<p>你好，我是雷蓓蓓，一名程序員出身的項目經(jīng)理藤乙，曾任網(wǎng)易杭研項目管理部總監(jiān)猜揪。</p><p>
</p><p>我所帶領(lǐng)的網(wǎng)易杭研項目管理部惭墓，從2011年成立以來坛梁，就一直在互聯(lián)網(wǎng)項目管理領(lǐng)域深耕，為網(wǎng)易云音樂腊凶、網(wǎng)易嚴選划咐、云計算、智慧企業(yè)等產(chǎn)品提供專業(yè)的項目管理服務(wù)钧萍。</p><p>
</p><p>與此同時褐缠，我也做微專業(yè)視頻課，經(jīng)營項目管理相關(guān)的公眾號风瘦，還與團隊合寫了一本介紹網(wǎng)易項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗書籍《網(wǎng)易一千零一夜》队魏，幫助更多人掌握項目管理技能。</p><p>
</p><p>之所以熱衷于項目管理的能力普及万搔，是因為我始終認為胡桨，在這個已然到來的超級個體時代，項目管理這項技能瞬雹，不僅僅是項目經(jīng)理才需要掌握的昧谊，而是每個想要獨當(dāng)一面之人的必備技能。</p><p>
</p><p>所謂的獨當(dāng)一面酗捌，就是<strong>從一個人做好自己的事呢诬，到帶領(lǐng)一群人從頭到尾把事做成。而學(xué)習(xí)項目管理胖缤，就是在習(xí)得這種“使眾人行”的協(xié)同能力</strong>尚镰。</p><p>
</p><p>在網(wǎng)易長期進行項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)的經(jīng)歷，讓我積累出了一套項目管理底層思維與實戰(zhàn)場景相結(jié)合的有效訓(xùn)練方法哪廓。這一次狗唉，我想全部分享給你。</p><p>
</p><h2>為什么每個人都要學(xué)習(xí)項目管理撩独？</h2><p>
</p><p>事實上敞曹，<strong>不管你現(xiàn)在從事什么工作，學(xué)好項目管理综膀，擁有“使眾人行”</strong><strong>這項</strong><strong>稀缺能力澳迫，都可以讓你在專業(yè)之外，獲得更大的成長空間剧劝，在職場中擁有更多的晉升話語權(quán)</strong>橄登。正如美國《財富》雜志曾經(jīng)預(yù)言的，項目管理將成為21世紀的首選職業(yè)。</p><p>
</p><p>在我身邊拢锹，學(xué)習(xí)項目管理的朋友谣妻，其中不乏各個行當(dāng)?shù)馁摺Ｋ麄儤I(yè)務(wù)能力優(yōu)秀卒稳，深得領(lǐng)導(dǎo)賞識蹋半，那么為什么還要專門來學(xué)習(xí)項目管理呢？答案是充坑，他們都因出色的個人表現(xiàn)减江，而被領(lǐng)導(dǎo)委以重任。這同時也意味著捻爷，他們正面臨著一個更大的挑戰(zhàn)辈灼，那就是必須帶領(lǐng)一群人來把事做好。</p><p>
</p><p>事實上也榄，越是業(yè)務(wù)能手巡莹，越容易在此時栽跟頭，因為<strong>從單槍匹馬甜紫，到組隊“吃雞”降宅，能力很難遷移</strong>。</p><p>
</p><p>以我自己為例棵介，剛從程序員轉(zhuǎn)崗到項目經(jīng)理時钉鸯，也沒少在這栽跟頭。有一次邮辽，我因項目表現(xiàn)突出唠雕，被組織派到一個完全陌生的項目組，去推動一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)吨述。盡管這個項目前景很不錯岩睁，且有豪華專家團坐陣，最后卻仍以失敗告終揣云。從全體動員到黯然收場捕儒，前后只有四個月時間。</p><p>
</p><p>我完全可以把這個失敗簡單歸結(jié)為“隊友不給力”“我早說了這樣邓夕，沒人聽我的”等等刘莹。然而，說這些并不能換來我在項目管理上的成長焚刚。</p><p>
</p><p>好在每次点弯，我都能從“坑”里爬出來，并在旁邊一一做了標(biāo)記：</p><p>
</p><ol><li>“隊友不給力”——如何調(diào)動干系人的積極性矿咕？</li><li>“XXX怎么到現(xiàn)在才開始”——如何對齊一群人的行動步調(diào)抢肛？</li><li>“我早就說了要這樣干狼钮，沒人聽我的”——遇到問題如何統(tǒng)一行動方案？</li><li>“這……不是我想要的”——如何清晰我們共同的目標(biāo)捡絮？</li></ol><p>
</p><p>一路上這些標(biāo)記熬芜，清清楚楚地告訴我，<strong>從一個人做好自己福稳，到帶領(lǐng)一群人成事涎拉，中間還隔著十萬八千里。</strong></p><p>
</p><p>而從一個新手項目經(jīng)理灵寺，成長為網(wǎng)易杭研項目管理部總監(jiān)曼库，帶領(lǐng)國內(nèi)最專業(yè)的項目管理團隊区岗，這十萬八千里的取經(jīng)之路略板，我只學(xué)會了一件事，那就是<strong>不斷跨越我的職責(zé)邊界慈缔，帶領(lǐng)一群人叮称，從頭到尾把事做成</strong>。</p><p>
</p><p>那么藐鹤，為什么我堅持認為瓤檐，每個人都要學(xué)會項目管理？理由有二：</p><p>
</p><p><strong>首先娱节，這種能力挠蛉，是每個團隊的普適需求，同時也是晉升必備的墊腳石肄满。</strong></p><p>
</p><p>通常來講谴古，職場精進的道路大概有兩條：一條是走個人能力線，成為專家稠歉；另一條是借助團隊能力往上走掰担，成為管理者。只是管理崗位需要時機和坑位怒炸，可遇而不可求带饱。</p><p>
</p><p>但是，項目管理則很不同阅羹，只要你在一個多人協(xié)作的團隊勺疼，就一定會有項目管理的需求和機會。所以蓬勃興起的項目管理學(xué)習(xí)熱潮捏鱼，<strong>為職場人開辟出了第三條精進之路</strong>执庐。</p><p>
</p><p>在做好專業(yè)工作之余，具備項目管理能力穷躁，成為能夠獨當(dāng)一面的職場精英耕肩，無疑會在這個嚴重同質(zhì)化的職場競爭中因妇，擁有更多的晉升優(yōu)勢。如果你能比別人更早地意識到這一點猿诸，就已經(jīng)走在了很多人的前面婚被。</p><p>
</p><p><strong>另一方面，這種能力足夠稀缺梳虽，也足以抵御時間的通脹址芯，越老越香。</strong></p><p>
</p><p>從古至今窜觉，“使眾人行”的協(xié)同能力谷炸，一直是人類社會中最為稀缺的能力。</p><p>
</p><p>古老的“巴別塔寓言”中就講到禀挫，人類因語言不同旬陡，彼此之間無法協(xié)同，導(dǎo)致通天塔計劃中斷语婴。歷史上描孟，人與人之間的協(xié)同模式，經(jīng)歷了金字塔式的頂層監(jiān)工模式砰左，逐漸進化成以PMI國際標(biāo)準為代表的匿醒，一套工業(yè)社會標(biāo)準化的流程方法體系。</p><p>
</p><p>可以說缠导，項目管理學(xué)科的發(fā)展史廉羔，就是一部“使眾人行”的人類智慧結(jié)晶。</p><p>
</p><p>時代的車輪僻造，一路滾滾向前憋他，超級個體時代，項目管理不再是頂層監(jiān)工的特權(quán)嫡意，也不再是特定崗位的標(biāo)準作業(yè)方法举瑰，甚至也不再是項目經(jīng)理的專屬技能，而是<strong>每一位希望“使眾人行”的超級個體蔬螟，必備的一項底層能力</strong>此迅。
</p><div class="image-package"><img src="https://upload-images.jianshu.io/upload_images/28649924-5125d15af5052654.jpg" img-data="{"format":"jpeg","size":48774,"height":944,"width":1462}" class="uploaded-img" style="min-height:200px;min-width:200px;" width="auto" height="auto"/>
</div><p/><p>
</p><h2>為什么學(xué)了那么多耸序，還是做不好項目管理鲁猩？</h2><p>
</p><p>如果你明確了要學(xué)項目管理坎怪，那么，市面上很容易可以找到以下這些學(xué)習(xí)材料：</p><p>
</p><ol><li>理論知識型：項目管理作為一門學(xué)科廓握，經(jīng)過多年發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)出龐大的知識體系嘁酿，光國際標(biāo)準就有三套男应。就拿國內(nèi)普及度最高的PMI標(biāo)準體系來說闹司，以《項目管理知識體系指南》為代表，它將項目管理分為十大知識領(lǐng)域五大過程組沐飘，共有49個子過程游桩，600多頁內(nèi)容借卧。</li><li>應(yīng)用實踐型：各式各樣的項目管理最佳實踐筛峭，比如某某公司的項目管理做法等。</li></ol><p>
</p><p>對于很多初學(xué)者來說滨达，書本知識晦澀難懂，照抄其他公司的做法，又發(fā)現(xiàn)難以復(fù)用竹握。所以這些內(nèi)容都無法真正滿足你在實戰(zhàn)中多樣化的學(xué)習(xí)需求辆飘。</p><p>
</p><p>作為在項目管理領(lǐng)域磨礪了8年的手藝人，我深知芹关，項目管理是一門實戰(zhàn)方法論紧卒。這就注定了，項目管理的學(xué)習(xí)轴总，一定不是單純的知識學(xué)習(xí)博个，而是能力遷移。</p><p>
</p><p><strong>那么項目管理的專業(yè)能力往堡，是否可以有效復(fù)制呢？答案是肯定的</strong>养葵。</p><p>
</p><p>如果說瘩缆，<strong>底層思維+環(huán)境變量=方法論</strong>。那么着绊，實現(xiàn)能力遷移的關(guān)鍵熟尉，就在于把項目管理方法論，進行深度拆解剧包，認知和掌握方法論背后的“底層思維”往果，同時在具體實戰(zhàn)場景中，結(jié)合對于特定公司堕油、特定團隊“環(huán)境因素”的考量肮之，因地制宜地去運用“底層思維”。</p><p>
</p><p>人說傳道授業(yè)解惑眶明，授人以“魚”筐高，不如授人以“漁”凯傲。在這門課中，相較于長篇累牘的書本知識冰单，我將結(jié)合一個個生動的實戰(zhàn)場景诫欠，為你拆解和提煉行動中的底層思維浴栽。</p><p>
</p><p><strong>所有導(dǎo)致項目失敗的問題轿偎，冰山下都有同一個源頭，那就是“失焦”</strong> （關(guān)注力不在同一個點上）萝玷。這包含以下四個方面昆婿。</p><p>
</p><ol><li>目標(biāo)的失焦：發(fā)起人的預(yù)期模糊仓蛆，目標(biāo)不清晰，產(chǎn)出無法衡量豆拨。</li><li>人力的失焦：項目團隊及干系人能庆，各自有各自的訴求，形不成合力拾积。</li><li>計劃的失焦：團隊成員不知道什么時候該干什么丰涉，互相依賴沖突斯碌。</li><li>行動的失焦：遇到問題時傻唾，你說要這樣，他說得那樣伪煤，沒有統(tǒng)一落地的解決方案凛辣。</li></ol><p>
</p><p>找出了問題的根源，其實防泵，<strong>項目管理的底層思維很簡單，就是“對焦”兩個字足删。</strong>本質(zhì)上锁右，項目管理是在不確定性咏瑟、多變的環(huán)境下，追求確定的項目產(chǎn)出响蕴。只有通過在目標(biāo)浦夷、人力、計劃罐孝、行動四個維度上肥缔，不斷對焦和清晰，才能真正帶領(lǐng)項目走向成功改艇。</p><p>
</p><h2>課程是如何設(shè)計的坟岔？</h2><p>
</p><p>項目管理作為一門實戰(zhàn)科學(xué)社付，只有<strong>將知識技能背后的“底層思維”和你具體的“實戰(zhàn)場景”相結(jié)合，才能發(fā)揮出真正的效用</strong>燕鸽。接下來啼辣，我就說說這門課具體是怎么設(shè)計的。</p><p>
</p><p>首先需要特別說明的是悲伶，為了更好地幫助你獲得場景化的體驗，在課程中钠绍，我還專門原創(chuàng)了一個人物形象——初學(xué)項目管理的艾文同學(xué)花沉，來陪伴你在各類實戰(zhàn)場景中穿梭碱屁，用職場化的情節(jié)和對話，與你交流項目經(jīng)理成長路上的真實挑戰(zhàn)與解法赵誓。</p><p>
</p><p>接下來的二十多講內(nèi)容中柿赊，我將在你的項目管理實戰(zhàn)之路上，做好你的“師傅”和領(lǐng)路人诡蜓。</p><p>
</p><p>正文內(nèi)容具體分為四個模塊：</p><p>
</p><p><strong>常識篇：項目管理常識蔓罚，為你濃縮體系精華</strong></p><p>
</p><p>在這一部分瞻颂，我會為你介紹一套最簡易、常用的項目管理知識框架核无，避免你在龐大的知識體系中迷失方向藕坯。另外炼彪，我還會給你介紹<strong>新手項目經(jīng)理的常見誤區(qū)</strong>正歼，以免你走彎路，入錯門喜爷。</p><p>
</p><p><strong>硬技能篇：實戰(zhàn)硬核技能，串講完整的項目流程</strong></p><p>
</p><p>在這一部分术幔，我會結(jié)合網(wǎng)易互聯(lián)網(wǎng)項目中提煉出來的各類實戰(zhàn)法寶湃密，給你展示一個項目的完整流程泛源，包括做計劃、需求變更没龙、進展匯報缎玫、復(fù)盤收尾等碘梢。與此同時，我還會提煉出<strong>掃除計劃的5大延期地雷肛鹏、需求變更的3個錦囊恩沛、3種實用的復(fù)盤方法</strong>等實用工具雷客，讓你能夠迅速上手實踐。</p><p>
</p><p><strong>實戰(zhàn)案例篇：還原真實場景皱卓，跨越學(xué)習(xí)到實戰(zhàn)的鴻溝</strong></p><p>
</p><p>在這一部分部逮，我會在真實生動的故事案例中，呈現(xiàn)如何綜合運用項目管理的底層思維——對焦掐禁。掌握了四個對焦傅事，你就能在項目管理這項擁有太多不確定性的工作中，見招拆招障本，以不變應(yīng)萬變般又。此外茴迁，我還會帶著你從改變心態(tài)到改變行動，在反復(fù)的刻意練習(xí)中猜旬，完成從學(xué)習(xí)到實戰(zhàn)的關(guān)鍵能力的跨越倦卖。</p><p>
</p><p><strong>軟實力篇：溝通避坑指南，從頭打造你的軟實力</strong></p><p>
</p><p>在這一部分柠逞，我會聊聊常見的向上溝通撒璧、向下溝通和跨部門協(xié)作中的問題及誤區(qū)，并基于<strong>非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的六力模型</strong>涉馁，讓你學(xué)會快速匯集信息數(shù)據(jù)帮坚，定位底層問題，并撬動更大的資源支撐。</p><p>
</p><p>另外匾荆，我還會為你介紹PMP認證攻略，讓你在項目管理進階之路上再往前一步。</p><p>
</p><div class="image-package"><img src="https://upload-images.jianshu.io/upload_images/28649924-c5f3764e59efd855.jpg" img-data="{"format":"jpeg","size":130923,"height":944,"width":1834}" class="uploaded-img" style="min-height:200px;min-width:200px;" width="auto" height="auto"/>
</div><p>
</p><h2>開篇寄語：如果我可以事甜，你也一定行</h2><p>
</p><p>很多人跟我說陪蜻，希望在這個實戰(zhàn)專欄中，多聽聽我在實踐中走過的“坑”滋将。我真的很想對這些朋友說：“那你真的是找對人了症昏！”</p><p>
</p><p>打從一開始齿兔，我就知道，自己并不是天生適合做項目經(jīng)理的人添诉。我內(nèi)心敏感医寿，膽子小靖秩，不喜歡勉強別人，更不擅長當(dāng)眾發(fā)言花颗。我自己也完全不敢想象惠拭，我會在項目經(jīng)理這個崗位上职辅，一干就是八年。</p><p>
</p><p>剛剛從程序員轉(zhuǎn)做項目經(jīng)理時簇秒，每一天我都覺得自己來錯了地方秀鞭。我本來好好的寫代碼，什么都行的一個人旋圆，怎么突然變成了“說的話也沒人聽麸恍，推的事也沒人做抹沪，哪哪都不行”的人了呢瓤球？</p><p>
</p><p>現(xiàn)在回頭去看卦羡，我發(fā)現(xiàn)，這八年時光欠肾，真的是宇宙給我的絕佳饋贈拟赊。我不僅學(xué)會了如此多樣的“爬坑”技能吸祟，還學(xué)會了在各種充滿限制的條件下，創(chuàng)造一切可能的條件葛碧，團結(jié)所有可以團結(jié)的力量过吻，把每一個飄在空中的理想變成現(xiàn)實疮装。</p><p>
</p><p>雖然我是項目經(jīng)理，但我卻堅定地認為刷袍，在一個組織中樊展，項目經(jīng)理并不是越多越好。而<strong>具備項目管理能力的人淑仆，卻真的是越多越好</strong>哥力。人人都可以成為優(yōu)秀的項目經(jīng)理吩跋，<strong>如果我可以，那么你也一定行桥温！</strong></p><p>
</p><p>最后侵浸，我想請你來聊一聊氛谜。如果你是剛剛接觸項目管理混蔼，那是什么讓你對這個話題感興趣呢？你對這個專欄會有什么樣的期望遵湖？對于已經(jīng)開始進行項目管理實踐的同學(xué)延旧，你最常遇到的問題或困惑是什么槽地，想要自己在哪些方面有所加強捌蚊？</p><p>
</p><p>文章來源：《雷蓓蓓的項目管理實戰(zhàn)課》
https://time.geekbang.org/column/article/156852?utm_source=zmt_1&utm_medium=zmt_1&utm_term=zmt_1
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