這段時(shí)間我們這個(gè)行業(yè)太火，大量資本進(jìn)入捺弦，成立了很多新公司饮寞。因?yàn)槲以谶@個(gè)行業(yè)工作了十幾年，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈了然于胸列吼，又精通產(chǎn)品研發(fā)骂际，所以很多人找到我，想跟我合作冈欢。有投資人愿意接近雙倍年薪歉铝，雙倍股權(quán)挖我，去擔(dān)任總工或者總經(jīng)理凑耻。
從直覺(jué)上太示，我是不為所動(dòng)的。雖然創(chuàng)業(yè)失敗香浩，還欠著外債类缤，但還是不會(huì)把經(jīng)濟(jì)利益放在首位考慮。周末剛好點(diǎn)時(shí)間邻吭，梳理一下自己的直覺(jué)餐弱，看看有沒(méi)有實(shí)在的理由：
1、從感性上說(shuō)囱晴，公司的老板對(duì)我很好膏蚓，待遇也合情合理。待遇給到位了畸写，心也不委屈驮瞧，所以沒(méi)有走的理由。其實(shí)一直以來(lái)的思想是“寧可人負(fù)我枯芬，不可我負(fù)人”论笔。因?yàn)槲沂且恢北е鴬^斗到最后一口氣的思想工作的，所以一時(shí)的成敗得失影響不了大局千所。
相反人格魅力是最該珍惜的狂魔，因?yàn)樵谖倚闹胁赜羞h(yuǎn)大到終生也無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)的理想，沒(méi)有人格魅力淫痰，不可能實(shí)現(xiàn)最楷。擁有人格魅力，才有可能得到貴人相助，一起去接近理想管嬉，一點(diǎn)點(diǎn)去改變世界，讓世界變的更幸福朗鸠。
最近又測(cè)試了一下我的職業(yè)性格MBTI蚯撩，還是INTJ。像我們這種INTJ性格烛占，屬于職業(yè)性格里的鉆石級(jí)會(huì)員胎挎，屬于戰(zhàn)略思想家，徹底的高瞻遠(yuǎn)矚忆家，職位越高犹菇，發(fā)揮的作用越大。INTJ擁有穿越宇宙的直覺(jué)芽卿，不完全是靠學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累就能擁有的揭芍，更多靠的是天賦。就像我5歲左右卸例，就認(rèn)識(shí)到死亡的存在称杨，就在思考宇宙之前是什么，宇宙之后是什么筷转，宇宙之外是什么姑原，對(duì)這些問(wèn)題感到絕望后，就在思考自己人生的意義呜舒，如何最大化發(fā)揮自己人生的價(jià)值锭汛。
所以從職業(yè)性格特質(zhì)里，也可以看出袭蝗，我的確是那種高瞻遠(yuǎn)矚型的唤殴。不會(huì)被一時(shí)的利益誘惑，去做有損于長(zhǎng)期信仰的事到腥。
2眨八、從理性分析來(lái)說(shuō)，別人可能一時(shí)缺人左电，開(kāi)出非常高的挖人條件廉侧，但公司發(fā)展到一定程度，各方面都成熟后篓足，個(gè)人的作用就不太明顯段誊，到時(shí)首先拿高薪的人開(kāi)刀≌煌希互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)常雙倍薪水去別人公司門(mén)口挖人连舍，最后工作一段時(shí)間后，大部分又灰溜溜的走了涩哟。你一旦因?yàn)樨澬乃魃停瑸榱藗€(gè)人利益盼玄，隨意跳槽，那挖你的老板可能也會(huì)留個(gè)心眼潜腻，這個(gè)人不完全值得信任埃儿，也不可能完全委以重任。人際的黃金法則：你如何對(duì)待別人融涣，別人就會(huì)如何對(duì)待你童番。
從另一方面，你原來(lái)的老板威鹿，對(duì)你不薄剃斧，如果還執(zhí)意因?yàn)槎唐诶嫣郏俏磥?lái)很可能成為敵人忽你。朋友千個(gè)都不夠幼东，敵人一個(gè)都算多。我們應(yīng)該廣結(jié)善緣科雳，路才能越走越好筋粗，越走越寬。
3炸渡、第三選擇娜亿，其實(shí)目前我們行業(yè)確實(shí)非常火蚌堵，但未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來(lái)越大买决。如果我們固步自封，不去合縱連橫增加實(shí)力吼畏，未來(lái)可能只能分到一小杯羹督赤，或者被淘汰。既然有實(shí)力泻蚊、資源投資人看重我們的技術(shù)躲舌，找到我們合作，那為什么要拒絕呢性雄。
當(dāng)然没卸，如果要入股到現(xiàn)有公司，確實(shí)因?yàn)楣蓶|關(guān)系難以協(xié)調(diào)秒旋，操作起來(lái)比較困難约计，而且股份分?jǐn)偺珖?yán)重，導(dǎo)致股東積極性喪失迁筛，也不好煤蚌。其實(shí)我們完全可以以現(xiàn)有公司的名義技術(shù)入股到新公司，給新公司共享核心技術(shù)，并培養(yǎng)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)人才尉桩。股份只要占個(gè)10%多點(diǎn)就可以筒占，這樣新公司股東也是完全當(dāng)家做主，不會(huì)眼紅技術(shù)股蜘犁。
其實(shí)市場(chǎng)上那么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手翰苫，多個(gè)兄弟公司，還能相互共享沽瘦、最優(yōu)調(diào)配資源，合作的價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)农尖。老公司基本不用付出什么就能擁有新公司的10%的股份析恋，如果入股了幾十家這樣的企業(yè)，豈不是也擁有非呈⒖ǎ可觀的效益助隧。新公司只付出了10%的股份，就能夠快速建立一個(gè)企業(yè)滑沧，擁有核心技術(shù)和人員并村，新公司股東還是完全當(dāng)家做主，不是為別人打工滓技。
現(xiàn)在市場(chǎng)上很多合資模式哩牍，新股東都只是大公司的附庸，完全沒(méi)有自主權(quán)令漂，就像是在給大股東打工而已膝昆。從人性的角度考慮，很多人還是希望當(dāng)家做主的叠必，不愿意只是別人的附庸荚孵。所以這種只占10%的或者又出技術(shù)又出點(diǎn)資金，占到34%的模式纬朝，讓合伙人當(dāng)家做主收叶，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智和資源才是符合人性的。
這種方式特別是對(duì)公司的人才培養(yǎng)非常有利共苛，因?yàn)楣疽恢痹诤献鞒闪⑿鹿九忻弧Ｄ乾F(xiàn)有的員工就有盼頭，說(shuō)不定哪一天就去新公司擔(dān)任總經(jīng)理或者總工了隅茎。有希望哆致，才能調(diào)動(dòng)積極性和潛能，更快速成長(zhǎng)患膛，更努力工作摊阀。我其實(shí)去年就在朋友圈里宣傳，我一直特別重視人才培養(yǎng)，完全是按照總經(jīng)理和總工的標(biāo)準(zhǔn)在培養(yǎng)人才胞此。雖然當(dāng)時(shí)也沒(méi)有想出這條發(fā)展道路臣咖，但從直覺(jué)上說(shuō)，只有這樣漱牵，員工才有希望夺蛇，公司才有希望。
總結(jié)：上次聽(tīng)我們北京的老板說(shuō)酣胀，現(xiàn)在有幾個(gè)股東還是挺擔(dān)心我刁赦，怕我離開(kāi)。其實(shí)大家對(duì)我都不錯(cuò)闻镶，而且對(duì)自己的待遇也感覺(jué)合情合理甚脉，不會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的額外誘惑而離開(kāi)的，還是希望跟大家一起把公司發(fā)展壯大铆农。
