企業(yè)用人法則一一砍掉高層的手腳衙四、中層的屁股铃肯、基層的腦袋、全身的贅肉届搁。一一任正非
一個現(xiàn)代企業(yè)缘薛，從上層決策者到中層管理者再至基層執(zhí)行者窍育，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)失職、失察宴胧、失責(zé)都會令企業(yè)陷入困境漱抓。可以反思一下恕齐，你的企業(yè)是否出現(xiàn)了以下特癥乞娄？
一、無大將可用
“千軍易得显歧，一將難求仪或。”這是中國俗語士骤，也是一個顛撲不破的真理范删。如果你的企業(yè)做大了，1個億拷肌、10億到旦，甚至上百億，如果你找不到大將可用巨缘，那你就距離失敗不遠(yuǎn)了添忘。
三國時候，“蜀中無大將若锁、廖化做先鋒”的故事正在中國很多的中小型企業(yè)中蔓延搁骑。很多老板還沾沾自喜說自己年輕能干，卻不知道自己已經(jīng)成了企業(yè)發(fā)展的最大障礙又固。
因為這樣的老板雖然能力很強仲器，但是在沒有大將的情況下，往往戰(zhàn)略清晰口予，戰(zhàn)術(shù)失誤娄周；戰(zhàn)略正確，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行不堅決沪停。
更可怕的是煤辨，在這樣的企業(yè)中，就像三國時候沒有人懷疑諸葛孔明一樣木张，老板的旨意成了企業(yè)的發(fā)展方向众辨，最終會給企業(yè)造成失街亭的危險。
因此舷礼，沒有大將鹃彻，企業(yè)就沒有跨越發(fā)展的機會。
二妻献、中層無能
比沒有大將更可怕的是企業(yè)的中層沒有思想蛛株、十分無能团赁。在我熟悉調(diào)研的企業(yè)中，中層無能的企業(yè)至少在中國占據(jù)60-70%谨履。
很多人都在研究中國企業(yè)平均壽命只有3-4年欢摄，卻不知道，80%的企業(yè)失敗都和中層無能有關(guān)笋粟。比如說怀挠，三鹿的失敗，很多人說是質(zhì)量問題害捕，而熟悉三鹿的人都知道绿淋，是中層問題。中層是市場到高層的連接帶尝盼，也是執(zhí)行和解決市場問題的核心力量吞滞。
如果企業(yè)中層出現(xiàn)問題，得過且過盾沫，只唯上不為下冯吓，可以說，企業(yè)距離關(guān)門的日子就不遠(yuǎn)了疮跑。
三、一線腐敗
世界優(yōu)秀的企業(yè)或政府凸舵，對腐敗是零容忍祖娘。對在一個中國式的企業(yè)生態(tài)中，腐敗似乎已經(jīng)是一個普遍的問題了啊奄。如果一個企業(yè)家遇到了正直的大將和中層渐苏，那么我告訴你，你肯定是祖上顯靈了菇夸。
任何領(lǐng)域琼富，腐敗很常見，有甲方和乙方茍且的庄新，有和經(jīng)銷商吃公司費用的鞠眉，又兼職給別的企業(yè)打工的，還有自己開店的择诈，有費用作假的械蹋，損公肥私、吃里扒外的羞芍，有內(nèi)外勾結(jié)的等等哗戈，如果任其發(fā)展，睜一只眼閉一只眼荷科，企業(yè)一定離死不遠(yuǎn)了唯咬。
四纱注、只開會不決策
會議是統(tǒng)一思想，部署任務(wù)胆胰，解決問題的狞贱。往往大部分企業(yè)的會議在解決問題上扯閑蛋，踢皮球煮剧，推責(zé)任斥滤。有激情的企業(yè)家都有一個共同的特征，就是決策力勉盅。這個決策是既快又準(zhǔn)佑颇。而要達到這個能力的核心是要抓住事物的本質(zhì)和重點。
無數(shù)沒有激情的企業(yè)家天天主持會議草娜，天天研究的同樣的問題挑胸，事無巨細(xì)，而天天都沒有結(jié)論宰闰。天天在開會茬贵，紙上談兵，那你就一定是在給企業(yè)的衰敗注入基因移袍，更可怕的是那些坐而論道者解藻，遇到問題打太極，不擔(dān)責(zé)不負(fù)責(zé)葡盗，轟轟轟烈烈走形式螟左，扎扎實實表假態(tài)。
五觅够、老板愛聽奉承
今天成功的企業(yè)家中胶背，誰不愛聽奉承?問題是，多數(shù)成功者能夠分清楚什么是由衷的贊美喘先，什么是奉承钳吟。
喜歡奉承的老板的下屬一般有三個目的：一是從你那里要拿到利益;二是要給你進讒言;三是要架空你【秸可以說红且，這樣的企業(yè)未來在哪里？
不管你的企業(yè)處于哪個階段树枫，以上5點都必須警惕直焙。能力的問題好解決，人品的問題砂轻，態(tài)度的問題需及時處理奔誓。
