導讀：
1、看領(lǐng)導人品和態(tài)度
2肄渗、看是否提供成長機會
3镇眷、是否學習企業(yè)核心技術(shù)或核心業(yè)務(wù)
4、有工作成果是否加薪升職
????職場中翎嫡，很多人遇到領(lǐng)導要求自己努力欠动、多學習，多干活惑申，告訴我們具伍，學到本領(lǐng)是自己的，不要害怕多干活圈驼。年輕時人芽，多干點活，多學點本領(lǐng)绩脆，以后才不會焦慮萤厅。我這都是為你好，加班不但能多學東西靴迫，還能多掙點錢惕味，多好啊。
以上情況玉锌，相信很多職場人都遇到過名挥，有些領(lǐng)導確實是為員工考慮，為員工將來著想芬沉，努力培養(yǎng)員工躺同，幫助員工成長阁猜，有的領(lǐng)導則是打著關(guān)心員工的旗號，利用員工蹋艺，達到自己升職的目的剃袍，或者幫助企業(yè)剝削壓榨員工。
那我們怎么區(qū)別哪些領(lǐng)導是培養(yǎng)我們捎谨，哪些是壓榨利用我們呢民效？
01
看領(lǐng)導人品和態(tài)度
好的領(lǐng)導，就像正人君子一樣涛救，會平等待人畏邢，不會耍心眼，會一心為團隊检吆，爭取團隊獲得更好業(yè)績舒萎；為團隊成員謀發(fā)展，希望跟隨自己的人能夠獲得更好的個人發(fā)展蹭沛。
管理者除了完成公司為團隊制定的業(yè)績目標臂寝，還有一個重要的任務(wù)就是為公司培養(yǎng)人才。如果管理者為了團隊業(yè)績摊灭，不顧下屬身體健康咆贬，家庭幸福，一味要求加班加點干活帚呼，還不能為員工爭取到應(yīng)得的加班費或者獎金掏缎，那么這個管理者就不是合格的管理者，也不是培養(yǎng)下屬的管理者煤杀，是為了一己之私眷蜈，利用團隊的成果，努力向上爬的人怜珍，不值得追隨端蛆。
有的時候人品很難一眼看出來，那我們就看領(lǐng)導對待我們的態(tài)度酥泛，尤其是當我們出現(xiàn)失誤時的態(tài)度今豆，是能替我們背鍋，承擔責任柔袁，還是把所有責任都推到下屬身上呆躲。當下屬有成績時，則將所有成績都歸結(jié)到自己身上捶索，是領(lǐng)導的慧眼識人插掂，英明決策才讓項目成功。比如部門遇到一個比較困難的項目，失敗風險很大辅甥，于是以關(guān)心培養(yǎng)下屬的名義酝润，讓下屬去當這個項目的項目經(jīng)理，干得好璃弄，是領(lǐng)導的功勞要销，干得不好，就讓下屬當背鍋俠夏块。這樣的領(lǐng)導就是在利用下屬疏咐。
看領(lǐng)導的態(tài)度，也可以從表揚和批評的場合去看脐供，如果老是公開表揚你浑塞，私下批評你，那么這是在保護你政己，培養(yǎng)你酌壕。如果老是公開打壓你，批評你歇由，私下里只對你說我這是對你要求嚴格仅孩，這是對你好，希望嚴師出高徒印蓖，這是利用你的可能性更大。
培養(yǎng)下屬的領(lǐng)導則會首先承擔責任京腥，讓下屬放手去干赦肃。因為項目風險大，困難多公浪，為了鼓勵下屬干好他宛，則給下屬承諾：放心大膽去做，成功了是下屬的功勞欠气，失敗了領(lǐng)導承擔責任厅各。
人品好的領(lǐng)導不會限制下屬的發(fā)展，不會嫉妒下屬的優(yōu)秀预柒，愿意為下屬晉升提供自己的幫助队塘，不會因為下屬比較好用，而刻意把下屬留在身邊宜鸯，阻礙下屬的晉升憔古。
02
看是否提供成長機會
當領(lǐng)導想培養(yǎng)一個下屬的時候，會給他很多表現(xiàn)機會淋袖。比如帶他去參加重要會議鸿市，讓他能認識更多優(yōu)秀的人才，結(jié)交更多的人脈，甚至讓下屬代表部門發(fā)言焰情，給更多表現(xiàn)的機陌凳。所謂的磨練，也是去更大的平臺去磨練内舟。
公司有培訓提升的機會合敦，領(lǐng)導一般會給自己看好的重點培養(yǎng)的下屬，而不是只安排繁重的工作谒获，沒有學習提升的機會蛤肌。
如果部門有創(chuàng)新業(yè)務(wù)或者發(fā)展前景比較的業(yè)務(wù)，則委派重點培養(yǎng)的人去負責批狱，并給以重點人員和資金的支持裸准，希望下屬能通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)或者新方向做出成績。
只是利用你的上級不會給你太多成長的機會赔硫，他的目的是利用下屬達成自己的業(yè)績炒俱。他不會給你太多露臉的機會，不會給你表現(xiàn)自己的機會爪膊，不會讓你單獨去找上級領(lǐng)導做深入的溝通或交流权悟。他喜歡看你像機器一樣工作，除了配合他的工作推盛，別無選擇峦阁。
03
是否接觸企業(yè)核心技術(shù)或核心業(yè)務(wù)
如果下屬愿意培養(yǎng)一個下屬，那么他會讓下屬參與部門的核心業(yè)務(wù)耘成，或者核心技術(shù)研發(fā)榔昔，參與部門重點項目，為日后發(fā)展奠定好的基礎(chǔ)瘪菌。
一個公司的高管大部分都是從公司核心業(yè)務(wù)部門升任的撒会，因為核心業(yè)務(wù)代表著公司的發(fā)展命脈，是公司的主營業(yè)務(wù)师妙，決定著公司的生死诵肛，所以這些部門的領(lǐng)導話語權(quán)比較重，也更有機會獲得升遷默穴。
如果上級領(lǐng)導老是給你重復繁重而沒有意義的工作怔檩，讓你成為一個打雜的機器，那么這個領(lǐng)導利用你的成分就比較大蓄诽，重復繁重的工作珠洗，會讓你失去學習和獨立思考的機會，也遠離核心技術(shù)和核心業(yè)務(wù)若专，想要獲得好的業(yè)績都很難许蓖，多以升職加薪的機會就很少。沒有升遷的機會，哪來的培養(yǎng)膊爪？
如果上級領(lǐng)導愿意培養(yǎng)你自阱，就會一步步安排你參與團隊核心工作，逐步增加你工作的難度米酬，逐步增加你工作的挑戰(zhàn)性沛豌，逐步讓你的工作變得更有價值。在這種情況下赃额，你的能力提升是自然而然的事情加派。
掌握公司的核心業(yè)務(wù)和技術(shù)的人屬于公司的核心人才，在公司碰到困難要優(yōu)化人員時跳芳，肯定優(yōu)先保護芍锦。那些做非核心業(yè)務(wù)、整天從事簡單重復勞動的人飞盆，最容易被優(yōu)化掉娄琉。如果你從事的是可有可無的工作，那么上級利用你的成分就比較高吓歇。
04
有工作成果是否加薪升職
?????? 員工工作孽水，無非就是為了獲得收入和個人成長，獲得個人成就感城看。如果我們?nèi)〉昧斯ぷ鞒晒@得了業(yè)績，上級領(lǐng)導不能為我們爭取更多的收入测柠、更多晉升的機會主卫，那么這個上級領(lǐng)導打壓我們的可能性就比較大。
?????? 一個領(lǐng)導真心培養(yǎng)下屬鹃愤，在下屬職場能力提升的前提下，在業(yè)績突出的情況下完域，一有升職機會就會給下屬爭取软吐，這樣的領(lǐng)導就是真心培養(yǎng)你的，而不是打壓你吟税，也不是利用你的凹耙。
如果上級領(lǐng)導真心培養(yǎng)下屬，在下屬工作業(yè)績突出時肠仪，都會找機會為下屬爭取利益肖抱，不僅包括加薪、發(fā)獎金等物質(zhì)异旧，還爭取表彰意述，晉升機會等精神方面的利益。如果在你取得工作業(yè)績時，你的領(lǐng)導通過各種方式為你爭取利益荤崇，這樣的領(lǐng)導就是真心培養(yǎng)你的領(lǐng)導拌屏。相反，如果上級領(lǐng)導在我們獲得工作成果术荤，有機會獲得加薪晉級的時候倚喂，領(lǐng)導以名額有限等原因沒有為我們爭取機會，那么這個領(lǐng)導就不是真心在培養(yǎng)我們瓣戚，而是在利用我們端圈。
如果領(lǐng)導不和你談錢，整天給你畫餅子库，談情懷舱权，那么這個領(lǐng)導基本上不是在培養(yǎng)你。培養(yǎng)你的領(lǐng)導是全方面培養(yǎng)刚照，讓你能力提升刑巧，獲得更好業(yè)績，通過業(yè)績獲得加薪升職的機會无畔，他們不避諱談錢啊楚，因為一個人的薪資雖然不能代表一個人真實的價值，但是往往在外人眼里浑彰，薪資就代表了能力恭理，代表了價值。
如果上級領(lǐng)導整天強調(diào)創(chuàng)新郭变，強調(diào)我們只要結(jié)果颜价，而不考慮提升員工能力，也不給員工培訓的機會诉濒，那就是在壓榨員工周伦，能員工能力跟不上時代了，就換一批未荒，這肯定不是培養(yǎng)員工的領(lǐng)導专挪。
總之，從領(lǐng)導對我們的態(tài)度片排，我們大概能感知領(lǐng)導是否在培養(yǎng)我們寨腔，再結(jié)合工作內(nèi)容是否核心工作，是否讓我們有更多學習進步的機會率寡，提升能力迫卢，驗證領(lǐng)導對我們的態(tài)度，從實際結(jié)果看冶共，是否為我們爭取升職加薪機會乾蛤，了解領(lǐng)導的真實意圖每界，基本就能確定領(lǐng)導是否在培養(yǎng)我們。
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