你正在埋頭寫工作報告，下屬來敲你的門說：“老板盯孙，我負責的項目遇到一個問題卦羡，具體情況是……您覺得該怎么處理噪馏？”
你會怎么辦？放下手頭工作給他做一對一輔導(dǎo)绿饵、告訴他解決的方案還是告訴他你很忙欠肾，約定下次溝通的時間？
其實拟赊，不管你選擇哪個方案都是“害人害己”刺桃。下屬請你做決定，潛臺詞是“決定是你做的吸祟，后果你來承擔”瑟慈。正確的方法是什么？你只需要問一句：“你覺得呢欢搜？”鑒于這句話未來的使用頻率比較高封豪，建議你對著鏡子多練習(xí)幾遍。
這時候下屬一般會有兩種反應(yīng)炒瘟，第一種是：“我不知道怎么辦才來請示您按挡骸！”第二種反應(yīng)是：“這件事有X種解決方案疮装，利弊分別是……”
對于第一種情況缘琅，你可以說：“針對這個情況，你可以做下行業(yè)調(diào)研或者和同事開個頭腦風(fēng)暴會廓推，拿出成型的方案刷袍，約個時間咱們再具體討論》梗”
對于第二種情況呻纹，你可以就每個方案的優(yōu)劣深入問幾個問題，比如“選擇方案A成本低专缠，但是時間可能趕不上雷酪，你的應(yīng)對方案是？”“選擇方案B涝婉，比計劃的成本高哥力，高出部分的費用打算從哪撥？”通過提問把決定權(quán)交還到下屬手中。
這個方法適合電話溝通或者面對面溝通吩跋，每次溝通都要有一個結(jié)果寞射，并且約定下次溝通時間，確保溝通的事項能夠正常推進锌钮。
一句話總結(jié)桥温，管理者常用“你覺得呢”這句話來提問，既可以幫助下屬養(yǎng)成“只出選擇題轧粟，不出問答題”的習(xí)慣策治，也能節(jié)省自己的時間脓魏。
