看德魯克的《管理的實踐》一書燎字，其中談到“目標(biāo)管理與自我控制”時，德魯克提出了這樣一個故事勾笆。
有個人經(jīng)過一個建筑工地敌蚜，問那里的石匠們在干什么？三個石匠有三個不同的回答：
第一個石匠回答：“我在養(yǎng)家糊口窝爪〕诔担”
第二個石匠邊敲邊回答：“我在做全國最好的石匠活齐媒。”
第三個石匠仰望天空纷跛，目光炯炯有神喻括，說道：“我在建造一座大教堂∑兜欤”
大家想一下唬血，誰是真正的“管理者”？
德魯克說：
第一個石匠唤崭，他知道自己想從工作中得到什么拷恨，而且也設(shè)法達(dá)到目標(biāo)。但他不是個管理者谢肾，也不會成為一個管理者腕侄。
第二個石匠，被認(rèn)為是比較麻煩的勒叠。因為真正的工匠或真正的專業(yè)人士兜挨，常常自以為有成就，他們太強(qiáng)調(diào)個人技藝眯分，但是專精的技藝必須和企業(yè)整體需求相關(guān)拌汇。不能只在意自己是否達(dá)到專業(yè)水準(zhǔn)，而不再根據(jù)部門/自己對于企業(yè)的貢獻(xiàn)來評估自己的績效弊决。在新的發(fā)展?fàn)顩r下噪舀，企業(yè)要求那些甚至在最低管理層次的職能型的管理者將企業(yè)看做一個整體，懂得企業(yè)對他們的要求是什么飘诗。追求卓越技藝与倡，同時也需要各個層次的管理者堅持不懈地將共同的目標(biāo)作為他們努力的方向。
因此昆稿，第三個石匠才是一個真正的“管理者” 纺座。因為他用自己的工作影響著組織的績效，它在做石匠工作的時候看到了自己的工作與組織目標(biāo)的關(guān)系溉潭，這種人的想法難能可貴净响！
? 中松義郎的目標(biāo)一致理論講的就是這一點，當(dāng)一個人的目標(biāo)與組織的目標(biāo)越一致喳瓣，這個人潛能發(fā)揮就越大馋贤，就越有發(fā)展！這也是OKR可以給大家?guī)淼暮诵囊饬x畏陕。
