為了制定更及時(shí)，更可靠的產(chǎn)品決策蟀俊。決策通常是耗時(shí)間又費(fèi)力钦铺，產(chǎn)品公司舉要一套機(jī)制讓決策者和相關(guān)人員及時(shí)作出明智的產(chǎn)品決策。產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)讓素有決策者坐到一起肢预，為把產(chǎn)品推向市場(chǎng)共同制定決策矛洞，可以有效的加快研發(fā)產(chǎn)品的速度。
一烫映、工作目標(biāo)
決策產(chǎn)品戰(zhàn)略方向沼本，從宏觀上監(jiān)督公司產(chǎn)品的研發(fā)流程，合理配置資源锭沟。評(píng)審團(tuán)不指定公司的商業(yè)戰(zhàn)略抽兆，而是在給定商業(yè)戰(zhàn)略下提出與之相匹配的產(chǎn)品戰(zhàn)略。
二族淮、成員組成
由更部門的管理者組成辫红，通常包括以下人員：
首席執(zhí)行官、首席運(yùn)行官祝辣、部門總經(jīng)理
產(chǎn)品管理總監(jiān)贴妻、副總監(jiān)
市場(chǎng)總監(jiān)、副總監(jiān)
開發(fā)總監(jiān)蝙斜、副總監(jiān)
網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)總監(jiān)名惩、副總監(jiān)
客戶服務(wù)總監(jiān)、副總監(jiān)
要確保每個(gè)關(guān)鍵部門都有代表參加乍炉，但最哈將人數(shù)控制在十人以內(nèi)绢片。如果有的部門不止一人參加，因選擇藝人代表部門陳述觀點(diǎn)岛琼。
三底循、職責(zé)
產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)并不是設(shè)計(jì)和開發(fā)產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，他額職責(zé)是監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)流程槐瑞，制定關(guān)鍵決策熙涤。
它根據(jù)研發(fā)產(chǎn)品的四個(gè)里程碑來(lái)評(píng)審產(chǎn)品，制定決策困檩。
1.選擇值得投入精力的產(chǎn)品祠挫，請(qǐng)產(chǎn)品盡力開始評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)。
2.根據(jù)評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)的結(jié)果悼沿，決定是否開始定于產(chǎn)品的解決方案等舔。
3.評(píng)審產(chǎn)品原型、用戶測(cè)試結(jié)果糟趾、成本估算明細(xì)慌植，決定是否開發(fā)產(chǎn)品甚牲。
4.評(píng)審最終產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)蝶柿、發(fā)布計(jì)劃丈钙、社會(huì)效應(yīng)，決定是否發(fā)布產(chǎn)品交汤。
四雏赦、注意事項(xiàng)：
1.小公司產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)通常負(fù)責(zé)公司所有產(chǎn)品，的公司可能需要更具業(yè)務(wù)單位的大小單獨(dú)設(shè)立芙扎。
2.產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)不負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品機(jī)械的跟新或修正星岗。
3.在產(chǎn)品解決方案未形成，不可憑直接估算產(chǎn)品成本戒洼，最多還能估計(jì)大致的項(xiàng)目規(guī)模伍茄。在方案形成以后，應(yīng)該仔細(xì)估算開發(fā)時(shí)間和成本讓公司上下做好準(zhǔn)備施逾。
4.產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)不負(fù)責(zé)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。
5.盡量避免產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)討論體局執(zhí)行策略例获，討論這些問(wèn)題非常費(fèi)時(shí)間汉额。
6.產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)開會(huì)的平路取決于具體產(chǎn)品的進(jìn)度。
7.產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)還應(yīng)該回顧榨汤、分析產(chǎn)品上市后的表現(xiàn)蠕搜。
8.每次評(píng)審會(huì)議，最好由產(chǎn)品經(jīng)理想產(chǎn)品評(píng)審團(tuán)匯報(bào)產(chǎn)品的而進(jìn)展情況收壕。
