打開《卓》開篇是六篇推薦序，都是中外管理者或教授所寫赔退，一路好評(píng)橙依，勾起我看這本書的興趣。
本書一共分為七章硕旗，前五章主要講管理者如何管理自己窗骑，最后兩章講管理者如何做決策。今天是讀書活動(dòng)的第一天漆枚，讀前言和第一章创译，現(xiàn)將自己讀前言和第一章的筆記和體會(huì)羅列如下：
前言關(guān)鍵詞就是“親自實(shí)踐”。對(duì)于方法論的書墙基，我覺得實(shí)踐比閱讀更重要软族。
第一章分五部分內(nèi)容刷喜，如下：
一、為什么需要卓有成效的管理者立砸？
無(wú)論做什么事掖疮，我們講求的都一個(gè)詞“效率”。效率就是“把事情做對(duì)”颗祝，而非“做對(duì)的事情”浊闪。
往往很多時(shí)候我們都在做后者，而最后的成效卻成了未知螺戳，所以我們不斷要完成搁宾，更要做出成績(jī)。
本書提得最多的三個(gè)字就是——“有效性”温峭！什么是有效性就是“做好該做的事情”
二猛铅、誰(shuí)是管理者
不論職位高低，只要你是一位管理者凤藏，就必須力求有效奸忽。即使你不管理任何事物，你也可以成為自己的管理者揖庄。
三栗菜、管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)
管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)有二：一是要求他們具有有效性，二是卻又使他們很難達(dá)成有效性蹄梢。二者一直矛盾地存在著疙筹。
管理者需要的是一套判斷標(biāo)準(zhǔn)，使他能夠針對(duì)真正重要的事項(xiàng)去工作禁炒。
對(duì)管理者的有效性而言而咆，最重要的任務(wù)，往往并不是管理者直接控制的下屬幕袱，而是其他部門的人暴备，即所謂“旁系人士”，或是管理者本人的上司们豌。只是遙控指揮自己的下屬涯捻，而不關(guān)心下屬的下屬以及關(guān)注自己上司，最后會(huì)離“卓有成效”越來(lái)越遠(yuǎn)望迎。
在組織內(nèi)部障癌，不會(huì)有成果出現(xiàn)，一切成果都存在于組織之外辩尊。例如營(yíng)銷商品涛浙，來(lái)自于顧客的口碑和購(gòu)買力，而非組織內(nèi)部。
“對(duì)外部的情況蝗拿，真正重要的不是趨勢(shì)晾捏，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變。趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變才是決定一個(gè)機(jī)構(gòu)及其努力的成敗關(guān)鍵哀托。對(duì)這種轉(zhuǎn)變必須有所覺察，轉(zhuǎn)變是無(wú)法計(jì)量劳秋，無(wú)法界定仓手，無(wú)法分類的〔Ｊ纾”這一觀點(diǎn)讓我回味了很久嗽冒，雖然電腦精密的數(shù)據(jù)可以讓我們得到一個(gè)可行的結(jié)論，但是人的洞察力是無(wú)可估量的补履，讓不好的事扼殺在搖籃里添坊，才是一個(gè)好的管理者應(yīng)該培養(yǎng)的能力之一。
人都邏輯性雖然不是特別強(qiáng)箫锤，但是人能夠覺察贬蛙，這正是人的有點(diǎn)所在。
三谚攒、對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)
要想提高管理者的績(jī)效和成就阳准，使工作達(dá)到令人滿意的程度，唯一可行的辦法馏臭，就是提高有效性野蝇。不管我們多么急需具有廣博的人才，在只是改進(jìn)上所花費(fèi)的努力括儒，往往大于我們可能獲得的成功绕沈。
我們應(yīng)該學(xué)會(huì)善用那些專精于某一領(lǐng)域，精而后博的人帮寻，也應(yīng)該努力成為這樣的人乍狐。
四、卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎规婆？
有效性是一種后天的習(xí)慣澜躺，是一種實(shí)踐的綜合。既然是一種習(xí)慣抒蚜，便是可以學(xué)會(huì)的洗显。
最后書中列舉了要想成為一個(gè)卓有成效的管理者必須要養(yǎng)成的習(xí)慣墨林，也是本書的主題。很期待后面的學(xué)習(xí)。
