西奧多·羅斯福在參加美國(guó)總統(tǒng)競(jìng)選（第二次）時(shí)蝶缀，準(zhǔn)備制作一本裝幀精美的宣傳冊(cè)，以此來(lái)爭(zhēng)取選票碍论。
隨后柄慰，300萬(wàn)份宣傳冊(cè)全部打印完畢坐搔，就在準(zhǔn)備分發(fā)的時(shí)候薯蝎，工作人員突然發(fā)現(xiàn)：
里面有一張羅斯福的照片，版權(quán)歸屬為“芝加哥莫菲特?cái)z影室”占锯。
現(xiàn)在一個(gè)大難題來(lái)了消略，競(jìng)選旅行要開始了，已經(jīng)沒(méi)有足夠的時(shí)間再重新印刷宣傳冊(cè)却紧。
而如果擅自發(fā)放晓殊，不僅會(huì)引致一段“丑聞”伤提，總統(tǒng)辦公室還要支付每?jī)?cè)1美元，總計(jì)高達(dá)300萬(wàn)美元的版權(quán)費(fèi)介汹。
如果是你嘹承，要如何解決這個(gè)問(wèn)題如庭？
找談判專家來(lái)直接商討版權(quán)支付價(jià)格？可能會(huì)被狠狠地“敲詐”一筆餐胀。
撕掉300萬(wàn)份宣傳冊(cè)的那張照片否灾？可能浪費(fèi)大量人力物力鸣奔，還有時(shí)間并不允許挎狸。
以總統(tǒng)身份強(qiáng)制執(zhí)行？那總統(tǒng)的競(jìng)選可能還沒(méi)開始就要走向結(jié)束了崭别。
如果直接把自己放在比較被動(dòng)的位置恐锣，就會(huì)產(chǎn)生“硬碰硬”的固有思維土榴，導(dǎo)致兩敗俱傷玷禽。
而這件事最終被一位名字叫喬治·珀金斯的工作人員，輕松地解決了糯笙，并且還小賺了一筆。
他給該攝影工作室發(fā)了一封電報(bào)：
“我們計(jì)劃散發(fā)幾百萬(wàn)份印有羅斯噶靡總統(tǒng)照片的小冊(cè)子给涕，這將給提供照片的工作室?guī)?lái)巨大的宣傳效果。
如果我們使用你們的照片蜒蕾，你們?cè)敢飧督o我們多少錢？請(qǐng)速回電焕阿∵浞龋”
不久，莫菲特?cái)z影室回電：
“以前我們從未做過(guò)此類交易暮屡，就目前情況撤摸，我們?cè)钢Ц?50美元。”
珀金斯從“買家”的思維模式准夷，轉(zhuǎn)換為“賣家”的思維模式钥飞，從被動(dòng)局面化為主動(dòng)局面，輕而易舉就解決了總統(tǒng)的燃眉之急衫嵌，并且在一定程度上實(shí)現(xiàn)了雙贏。
任何一件事结闸，換個(gè)思維/角度看問(wèn)題蔫耽，就會(huì)產(chǎn)生不一樣的處理方式和結(jié)果图甜。
