之前看過YC在斯坦福的創(chuàng)業(yè)公開課吮播，基本都是實戰(zhàn)性很強的東東。抱著很大的期望看YC創(chuàng)業(yè)營眼俊，事實是前5章并沒啥干貨意狠，建議再看的人直接從第六章開始吧，16.17章著重講如何對付投資人的疮胖，實用性挺好环戈，19章更是有很多演說模板闷板。
以下是一些書摘：
有時你必須忘記所謂的邏輯推理，遵從自己內(nèi)心的渴望去努力追求
做人們想要的東西 ?
要想出新點子只要做三件事：（1）創(chuàng)業(yè)者本身就是目標(biāo)用戶院塞；（2）只有少數(shù)人才能做到遮晚，而創(chuàng)業(yè)者就是其中之一；（3）幾乎沒人發(fā)現(xiàn)這是個大問題
創(chuàng)業(yè)初期拦止，用戶數(shù)量并不是最重要的县遣，關(guān)鍵是他們對產(chǎn)品的依賴程度
Sequoia capital的評估方法：查看目前解決該問題的最新進(jìn)展，比如其他人已經(jīng)做出哪些解決方案汹族。如果還沒人真的動手做這個萧求，實際上意味著人們并沒有這方面的需求。
你當(dāng)然可以當(dāng)個事后諸葛亮將他們的成功分析的頭頭是道但要做到成功地預(yù)測就困難的多
即便做出錯誤的決定也比什么決定都不做要好鞠抑。重要的是饭聚，把某種想法當(dāng)做目標(biāo)，并嘗試那些失敗成本較低的項目搁拙，反正損失的也只是時間而已秒梳。
算準(zhǔn)后才能做的好，計算某件事物在某方面的表現(xiàn)能讓你更深刻地思考他箕速，并全力以赴做出改進(jìn)酪碘。
創(chuàng)業(yè)公司每周都要設(shè)定一個具體的發(fā)展目標(biāo)，并通過收益或用戶數(shù)或其他指標(biāo)進(jìn)行衡量與計算
在打算花三個星期實現(xiàn)某個新功能特性之前盐茎，你會思考：這么做真能幫我們增加用戶量嗎兴垦？在浪費三周時間之前，我們能否先花一天時間寫一個比較簡單的版本來測試用戶反響字柠？
開辟更多滲透率7%或8%的市場要比想方設(shè)法讓原有市場滲透率從7%升到40%更好
取得成功的創(chuàng)業(yè)公司都不會到處參加聚會探越，不會成天跑來跑去跟各種各樣的顧問閑聊，他們做的只是編寫代碼窑业、與客戶溝通
YC基本原則：努力寫代碼并與客戶交流钦幔；迅速發(fā)布原型產(chǎn)品并并迭代開發(fā)；專注于可量化的每周目標(biāo)常柄。
風(fēng)投的工作就是看你們能否在擁有了資金之后快速發(fā)展起來
當(dāng)風(fēng)投問你對公司未來的預(yù)期時鲤氢，他們只是想看看你是怎么想的
忽悠投資人3步曲：
市場很大，市場上沒人能做好西潘，憑啥我能做
市場上已經(jīng)有這么多同類型服務(wù)之所以我們有機會贏卷玉，恰恰是因為現(xiàn)在做這行的人太多了。這等于說喷市，目前還沒有人能把這件事情做對相种。
如果一句話不足以令人眼前一亮，那八成就不能算是觀點
只有當(dāng)創(chuàng)業(yè)者放棄的時候东抹，創(chuàng)業(yè)才算是真正地失敗了
這本書里有很多直接記錄的原話蚂子，看英文原版應(yīng)該搞笑的多
PS：書中提到有一個團隊做了一個編程教學(xué)網(wǎng)站叫codecademy沃测，親測了HTML、php和JS的教學(xué)食茎，游戲化的闖關(guān)設(shè)置對0基礎(chǔ)的小伙伴來說很不錯蒂破，力薦。
