第2招：周報(bào)梯澜，驗(yàn)證員工成長(zhǎng)，驗(yàn)證管理方法
現(xiàn)狀分析渴析，團(tuán)隊(duì)周報(bào)落實(shí)不好的核心原因：不知道寫(xiě)周報(bào)的意義
管理層面：工作復(fù)盤(pán)晚伙，目標(biāo)核驗(yàn)，問(wèn)題輔導(dǎo)
員工層面：工作復(fù)盤(pán)俭茧，目標(biāo)明確咆疗，每日輔導(dǎo)
總結(jié)：周報(bào)是一個(gè)總結(jié)、提煉母债、反省的過(guò)程午磁，是促進(jìn)員工成長(zhǎng)，達(dá)成目標(biāo)的工具
做不好復(fù)盤(pán)毡们，正確的周復(fù)盤(pán)是：請(qǐng)告訴我迅皇，你做成了什么，有沒(méi)有更好的方法衙熔，而不是你在努力做什么
周目標(biāo)不明確登颓，周策略不清晰：有些事情堅(jiān)持下去就不是事，有些事堅(jiān)持不下去就永遠(yuǎn)是事红氯。
方法論：落實(shí)好團(tuán)隊(duì)周報(bào)的承上啟下法
目標(biāo)截圖：本月目標(biāo)截圖框咙、本周目標(biāo)截圖
目標(biāo)復(fù)盤(pán)：完成部分+方法沉淀、未完成部分+原因分析
目標(biāo)明確：明確下周目標(biāo)痢甘、拆解下周規(guī)劃喇嘱，清晰達(dá)成策略
承上：做好復(fù)盤(pán)，回顧總結(jié)上周完成的工作塞栅，分析與反思未完成的工作——利用原因分析魚(yú)骨頭
啟下：明確周目標(biāo)婉称，明確下周的目標(biāo)，明確達(dá)成策略，拆解下周的規(guī)劃——工作定性：非常緊急王暗、緊急、正常庄敛、可以延后
管理者抓周報(bào)的四大保障：
角色保障——找到周報(bào)負(fù)責(zé)人俗壹，清晰責(zé)任
制度保障——明確周報(bào)制度，制定周報(bào)標(biāo)準(zhǔn)
激勵(lì)保障——確定正向激勵(lì)藻烤，隨時(shí)表?yè)P(yáng)
結(jié)果保障——讓周報(bào)有結(jié)果绷雏，樹(shù)立標(biāo)桿
管理力修煉：階段性目標(biāo)達(dá)成能力的修煉，周報(bào)是為了幫助管理著達(dá)成團(tuán)隊(duì)內(nèi)的階段性目標(biāo)怖亭，找到階段性優(yōu)勢(shì)涎显，發(fā)現(xiàn)階段性問(wèn)題，解決階段性問(wèn)題兴猩，累加階段性成功期吓。
