《理想之城》中蘇筱被董事長(zhǎng)直接從子公司提拔到集團(tuán)出任副總經(jīng)濟(jì)師夺欲。交接工作時(shí)谓罗，集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師故意為難蘇筱，讓她去催要子公司欠集團(tuán)的800萬顶别，而這比筆欠款是一個(gè)久拖不決的老大難谷徙。
蘇筱年輕富有創(chuàng)新精神，立即提出在集團(tuán)公司內(nèi)部實(shí)行債轉(zhuǎn)貸驯绎，進(jìn)而提出集團(tuán)內(nèi)部的融資體制完慧。但她還是單純了，當(dāng)那些老總聽到她的想法后剩失，搖頭否定屈尼，背后議論紛紛。為什么否定赴叹？一是鸿染，集團(tuán)內(nèi)部債轉(zhuǎn)貸或者融資，不是蘇筱該管的乞巧，是投資部門的事涨椒。二是做事要按照流程辦事，守規(guī)矩绽媒，做好自己的事蚕冬。規(guī)則就是告訴你該干什么，不該干什么是辕。
很顯然囤热，那些老總的觀點(diǎn)冠冕堂皇』袢可是旁蔼，正是這樣的冠冕堂皇，企業(yè)面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)就不可能有足夠的應(yīng)變能力疙教，企業(yè)就會(huì)走向失敗棺聊，甚至走到倒閉清算的危險(xiǎn)境地。這可不是危言聳聽的贞谓。
有序的組織必定有規(guī)則和流程限佩。只有依靠流程規(guī)則，品質(zhì)裸弦，績(jī)效祟同，問題和改進(jìn)，才會(huì)看得清楚理疙，管理才會(huì)是可控和有效的晕城。其實(shí)，很多中小企業(yè)在運(yùn)行有序這個(gè)最基本的方面就存在缺失窖贤。雜亂無序广辰，老板拍腦袋決策暇矫，員工沒有主動(dòng)性自主性積極性。沒有流程規(guī)則择吊，企業(yè)運(yùn)行就沒有可靠性李根。像ISO2000系列的質(zhì)量管理體系，國(guó)際流程標(biāo)準(zhǔn)几睛，就是通過流程規(guī)則房轿，證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是受控的。
但是所森，無論怎樣的流程規(guī)則囱持，都不是一成不變的，尤其是在一個(gè)有機(jī)活力的組織中焕济，絕對(duì)不是你干你的纷妆，我干我的，而是相互協(xié)同晴弃，最終以提升組織內(nèi)功和競(jìng)爭(zhēng)力為目的掩幢。
作為集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)上鞠，又怎么能看到子公司欠款久拖不決际邻，看到子公司由于資金緊張，而無動(dòng)于衷呢芍阎？這才是經(jīng)濟(jì)師最大的失職和瀆職世曾。
蘇筱是有能力的，只是她置身于一個(gè)“糜爛”的瀕臨倒閉的企業(yè)組織之中谴咸，能干成為了世故元老們眼中的“幼稚”轮听，能干的確動(dòng)了那些利欲熏心老家伙們的“奶酪”。
蘇筱就如同董事長(zhǎng)說的岭佳，他要的就是蘇筱這樣敢于沖鋒陷陣的人血巍。可是驼唱，又有多少企業(yè)的董事長(zhǎng)是“陳獨(dú)秀”扮演的呢？
