1.1書籍名稱《小強(qiáng)升職記》復(fù)習(xí)0.5h
【day21橘子哥】
小強(qiáng)升職記這本書干貨滿滿，來(lái)來(lái)回回的閱讀差不多已經(jīng)三天，終于將它吃掉蠢涝。
里面提到的很多時(shí)間管理的方法都讓我眼界開(kāi)了不少爆存。這本書最大的好處就是對(duì)我現(xiàn)在的時(shí)間管理方法做了近一步的流程優(yōu)化株扛。小強(qiáng)對(duì)于時(shí)間管理他說(shuō)了一句話养距，時(shí)間管理燃少，管理的是承諾，我們每天都在接收和發(fā)出各種承諾铃在，答應(yīng)別人的事是一種承諾，答應(yīng)自己的事情也是一種承諾碍遍，有了這個(gè)覺(jué)悟做好時(shí)間管理就不難了定铜。小強(qiáng)在書中提到了四象限法則，第一象限怕敬，重要又緊急的事情揣炕；第二象限，重要但不緊急东跪；第三象限畸陡，不重要但緊急；第四象限不重要不緊急虽填。這個(gè)四象限給了我一個(gè)清晰的啟發(fā)丁恭。他也告訴了我去寫自己的時(shí)間日志，找出自己的高效時(shí)間區(qū)斋日。這讓我想起了柳比歇夫奇特的一生中提到的柳比歇夫的時(shí)間日志牲览，不同的是，小強(qiáng)做這個(gè)時(shí)間日志的目的是讓我們找出自己的高效時(shí)間在哪里恶守，我們每天浪費(fèi)了多少無(wú)用功時(shí)間第献。在針對(duì)第三象限中他提到猴子法則，就是讓我們應(yīng)用猴子法則走出第三象限兔港。不要接過(guò)別人甩過(guò)來(lái)的猴子庸毫。很抽象，舉個(gè)例子衫樊，下屬問(wèn)飒赃，我們?cè)趺唇鉀Q項(xiàng)目預(yù)算超支問(wèn)題，在這樣情況下科侈，下屬將自己身上的猴子扔給了我們盒揉，我怎么回答，你有什么想法兑徘？能不能先請(qǐng)你做一個(gè)刪減成本的計(jì)劃方案刚盈？這樣我們就把猴子扔了回去。針對(duì)第三象限不重要但是緊急的事情挂脑，我們進(jìn)可能的走出來(lái)藕漱，這樣壓力會(huì)少很多欲侮。使用猴子法則，明確兩點(diǎn)肋联。1.明確職責(zé)威蕉，確定這只猴子不是你的2.注意溝通方式，明確堅(jiān)決橄仍，不生硬韧涨。
