【書籍簡介】
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成本日益降低翁锡、融資卻越來越難的今天滤蝠，硅谷的Y Combinator因何成為全世界創(chuàng)業(yè)者趨之若鶩的創(chuàng)業(yè)圣地结笨？為什么25歲左右的青年最適合創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)者如何才能在遴選面試中脫穎而出齐邦？為什么YC特別看好那些主要由黑客組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊? YC真的歧視女性嗎？如何想出能夠贏得投資的新點子第租？創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何尋找聯(lián)合創(chuàng)始人措拇？
獲準(zhǔn)進(jìn)入Y Combinator及其創(chuàng)業(yè)公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪硅谷最神秘的創(chuàng)業(yè)營Y Combinator慎宾，全面揭秘硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷厄姆撼動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式的幕后故事儡羔。
《YC創(chuàng)業(yè)營》詳細(xì)記錄了YC 2011年夏季批量投資項目64家初創(chuàng)企業(yè)孵化全過程、保羅· 格雷厄姆指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)公司融資技巧璧诵、創(chuàng)業(yè)者吸引投資演講訣竅汰蜘、高度私密的YC演示日全記錄……
【讀者推薦】
這本書首度揭秘硅谷最著名的創(chuàng)意孵化器YC，頂級投資人的甄選秘籍之宿，草根創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)手冊族操。
海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏推薦：我從《YC創(chuàng)業(yè)營》的閱讀中感悟到：遙想創(chuàng)業(yè)成功比被，需要先顛覆觀念色难。如YC在顛覆了行業(yè)傳統(tǒng)理念后，創(chuàng)立了批量生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)公司的生態(tài)系統(tǒng)等缀。而創(chuàng)業(yè)者的成就無不是在顛覆了固有思維枷莉，進(jìn)入“瘋狂即正常”的創(chuàng)業(yè)歷程中取得的尺迂。本書值得一讀笤妙。
Twitter早期投資人冒掌、Charles River Ventures投資公司合伙人喬治·扎卡里推薦：YC的目的就是要把偉大的創(chuàng)意帶入人們的視野，并以幫助創(chuàng)立公司的方式使創(chuàng)意成為現(xiàn)實蹲盘。能與YC合作著實激動人心股毫。
筆記摘錄
1、YC創(chuàng)業(yè)營投資模式的核心要素召衔，即批量投資铃诬、三個月定居、終極演示苍凛。
2趣席、創(chuàng)業(yè)者本身比他們提出的創(chuàng)業(yè)想法更重要。如果創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊擁有與成功密不可分的品質(zhì)醇蝴，那么再簡陋的想法配上這支強大的團(tuán)隊也會讓人刮目相看吩坝。
YC的申請表格中的問題有一些可能是畢業(yè)生們從沒遇到過的。
⑴.用一兩句話來介紹你的團(tuán)隊中每一位有《如何創(chuàng)立一家創(chuàng)業(yè)公司》中所提到的“動物”特質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者哑蔫。
⑵.用一兩句話來介紹你的團(tuán)隊中每一位具備高級技能的創(chuàng)業(yè)者钉寝。
⑶.你們可能遇到什么問題？
⑷.在有100％的機(jī)會獲取100萬美元的情況下闸迷，如果你有10％的機(jī)會獲取更大的收益嵌纲，那么這筆收益要多大才會讓你選擇冒險？請每一個創(chuàng)業(yè)者給出自己的回答腥沽。
3逮走、如果你想白手起家，極有可能會遭遇挫折今阳。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都會失敗师溅，這是商業(yè)的天性。但是盾舌，只要你能夠承擔(dān)風(fēng)險墓臭，那么嘗試一件失敗率高達(dá)90％的事情就未必是愚昧之舉。
4妖谴、最成功的創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)者能摒除一切雜念：除了睡覺窿锉、吃飯、鍛煉膝舅，就是埋頭編程嗡载。
5、阻礙女性創(chuàng)業(yè)的最主要的障礙是一開始就認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是不可能的仍稀。
6洼滚、要想出新點子其實只需要做三件事：
⑴.創(chuàng)業(yè)者本身就是目標(biāo)用戶；
⑵.只有少數(shù)人才能做到技潘，而創(chuàng)業(yè)者就是其中之一遥巴；
⑶.幾乎沒人發(fā)現(xiàn)這是個大問題千康。
7、要盡可能快地將想法轉(zhuǎn)變成具有最基本功能的產(chǎn)品挪哄“娠酰快速發(fā)布就是制作有需求產(chǎn)品的不二法門琉闪。如果你發(fā)布的第一版產(chǎn)品不能讓你感到羞愧迹炼，那么你一定是發(fā)布得太晚了。
8颠毙、YC的基本原則：努力寫代碼并與客戶交流斯入；迅速發(fā)布原型并迭代開發(fā)；專注于可量化的每周目標(biāo)蛀蜜。
9刻两、風(fēng)投都是憑直覺來決定是否看好你們的。所以滴某，你們要認(rèn)識到磅摹，將來面對的風(fēng)投一部分會喜歡你們，還有一部分不會霎奢，而且不管他們給出的理由是什么户誓，其實都是扯淡。
你要讓投資人相信這是一個龐大的市場幕侠，有大量的用戶帝美，而且這些用戶極有可能會把大把的錢投向這個市場。
