管理者需要通過有成效的管理來將自身的智力财破、想象力和知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的成果溢吻，產(chǎn)生收益才能成為真正的管理者。而事實上怔毛，很多企業(yè)并沒有真正認(rèn)識什么是有效的管理者员萍，一個管理者需要知道自己做的對的事情，做好該做的事情拣度，這也是有效管理的一種體現(xiàn)碎绎。作為一名管理者應(yīng)該時刻記住自己的標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)和貢獻(xiàn)抗果，必須在工作中作影響整體績效和成果的決策筋帖。無論職位高低都必須力求管理的有效。每一位管理者必須面對的現(xiàn)實是冤馏，一方面要求他們具有有效性日麸，一方面卻又使他們很難達(dá)成有效性。管理者的時間往往屬于別人而不屬于自己逮光，但管理者不屬于自己的時間并沒有在產(chǎn)生收益上取得很大作用代箭，這就需要管理者意識到如何應(yīng)對繁雜事務(wù)辕录，如何做對的事，如何平衡整體管理梢卸。作為一個有成效的管理者需要培養(yǎng)判斷趨勢轉(zhuǎn)變的能力來使得企業(yè)長足生存與發(fā)展。卓有成效的管理是可以學(xué)習(xí)的副女，有效性是一種后天的習(xí)慣蛤高，是一種實踐的綜合。卓有成效的管理者必須在思想上養(yǎng)成習(xí)慣碑幅，知道時間用在什么地方戴陡，并且重視對外界的貢獻(xiàn)。要善于利用長處沟涨，包括領(lǐng)導(dǎo)同事下屬恤批，周圍任何人的長處。 要善于分析什么是對的事裹赴，集中精力做少數(shù)重要的事情喜庞。工作輕重緩急順序要熟知。有效管理者要會做有效的決定棋返。
《卓有成效的管理者》讀書筆記（一）
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