《微管理》給你一個技術團隊圆仔，你該如何管？

一個偶然的機會蔫劣，看到同事手里的這本書《微管理》坪郭，沒錯！就是這本破破舊舊的書脉幢。哈哈歪沃。嗦锐。對于好學的我來講，從來不會嫌棄書本破舊沪曙，只會理解成這本書的內(nèi)容確實不錯奕污，書本都有破損了也不影響大家經(jīng)常翻閱！于是液走，借來一讀碳默。

梳理了一下，主要內(nèi)容缘眶，參見下圖嘱根。

全書分了四個部分，分了所謂的四個時代：蠻荒時代巷懈、農(nóng)耕時代该抒、工業(yè)時代和聯(lián)網(wǎng)時代。

蠻荒時代主要介紹了對于團隊更需要的一些基本概念顶燕。比如作者認為高效團隊需要的三駕馬車：人凑保、過程、技術與工具涌攻，其實通過上圖我們會看到欧引，后面各時代的團隊如何落地管理實踐都是采用人、過程癣漆、技術與工具的模式维咸。介紹概念時剂买，主要介紹了“項目”和“項目經(jīng)理”惠爽，因為在蠻荒時代確實項目的成功與否更依賴于人，即項目經(jīng)理的能力瞬哼。所以蠻荒時代這一部分作者并未介紹落地實踐婚肆，只是做了簡單的概念介紹。

農(nóng)耕時代共有3章坐慰，其中前兩張都是在講用人较性，在明確目標的基礎上，強調(diào)人品比能力重要结胀、杜絕用人潔癖赞咙、堅持少即是多、建設學習型團隊糟港，而對于過程攀操，更強調(diào)的是“化繁為簡”，基本只提到了規(guī)劃秸抚、立項（契約精神）速和、管理看板（時間強盜）歹垫、關注質(zhì)量（減少返工）、迷你復盤颠放、持續(xù)改進（精益改進）排惨。雖然這時候的管理還稱不上職業(yè)專業(yè)，但學習型團隊的重要性已經(jīng)被提到了很高的程度碰凶，可見學習型團隊的范圍無論是對于成熟企業(yè)還是成長中企業(yè)的任何一個團隊都是非常重要的暮芭。

工業(yè)時代，強調(diào)專業(yè)性欲低，強調(diào)術業(yè)有專攻谴麦，團隊的職能劃分越來越細，如何分工與協(xié)作是要面對的問題伸头。同時匾效，資源池的建設和各種訓練營也是學習型團隊的必需品，這里對資源池中資源的訓練恤磷、考核不單單是指開發(fā)技術人員面哼，也包括項目經(jīng)理等側(cè)重管理和側(cè)重支持的各類角色。這種團隊的人員管理扫步，就不能單單只著眼于工作中的個人能力需要和能力建設魔策，還需參考馬斯洛需求層次規(guī)劃個人的發(fā)展、以及組織需要的崗位河胎、職位闯袒、職級、晉級等相關體系游岳。作者特別強調(diào)了寬帶薪酬制度政敢。關于流程管理，這部分作者分了8章闡述作者認為的最小集管理胚迫，這樣才能稱得上專業(yè)喷户。除了立項雷蹂、策劃彰亥、執(zhí)行青责、監(jiān)控杉允、收尾以外肴敛，還用一章5節(jié)單獨介紹了能力成熟度模型CMMI和SCAPI評估方法茧痕。

聯(lián)網(wǎng)時代斑匪，主要核心講了敏捷风皿。農(nóng)耕時代的目標設定講誠信龟虎，聯(lián)網(wǎng)時代的目標設定講結果導向璃谨，用人要用技能卓越的人，團隊要講敏捷文化遣总，要講全身心投入睬罗。敏捷過程更強調(diào)了產(chǎn)品規(guī)劃轨功，執(zhí)行中的站立會、燃盡圖容达、擁抱變化以及持續(xù)集成古涧。注意，這部分講敏捷和敏捷力的時候只提及了產(chǎn)品研發(fā)項目花盐。

整理下來會發(fā)現(xiàn)羡滑，雖然叫微管理，但實際上本書包含的內(nèi)容還挺多的算芯，只是每部分內(nèi)容都沒有過多的展開柒昏，個人感受更像書中提到的“微科普”，具體的如何做熙揍、如何落地涉及較少职祷。另外，純粹個人認知：我一直認為無論是知識還是實踐或是讀書届囚，讀厚以后才能讀庇邪稹（所謂讀厚，是指精讀意系，原來的一頁內(nèi)容我能深入理解出兩頁或更多泥耀；而讀薄，是指提煉精華蛔添，一個章節(jié)痰催，一本書我能提煉出一張圖或三五點精髓），單純的蜻蜓點水一定不能理解得很透徹迎瞧，而在沒有理解透徹的情況下能有精華提煉出來么夸溶？那只能叫生搬硬套、照貓畫虎夹攒、鸚鵡學舌蜘醋、東施效顰吧胁塞。咏尝。。應用到工作中也是啸罢，只有當你真的熟悉编检、掌握，才能游刃有余地落實所謂的微管理扰才。其實本書無論是從章節(jié)分布允懂、邏輯組織，無一不印證了我一直強調(diào)的一個理論：無論是團隊管理工作還是體系建設或是項目管理衩匣，適用的才是最好的蕾总！企業(yè)或團隊處于不同規(guī)模粥航、不同成熟度時，適用的管理模式生百、管理要求會差異很大递雀，并不是體系越龐大就越好的。只有能落地的體系蚀浆、能產(chǎn)生效益的管理才是有價值的缀程！

書非借不能讀也！感謝此書的擁有者不吝借書給我市俊。杨凑。。哈哈摆昧。撩满。。

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