? ? 這個(gè)星期在讀《新零售的未來(lái)》藻丢，因?yàn)楸容^少讀關(guān)于這方面的書(shū)本，感覺(jué)視頻也看了摄乒，聽(tīng)書(shū)也聽(tīng)了悠反，圖文也看了，老是找不到住的脈絡(luò)馍佑，不知道該從何下手斋否。但是看完樊登老師與作者的訪談后，給我印象最深的就是作者一次又一次提到了…極致…這兩個(gè)字拭荤，還有圖文的結(jié)束語(yǔ)…
? ? 最后一段話他是這樣寫(xiě)的：未來(lái)新零售的共通趨勢(shì)：自有品牌崛起茵臭，無(wú)論是家居品牌還是化妝品品牌，新零售的參與者們都在打造自有品牌舅世，開(kāi)始嘗試從制造到銷售一體化的零售模式旦委。而這種趨勢(shì)也是諸多零售領(lǐng)域共通的。例如在超市零售領(lǐng)域雏亚，便利店品牌7-Eleven有超過(guò)60%的在售商品為自有品牌缨硝；德國(guó)超市巨頭阿爾迪超市也主打自有品牌，以此獲得低價(jià)優(yōu)勢(shì)罢低。美國(guó)品牌Costco（好市多）也是典型的精選+自有模式查辩，降低SKU數(shù)，獲得了千萬(wàn)消費(fèi)者的青睞。舉一個(gè)比較接近我們的商業(yè)例子：可口可樂(lè)每瓶一瓶一元宜岛，因?yàn)榭煽诳蓸?lè)屬于品牌匀钧，溢價(jià)商品，每瓶?jī)r(jià)1元谬返，我們是否創(chuàng)造自有品牌之斯，只賣0.45元，我相信遣铝，有消費(fèi)者會(huì)選擇可口可樂(lè)的時(shí)候佑刷，也會(huì)有很多的消費(fèi)者選擇0.45元，也是有潛在客戶群體酿炸。而這種商業(yè)模式不一定要在一個(gè)品牌旗下操作瘫絮，可以幾個(gè)商業(yè)主體共同創(chuàng)造自主品牌，共同銷售填硕，打造影響力麦萤。
? ? ? 而創(chuàng)造出一個(gè)新品牌，得到主體的認(rèn)可扁眯，如何做大做強(qiáng)壮莹，做成為百年老店，也是要值得我們深思的姻檀。
