背景：深圳地域員工過(guò)萬(wàn)，面臨棘手的員工流失率高的挑戰(zhàn)踊谋，管理也更復(fù)雜蝉仇，從提升員工能力角度降低員工流失率。
要求：培訓(xùn)工作良性自運(yùn)作殖蚕，形成一套完善流程體系和平臺(tái)轿衔，讓講師自發(fā)講課，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)睦疫，講師通過(guò)分享獲得成就感害驹，員工通過(guò)學(xué)習(xí)提升個(gè)人能力，最終塑造學(xué)習(xí)型組織蛤育。
幾點(diǎn)要求：1宛官、打賞功能，激發(fā)講師提升講課動(dòng)機(jī)和能力瓦糕；
2底洗、精品課程付費(fèi)學(xué)習(xí)，培訓(xùn)咕娄、提升個(gè)人能力是員工自己的事情亥揖。
3、初步確定運(yùn)營(yíng)方案后圣勒，通過(guò)案例進(jìn)行實(shí)踐费变，在實(shí)踐中優(yōu)化改進(jìn)。
4圣贸、培訓(xùn)課程分類(lèi)挚歧，將常態(tài)類(lèi)培訓(xùn)（如新員工培訓(xùn)）和付費(fèi)打賞類(lèi)培訓(xùn)區(qū)分開(kāi)來(lái)。
5旁趟、學(xué)員層面昼激，采用積分制方式庇绽，學(xué)完一門(mén)課程送積分锡搜，積分兌換付費(fèi)類(lèi)課程橙困，形成終身學(xué)習(xí)氛圍。
6耕餐、講師層面凡傅，采用積星制，開(kāi)通付費(fèi)及打賞功能肠缔，提升講師講課動(dòng)機(jī)夏跷。
