工作重點方向溯祸，OKR（Objectives and Key Results）即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法舞肆，其中幾個關(guān)鍵成果Key Results也是需要量化的焦辅，結(jié)果導(dǎo)向，方式方法可以靈活變通椿胯。
綜上所述筷登，對于目標(biāo)的制定和實施來說，只有目標(biāo)可以量化哩盲，才具有可實踐的意義和價值前方。
