如何在創(chuàng)業(yè)公司被當(dāng)做一個(gè)草臺(tái)班子的時(shí)候談人
1. 不要低效率地挨個(gè)談谎柄，而是盡快在一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)域找到一個(gè)資深的專業(yè)人才盖腕。
2. 一個(gè)草臺(tái)班子搞定一個(gè)資深的專業(yè)人才嚣艇，要么就是出很高的價(jià)碼亭饵；要么就是靠相同的價(jià)值觀和理念去吸引他赠涮，讓他對(duì)于你企業(yè)去往的方向有認(rèn)同感，這時(shí)換來(lái)的精誠(chéng)協(xié)作效果還要好于單純的給錢(qián)暗挑。
3. 跟可能志同道合的人去談的時(shí)候笋除，一定要坦誠(chéng)，把你真實(shí)的情況說(shuō)給他聽(tīng)炸裆、必要時(shí)跟他示弱垃它、請(qǐng)求他的幫助。一般來(lái)說(shuō)晒衩，這種能人如果碰到志同道合的人是很愿意幫忙的嗤瞎，這會(huì)帶給他們很強(qiáng)的職業(yè)成就感。
4. 創(chuàng)業(yè)公司不可能全都是花錢(qián)去搞定人听系，一定要針對(duì)不同的群體做精準(zhǔn)分析贝奇，然后抓住他們的特點(diǎn)有的放矢。很多工程師對(duì)出道時(shí)提攜過(guò)他靠胜、帶過(guò)他的那些技術(shù)主管非常地感恩掉瞳，所以如果你能花一點(diǎn)心思集中精力搞定一兩個(gè)技術(shù)主管、技術(shù)大牛浪漠，他通常會(huì)帶著一整票人馬來(lái)投奔你陕习。
創(chuàng)業(yè)公司如何有意識(shí)地關(guān)注和接納人才
1. 要利用一切機(jī)會(huì)、一切場(chǎng)合關(guān)注并接納人才址愿。
2. 不要忘記盯緊自己所處行業(yè)里的動(dòng)態(tài)该镣，關(guān)注那些走下坡路或倒閉或可能出問(wèn)題的企業(yè)，這個(gè)是短期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)人才反面突破的一個(gè)很重要的方式方法响谓。
3. 一定要提醒自己長(zhǎng)期關(guān)注流失的內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工损合，要給予充分的理解，跟他保持一個(gè)友好的關(guān)系娘纷，在將來(lái)合適的時(shí)機(jī)重新勸他們回來(lái)嫁审。
如何挖到那些難搞定的人才
1. 對(duì)創(chuàng)業(yè)打天下、改變世界這樣的東西無(wú)動(dòng)于衷赖晶、不容易熱血沸騰的這種人律适，設(shè)計(jì)一個(gè)容易讓人激動(dòng)，容易感受到打天下遏插、改變世界的場(chǎng)景捂贿。
2. 針對(duì)那些優(yōu)柔寡斷型的人，你最后的努力和嘗試可以認(rèn)為是一種由較低成功概率的破罐子破摔胳嘲。有時(shí)候這樣刺激一下眷蜓，反倒起了作用，能搞定1/5左右的人才胎围。
3. 對(duì)那些一直跟你保持有好接觸吁系，但長(zhǎng)期不表態(tài)、不知道他想什么的人白魂，要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)汽纤，嘗試把他安排到一個(gè)你能充分展示優(yōu)勢(shì)的場(chǎng)景中，給他最后一下刺激福荸。
創(chuàng)業(yè)遇到困難蕴坪，你只要埋頭不放棄，繼續(xù)往前走的話敬锐，有一些局面沒(méi)有最終打開(kāi)它也是每天都在改善的背传。
如何節(jié)省經(jīng)費(fèi)
開(kāi)源永遠(yuǎn)比節(jié)流重要，一定要想方設(shè)法的做多收入台夺，要賺更多的錢(qián)径玖，而不是省錢(qián)。
如果一定要節(jié)流颤介，比較有價(jià)值的就是控制員工人數(shù)梳星。招人的時(shí)候節(jié)奏是非常重要的，并且一定要把目標(biāo)卡的比較死滚朵。
堅(jiān)決不能省的就是招優(yōu)秀人才的經(jīng)費(fèi)冤灾。
人類社會(huì)正常分布是這樣的：一個(gè)群體里一定是20%的精英、優(yōu)秀的群體帶著80%相對(duì)比較普通的這些群體往前走辕近。如果要招聘的人是那20%的韵吨、決定公司成敗的精英人才的時(shí)候，這方面基本上是絕對(duì)不能省的移宅。
