單代號網(wǎng)絡圖
項目進度管理,排列活動順序過程疚颊,工具與技術
名稱特別多:
緊前關系繪圖法(PDM),前導圖法信认,單代號網(wǎng)絡圖材义,活動結點圖(AON)
這是關鍵路徑法的基礎,特別重要嫁赏,不要被雙代號母截,提前量等垃圾知識混淆;
4種依賴關系(邏輯關系):
FS兩兩組合橄教,形成4種關系清寇。其中FS(完成到開始)最常見。工期和4個時間:
EF = ES + 工期
LS = LF - 工期
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關鍵路徑法
項目成本管理护蝶,制定進度計劃過程华烟,工具與技術
最早完工時間:正向計算
最晚完工時間:反向計算基本性質:有可能有多條
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- 第1步:將表格轉為單代號網(wǎng)絡圖,找出關鍵路徑
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- 正向反向計算的公式:目的是算總浮動時間持灰,自動浮動時間
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- 第2步:將只有工期的簡單結點改為有各種時間的結點盔夜,總浮動時間都有了,自由浮動時間沒有直觀體現(xiàn)堤魁。
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自由浮動時間需要前后兩個結點統(tǒng)籌來看(主要看右上角的最晚開始時間的位置)喂链,比如C的右上角是11,F(xiàn)的右上角是12妥泉,E的左上角是16椭微,所以自由浮動時間:C = 16 - 11 = 5; D= 16 -12 = 4
關鍵鏈法(可選)
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其實就是了解兩個緩沖的概念盲链;
資源優(yōu)化技術(理解)
- 分為資源平衡與資源平滑兩種蝇率。資源平滑不會改變關鍵路徑迟杂,用到總浮動時間和自由浮動時間。
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- 資源平衡的例子:并行活動遇到資源限制本慕,需要錯開排拷,導致工期延長。
這是針對共享資源進行調整的技術
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- 資源平滑的例子:通過滯后量锅尘,利用總浮動時間监氢,解決資源沖突,或者降低資源需求
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計劃評審技術(理解)
計劃評審技術(PERT)藤违,三點估算
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三角分布的三點估算是除以3
小結
單代號網(wǎng)絡圖忙菠,關鍵路徑法,總浮動時間纺弊,自由浮動時間等這些概念是一脈相承的牛欢;
后面的資源優(yōu)化,三點估算等需要理解淆游,是相關的概念傍睹。