本書講的自我管理料皇，而不是講如何管理他人的技巧。
德魯克指出智力星压，想象力及知識(shí)都是我們重要資源践剂，但是資源本身是有一定局限性的只有通過卓有成效的工作才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。成果才是唯一檢驗(yàn)知識(shí)工作的標(biāo)準(zhǔn)娜膘。平時(shí)我們的思維以為每天馬不停蹄的忙碌就是對(duì)自己工作的負(fù)責(zé)逊脯，不忙碌就是對(duì)工作的偷懶，德魯克并不認(rèn)同用“忙”來衡量管理者竣贪，他認(rèn)為對(duì)組織有價(jià)值的管理者的必須用“成效”來衡量军洼。
當(dāng)管理者面對(duì)無力改變的現(xiàn)實(shí)問題時(shí)應(yīng)該致力于學(xué)習(xí)來提高自己的有效性才可能成為卓有成效的管理者。
在如何成為卓有成效管理者的問題上演怎，德魯克認(rèn)為卓有成效的管理者不是與生俱來的天賦匕争，而是一種習(xí)慣，可以通過后天的訓(xùn)練得來爷耀。他提出成為卓有成效的管理者必須養(yǎng)成的5種良好的思想習(xí)慣：
1甘桑、知道把時(shí)間用在什么地方，因?yàn)樽约赫莆盏臅r(shí)間有限歹叮。（不要把時(shí)間浪費(fèi)在無意義的討論和爭(zhēng)論中）
2跑杭、不為工作而工作，工作時(shí)要注重結(jié)果盗胀，要有結(jié)果意識(shí)艘蹋。
3、善于利用長處票灰，管理者應(yīng)揚(yáng)長避短女阀，運(yùn)用好每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。
4屑迂、堅(jiān)持要事優(yōu)先浸策。不被日常工作所困擾要有勇氣去做真正應(yīng)該做的和最重要的事。
5惹盼、有效的管理者必須善于做出有效的決策庸汗。管理者用戰(zhàn)略眼光看待事物而不是戰(zhàn)術(shù)眼光。
