文 |?水青衣?來(lái)源 |?讀者（ID：duzheweixin）
01.
年底最火的話題钧舌，應(yīng)該就是年終獎(jiǎng)。
近日的《吐槽大會(huì)》上涎跨，李誕以老板的形象延刘，再現(xiàn)了每年年末給員工“畫大餅”的情景。
去年一張“畫出來(lái)的大餅”六敬，今年又是一張“煎餅”。
漂亮話說(shuō)來(lái)說(shuō)去驾荣，就是為了逃避發(fā)錢外构。
網(wǎng)友們紛紛評(píng)論普泡，感同身受，扎心了审编。
“都2019年了瓜贾，2018沒發(fā)的年終獎(jiǎng)师郑，還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”
前段時(shí)間，網(wǎng)上曝出美國(guó)一家公司“年終獎(jiǎng)人均130萬(wàn)美元”的消息遂蛀，消息剛一出，就在朋友圈炸開了鍋渗鬼。
這家名叫Juul的電子煙公司刹衫，是美國(guó)最受歡迎的電子煙，坐擁七成市場(chǎng)份額口糕，毛利高達(dá)75%缅阳。
它的老板說(shuō)，每個(gè)員工都是公司的利益相關(guān)者景描，于是出手就是20億美元十办，發(fā)給1500名員工。
年終獎(jiǎng)的發(fā)放態(tài)度超棺，是檢驗(yàn)老板的最好標(biāo)準(zhǔn)向族。發(fā)不發(fā)，發(fā)多少棠绘，怎么發(fā)件相，最能見公司的格局。
02.
公司怎么樣弄唧，
發(fā)次年終獎(jiǎng)就能知道
這兩天适肠，“玩命才能拿年終獎(jiǎng)”事件引發(fā)熱議。
重慶一家公司忽發(fā)奇想候引，要求員工去某景區(qū)玩驚險(xiǎn)項(xiàng)目：
所有項(xiàng)目全部玩過侯养，才能獲得全額19000元的年終獎(jiǎng)，如果只體驗(yàn)了一個(gè)項(xiàng)目澄干，只能拿到500元逛揩。
重慶某公司的“玩命年終獎(jiǎng)”
這個(gè)全額一點(diǎn)也不好拿！
有一個(gè)項(xiàng)目叫21米懸崖秋千麸俘，相當(dāng)于被拉到7層樓的高度辩稽，然后被忽然松開拉環(huán)，一秒飛向懸崖之外从媚，很多人叫都叫不出來(lái)逞泄，下來(lái)后臉嚇得煞白。
除了21米懸崖秋千，還有360度大擺錘喷众、彈射飛人等各谚，都建在懸崖邊，帶來(lái)極大恐懼感到千。
老板說(shuō)：
“設(shè)計(jì)這個(gè)特別年終獎(jiǎng)的初衷昌渤，是公司基本為年輕人，希望大家都更有挑戰(zhàn)精神憔四，更有狼性膀息。”
對(duì)此了赵，該公司員工卻表示潜支，這可能就是老板不想發(fā)年終獎(jiǎng)。
網(wǎng)上關(guān)于最坑年終獎(jiǎng)的吐槽斟览，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些毁腿。
有一家公司，老板獎(jiǎng)勵(lì)一張值班表苛茂，總計(jì)5天假已烤，值班2天；有的老板倒是肯給假期妓羊，但是要扣工錢胯究。
有一家公司，明明說(shuō)好了發(fā)“蘋果牌筆記本”躁绸，拿到手的時(shí)候裕循，是蘋果、牌净刮、筆記本剥哑。
還有一家公司，老總很大氣淹父，“今年年終獎(jiǎng)株婴，有可能你就是百萬(wàn)富翁！”員工們無(wú)比激動(dòng)暑认，拿到手后發(fā)現(xiàn)困介，每人一張2元彩票。
兜里有錢蘸际，才好過年座哩。一家公司怎么樣，發(fā)次年終獎(jiǎng)就能知道粮彤。
03.
談錢根穷，
才是對(duì)員工最大的尊重
朋友周周跟我吐槽她的年終獎(jiǎng)姜骡。
她的老板在公司30人的群里，發(fā)了5個(gè)100塊的紅包屿良，隨后艾特所有人出來(lái)?yè)屓茉 Ｖ苤芮?個(gè)沒搶上，唯一搶上的1個(gè)管引，只有1.4元。
老板說(shuō)闯两，快過年了褥伴，500塊是給所有員工的年終獎(jiǎng)。
周周氣炸了漾狼，辛苦工作一年重慢，年終獎(jiǎng)連2塊錢都沒有。
她找老板談逊躁，老板笑瞇瞇地告訴她似踱，要往長(zhǎng)遠(yuǎn)看，要有奉獻(xiàn)精神稽煤，做人最重要是有情懷核芽。
情懷這東西，就跟李誕畫的餅一樣酵熙≡颍看上去像那么回事，實(shí)際上填不飽肚子匾二。
員工干活哮独，連馬斯洛最底層的需求都達(dá)不到，還談什么奉獻(xiàn)察藐？
人力資源專家管宏說(shuō)過一句話：
“如果老板一直只跟你談理想皮璧，不跟你談錢，那你可以把他炒了分飞，因?yàn)樗缭搅四愕纳嫘枨蟆?/p>
面包還沒有呢悴务，談詩(shī)和遠(yuǎn)方有何意義？”
2018年9月26日浸须，海底撈成功上市惨寿，市值沖破千億港元，成為全球第五大餐飲企業(yè)删窒。
圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)
海底撈成功靠什么裂垦？
毋庸置疑，靠服務(wù)肌索。
為何能把服務(wù)做到如此極致蕉拢？
秘訣是創(chuàng)始人張勇的那句話：“談錢，才是對(duì)員工最好的尊重≡位唬”
黃鐵鷹老師曾寫過《海底撈你學(xué)不會(huì)》午乓，里面講一個(gè)餐飲大佬找他，讓幫忙挖海底撈北京大區(qū)經(jīng)理袁華強(qiáng)闸准。
他搖頭：“我不挖海底撈的人益愈。挖不動(dòng)∫募遥”
為什么挖不動(dòng)呢蒸其？因?yàn)閺堄陆o的錢太多了。
張勇說(shuō)：
“在海底撈工作非常累库快，能干到店長(zhǎng)以上的人摸袁，都對(duì)海底撈做出了很大貢獻(xiàn)。不論出于什么原因义屏，只要他們想走靠汁，我就會(huì)送‘嫁妝’。
小區(qū)經(jīng)理走闽铐，給20萬(wàn)蝶怔。大區(qū)經(jīng)理走，送一家火鍋店阳啥，大概價(jià)值800萬(wàn)添谊。”
黃鐵鷹問：“袁華強(qiáng)走察迟，你會(huì)給800萬(wàn)嗎斩狱？”
張勇說(shuō)：“一定給≡浚”
張勇舍得給錢所踊，大家自然愿意跟著他玩命干。
相比產(chǎn)品概荷、資金和一時(shí)的利潤(rùn)秕岛，優(yōu)秀、忠誠(chéng)误证、愿與公司一同成長(zhǎng)的員工继薛，才是企業(yè)最大的財(cái)富。
而培養(yǎng)一個(gè)這樣的員工愈捅，所需要的時(shí)間和物質(zhì)成本遏考，以及他最終可能為企業(yè)帶來(lái)的豐厚回報(bào)，不是短視的老板能夠看見的蓝谨。
好老板看到的是十年后的員工灌具，壞老板看到的是十分鐘后的員工青团。
舍得為員工花錢，才是一個(gè)老板最有情懷的表現(xiàn)咖楣。
04.
年終獎(jiǎng)督笆，
藏著老板的格局
一家公司好不好，不單要看它年終獎(jiǎng)發(fā)了多少诱贿，更要看它是怎么發(fā)的娃肿。
有不少老板制定的年終獎(jiǎng)發(fā)放規(guī)則很奇葩，年底拿一小部分珠十，年后分幾個(gè)月慢慢給大家咸作。
說(shuō)白了，就是要牽著員工的鼻子走宵睦，用年終獎(jiǎng)控制員工。
這樣的公司格局太小墅诡，也肯定留不住人壳嚎。
愿意主動(dòng)的老板，才是有大格局的末早，才是真正的贏家烟馅。
任正非特別看好華為骨干李玉琢，他派了一個(gè)大神三顧茅廬然磷，想再請(qǐng)李玉琢出山郑趁。
李玉琢還是不愿意，任正非死心了姿搜。任正非告訴李玉琢的上司寡润，等到12月31日再同意他的離職申請(qǐng)。
任老板是想拖著舅柜，不讓李玉琢找下家嗎梭纹？不是。
華為有規(guī)定致份，在當(dāng)年12月31日之前離職的員工变抽，不能發(fā)上一年的獎(jiǎng)金。
任正非感恩李玉琢對(duì)華為的一切付出氮块，所以為他保留了年終獎(jiǎng)绍载。
拿到年終獎(jiǎng)時(shí)，李玉琢非常意外：整整200萬(wàn)滔蝉！是他在華為拿過的最多的一次击儡。
經(jīng)營(yíng)之神杰克·韋爾奇曾說(shuō)：
“精神鼓勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)都是必要的，兩者缺一不可锰提。
我遇到過只給員工發(fā)獎(jiǎng)?wù)碌睦习迨锒唬J(rèn)為多給錢是愚蠢的芳悲。
我認(rèn)為這大錯(cuò)特錯(cuò)，金錢和精神鼓勵(lì)應(yīng)雙管齊下边坤∶福”
錢是抵御意外的底氣，沒有錢的談理想茧痒，都是一種虛偽肮韧。
年終獎(jiǎng)，既是衡量員工個(gè)人價(jià)值的最好標(biāo)準(zhǔn)旺订，是公司對(duì)其一年業(yè)績(jī)的肯定弄企，同時(shí)，也是一家公司實(shí)力與格局的體現(xiàn)区拳。
真正有智慧的老板拘领，最不該省的就是錢。
作者簡(jiǎn)介：水青衣樱调，生活技能一言難盡的職業(yè)寫作人约素。入廚打破碗，出門即迷路笆凌，宅家執(zhí)拙筆圣猎，閑讀二三書。公眾號(hào)：焱公子（ID：Yangongzi2015）乞而。本文來(lái)源于公眾號(hào)：讀者（ID：duzheweixin）
