光明屬于他們硬霍，黑暗也屬于他們
企業(yè)家這一群體隨著互聯(lián)網(wǎng)等大眾傳媒的發(fā)展而被更大程度地曝光在人們的視野里晓铆，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家尤甚。更有像馬云往史、馬化騰這樣的明星企業(yè)家，他們的吸睛程度不輸偶像明星佛舱，堪稱企業(yè)家中的頂級流量椎例。他們說的話被熱議，他們的私人領(lǐng)域被窺探请祖，他們言行背后所代表的企業(yè)文化和價值觀被人們拿在顯微鏡下放大來看订歪。光榮屬于他們，批評和指責(zé)也屬于他們肆捕。
他們是坊間茶余飯后的調(diào)侃刷晋，“不知妻美劉強東”、“悔創(chuàng)阿里杰克馬”福压、 “普通家庭馬化騰”掏秩，這些尚屬無傷大雅，略帶趣味的談資荆姆。但同時蒙幻，他們也是媒體和大眾口誅筆伐的對象。李彥宏的一句“中國人更愿意用隱私換取便利”胆筒，引起大眾的不滿以及對隱私的討論邮破。快手仆救、今日頭條旗下的火山小視頻等短視頻平臺被監(jiān)管部門約談?wù)氖愫停袢疹^條旗下的內(nèi)涵段子被要求永久關(guān)停⊥危快手創(chuàng)始人宿華和今日頭條創(chuàng)始人張一鳴分別發(fā)表道歉信摧莽，自我反省在價值觀層面存在的缺陷。當(dāng)企業(yè)有任何問題時顿痪，所有一切必將歸因于公司最高負責(zé)人本身镊辕，作為公司最高級別決策人，企業(yè)的任何好與不好都須由他個人承擔(dān)蚁袭。
企業(yè)家和企業(yè)互相成就
很難說這種曝光對企業(yè)家本身是一件好事還是壞事征懈，一方面企業(yè)家成為公司最好的公關(guān)，企業(yè)家自身的形象揩悄、家庭都成為企業(yè)的宣傳點卖哎，為企業(yè)帶來更多的關(guān)注。例如聚美優(yōu)品CEO 陳歐親自上陣為自己企業(yè)拍攝廣告片，同時微博還擁有4766萬粉絲亏娜，一些聚美優(yōu)品優(yōu)惠活動的微博評論和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)都上萬焕窝，陳歐成為聚美優(yōu)品最好的宣傳員。再比如劉強東的妻子照藻，因“奶茶妹妹”這一稱呼而被大眾熟知的章澤天袜啃，她也在無形中為京東帶來更大的曝光。
另一方面幸缕，企業(yè)家自身的言行不當(dāng)就可能為企業(yè)帶來不利的影響群发，例如一篇趣店CEO的專訪文章《趣店羅敏回應(yīng)一切》，因羅敏的一些言語為剛剛上市的趣店帶來了更大的負面影響发乔。如果企業(yè)家自身的影響力超過企業(yè)本身熟妓，人們更聚焦企業(yè)家個人身上，而忽視企業(yè)具體的業(yè)務(wù)和經(jīng)營栏尚，這種關(guān)注視線的偏差對企業(yè)自身發(fā)展來說并不是一件好事起愈。
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之初就被譽為陽光產(chǎn)業(yè)，技術(shù)驅(qū)動時代發(fā)展译仗，改變了人們生活的方方面面抬虽，這些都是肉眼可看到的，或許正因為互聯(lián)網(wǎng)的這種普世纵菌、高效阐污、公平，讓人們對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家有更高的要求咱圆，他們已經(jīng)很好笛辟，但人們期待他們變得更好，人們期待在商業(yè)之中蘊含情懷序苏，期待在技術(shù)中蘊含價值觀手幢，人文和商業(yè)能水乳交融，公平和發(fā)展能亦步亦趨忱详，企業(yè)家和企業(yè)围来，最終能互相成就。
商業(yè)革命匈睁，也是企業(yè)家的自我革命
2018年管钳，消費互聯(lián)網(wǎng)依舊是互聯(lián)網(wǎng)最熱鬧的領(lǐng)域，這個領(lǐng)域的企業(yè)家依舊是人們關(guān)注的對象软舌。美團和滴滴兩家互相深入對方腹地搶占市場份額，出行和外賣市場有了新的變數(shù)牛曹，王興和程維短兵相接佛点，主場作戰(zhàn)、客場迎戰(zhàn)同時進行，這兩人的一舉一動都會被外界廣泛關(guān)注超营。與此同時鸳玩，被京東、阿里圍剿的拼多多演闭，如何將錯位競爭持續(xù)下去不跟，如何在爭議中將拼多多做大做強，黃崢要走的路還有很長米碰。
同樣需要面對爭議的還有張一鳴和宿華窝革，同樣以技術(shù)為主導(dǎo)的兩家企業(yè)在這個春天都走入了寒冬，企業(yè)的價值觀面臨用戶和監(jiān)管層的雙重拷問吕座，如何平衡技術(shù)和價值觀成為擺在這兩位面前的難題虐译。蔚來汽車的李斌和搜狗的王小川不需要面對價值觀的問題，卻需要面對人工智能技術(shù)商業(yè)化吴趴，規(guī)钠岱蹋化生產(chǎn)的問題，無論是無人駕駛汽車還是翻譯锣枝，技術(shù)再炫厢拭，最終要走進生活，走進商業(yè)才能算得上是跨時代的革命撇叁。做手機的雷軍和羅永浩當(dāng)然也要考慮技術(shù)供鸠，考慮量產(chǎn)，尤其是在一個強競爭領(lǐng)域税朴，小米和錘子沒有創(chuàng)新就等于自我淘汰回季，但創(chuàng)新不足，概念大于實際也依舊會將自己束縛在一個怪圈里走不出來正林。
在物流領(lǐng)域摸爬滾打多年的順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)或許更懂得創(chuàng)新和變革對于一個企業(yè)的重要性泡一，在物流這片紅海里，順豐的差異化打法決定其能走多遠觅廓。
能力越大鼻忠，責(zé)任越大。當(dāng)企業(yè)壯大到一定程度杈绸，企業(yè)家要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)也就越多帖蔓。
