1.股神巴菲特有句名言：別人貪婪的時候阐污，我恐懼休涤；別人恐懼的時候，我貪婪笛辟。
? 這里有一個微妙的平衡點功氨，是多數(shù)人虧一點，而少數(shù)人賺大錢隘膘。這也就是為什么世界上20%的人掌握著80%的財富疑故。
? 他的智慧之處在于：從來不隨大流，只做“少數(shù)人”弯菊。
2.這世上最絕妙的經歷都屬于少數(shù)人纵势，但做少數(shù)人是有代價的踱阿。
? 首先，你會不被理解钦铁，不被接受软舌。
? 其次，風險很高牛曹。
3.工作或生活中如何成為少數(shù)人
? 有成長心態(tài)的人佛点；
? 會獨立思考的人；
? 最后黎比，如果你意識到作者只是從自身出發(fā)超营，來敘述走少數(shù)人道路的意義和方法，不一定適合你阅虫。那么祝賀你演闭，你具備了成為少數(shù)人的另一項基本能力——了解自己需要的能力。
4.努力是沒用的颓帝，不斷地努力才有用米碰。
? 很久之前，看過一個TED的演講視頻购城，演講人于宙說過這樣一段話吕座，我覺得很對： “在現(xiàn)實生活中，付出和結果之間往往沒有那么立竿見影瘪板。一旦短期內看不到效果吴趴，很多人的付出都是淺嘗輒止的。而最可貴的努力篷帅，是選擇一個正確的方向史侣，那些無法立即獲得回報的事情，依然能付出十年如一日的專注和熱情魏身，最終的結果也許不足以讓你獨孤求敗，但足以出類拔萃蚪腐〖牵”
5.靠譜是怎樣煉成的？始于擔當回季，勤于態(tài)度家制，成于才干，終于人品
6.不靠譜的人泡一，存在如下6個毛膊埂：
1）.或者對約定的責任或事情推諉、變卦鼻忠；或者輕易承諾涵但，然后再無下文；
2）.執(zhí)行力不強，能完成的矮瘟，或多努力一下就能完成的事與績效目標卻沒有完成瞳脓；
3）.性格浮躁，工作能力不穩(wěn)定澈侠，組織與他人所托之事或涉及人際關系之事劫侧，常出錯，惹麻煩哨啃；
4）.拖延上司或他人所托之事烧栋；
5）.凡事沒有交代與回復；
6）.合作與相處不能有始有終拳球，半途而廢劲弦。
7.勇于擔當
指該你做的事情，不管有沒有難處醇坝，都要主動上邑跪；或者當上級與他人將事相托時，不推諉呼猪。
擔當画畅，是一個人的責任心、契約精神及勇氣宋距、魄力轴踱、自控力的綜合體現(xiàn)。我認為谚赎，其中勇氣淫僻、魄力、自控力的作用更大一些壶唤。
8善擔當者雳灵，都賴得住煩
? 曾國藩曾說：“做事情，最重要的是耐煩闸盔。耐得煩才能成大器悯辙。”
? 耐得住煩是一種“自控力”迎吵。
人在做事過程中躲撰，都會受到來自自身情緒欲望與外部環(huán)境的雙重干擾與阻力』鞣眩“自控力”是控制自己不受內外干擾拢蛋，克服內外阻力做到履約與達到目標的能力。這是經過磨礪修行養(yǎng)成的基本素質蔫巩。
? 耐煩的人谆棱，執(zhí)行力強快压，能夠雷厲風行，全力以赴础锐，承受壓力嗓节，鍥而不舍；能夠包容人事物境的紛擾皆警，不怕吃苦拦宣，不怕煩難，不怕挫折信姓，不懼干擾鸵隧，堅忍不拔。
? 沒有“耐得千事煩意推，收得一心清”的自控力功夫豆瘫，就會惰怠、偷懶菊值、拖延外驱，隨便走捷徑，敷衍粗心腻窒，管不住雜念妄想與煩惱脾氣昵宇，在困難與競爭面前妥協(xié)，因失敗而放棄儿子。
9.“溝通閉環(huán)”
? 是指一方委托另一方辦事的活動中瓦哎，要以委托人為起點和終點，做事和溝通的流程柔逼，都要回到委托人這個環(huán)節(jié)蒋譬。
“溝通閉環(huán)”包括四個階段性活動：
1丨事前反饋
2丨盡力落實
在辦事過程中，要將心比心愉适，急人所難犯助，盡力落實。
3丨過程反饋
上級或他人交辦的事情儡毕，如果執(zhí)行過程周期較長的也切，不管情況如何，中途也要有反饋腰湾。
階段性的進展也要及時報告。一方面要讓領導和他人放心疆股，另一方面及時反饋情況能為正確決策提供依據(jù)费坊。
4丨事畢反饋
交付結果與事畢反饋是有區(qū)別的。不要認為我事都給你做完了旬痹，還有必要回復嗎附井？
有必要讨越！及時回復，可以讓上司或他人及時知道信息與及時快速釆取下一步行動永毅，還能讓委托人放心把跨，不再擔心。
“溝通閉環(huán)”強調的是認真負責沼死，強調的是團隊配合和對他人的關心着逐。
10.靠譜之人，成于實干
? “實戰(zhàn)之前意蛀，必須預演耸别，以排除一切意外的可能。沒有人在乎你所謂的特殊情況县钥，更沒有人有心情有時間去聽你解釋秀姐，如果出了問題，那么就一定是你有什么地方沒有做好若贮∈∮校”
