? ? ? ?薪酬設(shè)計(jì)對于我以往的認(rèn)知一直是一件特別慎重的工作益兄。涉及到企業(yè)每位員工切身利益的事情戒洼，每進(jìn)行一次調(diào)整、變化枢劝，都會在員工中引起很大的震動井联，因此，每一次薪酬設(shè)計(jì)都必須在做好相應(yīng)的崗位分析您旁、薪酬方案評價(jià)相關(guān)方面的調(diào)查烙常，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，并要在和員工不斷的溝通交流后進(jìn)行被冒，使薪酬方案能相對體現(xiàn)公平军掂、公正轮蜕、合理，使員工認(rèn)可并能極大的激發(fā)員工的工作積極性蝗锥、主動性跃洛；否則，薪酬方案的實(shí)施不但會產(chǎn)生員工的不滿情緒终议，影響生產(chǎn)汇竭、工作，嚴(yán)重會造成員工流失率的增加穴张，并且會提高各種人工成本细燎，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，這將對企業(yè)和員工都是不負(fù)責(zé)任的行為皂甘。
? ? ? ?通過曹老師的課程讓我對薪酬有了新的認(rèn)識玻驻，只有了解了薪酬的本質(zhì)和底層邏輯才能更好的做薪酬方案設(shè)計(jì)。以下是比較深刻內(nèi)容的筆記：
重點(diǎn)來啦~
? ? ? ? 這如同一個人的形象偿枕，從”頭部“存在的理論和該去哪里璧瞬，到"身體“管理的意義，”雙手“強(qiáng)化和服務(wù)渐夸，以及”腿部“團(tuán)隊(duì)靠制度約束嗤锉；最后就是底層的”土壤“文化和PJO。
? ? ? ? 設(shè)計(jì)合理變革體系從下個方面：一是符合行業(yè)發(fā)展趨勢墓塌；二是符合企業(yè)發(fā)展階段瘟忱；三是有利于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略；四是有效于廣大員工苫幢，能夠調(diào)動積極性访诱。
? ? ? ? 總之，薪酬管理是一項(xiàng)相對復(fù)雜且特別重要的系統(tǒng)工程态坦，它要求企業(yè)不僅考慮企業(yè)本身發(fā)展的利益盐数，同時(shí)也要考慮企業(yè)員工的切身利益，這樣的薪酬管理才是一種合理伞梯、有效的管理。
