2017-05-08 ?人人合伙? ? ? 王坤（坤哥）? 出書訓練營第三期? 第80篇作業(yè)
《公司法》第四十三條規(guī)定瘪吏，修改公司章程癣防、增加或者增加注冊資本的決議，以及公司合并掌眠、分立蕾盯、解散或者變更公司形式的決議，必須經代表三分之二以上表決權的股東通過蓝丙，其他普通事項的的決議須經二分之一以上表決權的股東通過级遭。所以望拖，設計股權結構應盡量避免平均情況出現(xiàn)，以避免僵持不下的局面挫鸽。
但在現(xiàn)實中说敏，股權平均是常見的股權架構設計缺陷，而且是致命的缺陷丢郊，往往會成為關鍵時刻引爆的地雷盔沫。
股權平均常見的股權架構有：50:50（如真功夫）、三人平均枫匾、四人平均等等架诞，或接近平均。
其致命之處婿牍，前文專題談過侈贷，不再重復。
想說的是等脂，如何改變股權平均的局面俏蛮、如何拆除地雷？
檢索知名企業(yè)的股權架構上遥，僅僅查到一個成功的案例搏屑，就是海底撈。
案例簡介：
海底撈的前身是張勇等四位青年開的一家小火鍋店粉楚，4個人各占25%的股份辣恋，后來這四個人結成了兩對夫妻，兩家人各占50%股份模软。2007年伟骨，海底撈步入快速發(fā)展期，為了獲得對公司的絕對控制權燃异，張勇以原始出資額的價格，從施永宏夫婦的手中購買了18%的股權回俐，張勇夫婦成了海底撈68%的絕對控股股東逛腿，從而徹底解決了公司股權平均的問題，使海底撈邁向更高的發(fā)展臺階仅颇。
分析：
1.匪夷所思的股權轉讓
張勇在讓施永宏夫婦下崗的同時单默，還以原始出資額的價格，從施永宏夫婦的手中購買了18%的股權忘瓦，張勇夫婦成了海底撈68%(超過三分之二)的絕對控股股東搁廓。2007年，在海底撈成立13年后、并且快速發(fā)展的時候枚抵，一方股東卻將18%股權线欲，以13年前原始出資額的價格明场，轉讓給了另一方股東汽摹，這簡直就是匪夷所思。
2.匪夷所思的背后是股東各方對公司長遠發(fā)展的考慮與妥協(xié)
施永宏如此回答：“不同意能怎么辦苦锨，一直是他(張勇)說了算……后來我想通了逼泣，股份雖然少了，賺錢卻多了舟舒，同時也清閑了拉庶。還有他是大股東，對公司就會更操心秃励，公司會發(fā)展得更好氏仗。”
這一方面得益于海底撈從一開始就是張勇為主夺鲜、施永宏為輔皆尔，形成了張勇是核心股東的事實，另一方面也得益于施永宏的大度币励、豁達與忍讓慷蠕。
3.股權架構優(yōu)化是責權利能匹配的真正體現(xiàn)
從前期與后期的發(fā)展來看，如股權平均食呻，張與施的責權利是不對等的流炕。
而調整后，張勇帶領海底撈不斷走向輝煌仅胞，也驗證了股權架構優(yōu)化后每辟，張勇有能力作為大股東承擔更大的責任、行使更大的權利干旧、獲得更大的利益渠欺。這對各方股東、公司莱革、員工是多方共贏的局面峻堰。
案例的啟示：
1.事實上，一個創(chuàng)業(yè)公司的成功盅视，一定是有一個真正的老大帶領公司前進捐名，股權平均是事實上的責權利能不對等、不匹配闹击。這個局面镶蹋，短期是可以的，長期一定會產生矛盾和問題。
2.調整的方式有三種：
第一種贺归，快刀斬亂麻淆两，一步到位，海底撈的解決方式拂酣，以公司的長期發(fā)展為目標秋冰，誰能帶領公司走向成功，誰成為老大婶熬。這需要各方理性地面對問題剑勾，需要妥協(xié)方的豁達與忍讓。
第二種赵颅，設立激勵周期虽另，不斷共同稀釋股權，按貢獻激勵饺谬，逐步調整股權比例捂刺，改變股權平均的局面。這種方式溫和募寨，但過程慢族展。
第三種，先以投票權委托绪商、一致行動人的方式解決決策權集中的問題苛谷，再結合第二種方式逐步解決責權利匹配的問題。
出書訓練營第三期? ? ? 第80篇作業(yè)? ? ? 人人合伙? 王坤（坤哥）
