精益創(chuàng)業(yè)：目標(biāo)客戶——小范圍實驗——反饋修改——產(chǎn)品迭代——獲得核心認知——高速增長
循環(huán)周期極快制圈、關(guān)注顧客需求、做出決定的科學(xué)方法
精益創(chuàng)業(yè)五項原則
1咽块、創(chuàng)業(yè)者無處不在
2棕诵、創(chuàng)業(yè)即管理
3、經(jīng)證實的認知
? ? ?通過頻繁的實驗檢測其愿景的各個方面衷恭，學(xué)習(xí)了解如何建立一種可持續(xù)的業(yè)務(wù)
4、開發(fā)—測試—認知
? ? ?以加速這個反饋為宗旨
5纯续、創(chuàng)新核算
? ? ?如何衡量進度随珠，如何確定階段性目標(biāo)，以及如何優(yōu)先分配工作——讓每個人都肩負職責(zé)
新創(chuàng)企業(yè)為什么會失敗
1猬错、好的計劃窗看、可靠的戰(zhàn)略、深入的市場分析造成的誘惑倦炒。新創(chuàng)企業(yè)包含太多不確定性显沈，計劃和預(yù)測只能基于長期的、穩(wěn)定的運營歷史和相對靜止的環(huán)境逢唤，而這些條件是新創(chuàng)企業(yè)所不具備的拉讯。
2涤浇、當(dāng)目睹傳統(tǒng)管理方式無法擺脫困境后，干脆撒手不管遂唧，回到跟著感覺走的自然狀態(tài)芙代。
本書內(nèi)容如何組織
第一篇 愿景
把創(chuàng)新管理作為一門新的學(xué)科，闡述了一種讓新創(chuàng)企業(yè)評估其進展的新方法“經(jīng)證實的認知”
第二篇 駕馭
核心的“開發(fā)—測試—認知”反饋循環(huán)
第三篇 加速
新創(chuàng)企業(yè)的精益生產(chǎn)
