趙偉《給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)擅耽，你能怎么管》56-62
領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)者擅長于籌劃打毛，以分權(quán)的形式調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性司恳；管理者擅長于守成途乃，以事必躬親維持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。前者引導(dǎo)別人想辦法做扔傅，后者告訴別人如何做耍共。
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖：不要去做可以交給別人做的事；不要故意像班主任一樣蹲在窗口看學(xué)生的表現(xiàn)铅鲤，而應(yīng)該在事后驗(yàn)收工作結(jié)果划提。
感受：中途不干預(yù)事后驗(yàn)收是對(duì)的，不過驗(yàn)收要留出機(jī)動(dòng)時(shí)間邢享；領(lǐng)導(dǎo)者和管理者并不對(duì)立鹏往，而是互相需要；處于不同階段的公司，領(lǐng)導(dǎo)者和管理者各有職責(zé)伊履，有時(shí)還需要角色切換韩容，那就必須突破以前的思維模式和習(xí)慣；我當(dāng)前自然是要立足于管理者唐瀑，同時(shí)培養(yǎng)自己擁有領(lǐng)導(dǎo)者的思維群凶。
