? ?許多朋友開公司，得出的結論是聘請員工不能聘請親戚澜共。關于這個話題應該辯證的看。
有的人認為親戚到公司工作锥腻，容易造成管理上的困難嗦董。有的人認為親戚到公司，可以幫自己操更多的心瘦黑，有利于公司業(yè)務的開展京革。往往后者是初衷，前者成為了最后的悲劇幸斥。
當有了這種悲劇時匹摇，我們應該好好的反思一下，導致這種結果的原因是什么甲葬？初步分析一下有一下原因導致：一是親戚沒素質来惧，認識不到位。感覺老板照顧是應該的演顾，不懂的感恩回饋。二是親戚認為自己的付出沒有得到應有的回報隅居，沒有得到應有的照顧钠至。三是老板的付出照顧沒有讓對方感受到，至少沒有直接向對方說明胎源；四是老板聘用對方前沒有把丑話說在前面棉钧，管理中一味的遷就照顧；五是老板把感情與管理中的制度剛性混為一談涕蚤；五是經常性的開誠布公的溝通交流不夠宪卿。雙方應該經常性的把對親戚的期望要求開誠布公的談談。
如果解決以上五個方面應該避免悲劇的重演万栅。
