題序：幾個(gè)月了畜伐，一直再回首，有點(diǎn)枯燥躺率，可是現(xiàn)在讓我像以前那樣再寫一篇玛界，內(nèi)心還是非常抵觸的。好一個(gè)再回首悼吱，也是一種讓自己反思的方式慎框。

【一】

聽書有感，啟發(fā)思考舆绎。奈飛文化鲤脏，值得品味，似有似無吕朵，堪稱無為猎醇，此處無為，奈飛八式努溃，無招無式硫嘶，只觀當(dāng)下，見招拆招梧税，環(huán)顧當(dāng)下沦疾，無可超越。

前些年第队，美劇《紙牌屋》很火爆哮塞，把政治解讀的深入骨髓，只是一直聽說看過相關(guān)報(bào)道凳谦，沒看過具體劇情忆畅。這部劇的制作公司就是奈飛公司，常在"得到"上聽到這家流媒體公司的大名尸执，可大多時(shí)候都沒有留意家凯，內(nèi)心感受是靠一部劇火起來的美國公司而已缓醋，沒有什么特殊的地方值得去關(guān)注。

【二】

最近绊诲，又在“得到”上聽到一本書《奈飛公司文化手冊(cè)》送粱，“每天一本書”對(duì)該書的解讀讓我極為認(rèn)同，燃起了興趣掂之。雖然書名是公司文化手冊(cè)抗俄，但縱觀書中介紹的內(nèi)容，實(shí)際上會(huì)發(fā)現(xiàn)它只是一個(gè)文化標(biāo)簽世舰，它最大的文化就是沒有文化橄镜。這有點(diǎn)類似那句：唯一不變的就是變化。這種解讀讓我很有感觸冯乘，偌大的一家市值千億美元的公司如何達(dá)到如此之境，驚訝之中引出好奇晒夹，很想知道它的成長歷史裆馒。于是，各種搜索丐怯，大致了解公司的成長歷程喷好。它是1997年創(chuàng)立，最早就是以出租影碟為主業(yè)的十幾人小公司读跷，通過21年的發(fā)展梗搅，目前市值達(dá)到1700多億美元，它與Facebook效览、亞馬遜无切、谷歌并稱“美股四劍客”。應(yīng)該說這是一家極具傳奇色彩的公司丐枉。

【三】

在金庸武俠小說《笑傲江湖》中哆键，獨(dú)孤求敗是一位書中人物傳說中的傳奇高手，他遺留的獨(dú)孤九劍是笑傲江湖中最高級(jí)別的武功瘦锹，本質(zhì)上籍嘹，看似有招式其實(shí)是沒招式，見招拆招弯院，無招勝有招辱士。同理，讓我想到《道德經(jīng)》中的無為听绳，也是最高級(jí)別的管理方法颂碘，無為而無不為。又讓我想到戰(zhàn)勝世界圍棋高手李世石的阿爾法狗辫红，其二代人工智能的基本原理凭涂，簡單說就是注重當(dāng)下祝辣，概率優(yōu)先，不斷對(duì)弈學(xué)習(xí)切油。所有這些蝙斜，一個(gè)概念就是由簡入繁，由繁化簡澎胡，最終回歸到類似起點(diǎn)時(shí)的簡單狀態(tài)孕荠。

【四】

奈飛公司無疑就是這種由繁入簡最現(xiàn)實(shí)的寫照。書中介紹奈飛八式攻谁，第一式：只招成年人稚伍。 成年人最渴望的獎(jiǎng)勵(lì)就是成功。這里說的成年人意味高度自律戚宦，能夠掌控自己工作的人个曙。也因?yàn)樽月桑拍鼙毁x予更多自由受楼，發(fā)揮更高效率垦搬。第二式：讓每個(gè)人都理解公司業(yè)務(wù)。讓員工了解全面的業(yè)務(wù)信息艳汽。員工需要以高層管理者的視角看事物猴贰，以便感受到自己與所有層級(jí)、所有部門都必須解決的問題有真正的聯(lián)系河狐，這樣公司才能發(fā)現(xiàn)每個(gè)環(huán)節(jié)上的問題和機(jī)會(huì)米绕，并采取有效行動(dòng)。第三式：絕對(duì)坦誠馋艺，才能獲得真正高效的反饋栅干。坦誠成績，更要坦誠問題捐祠；領(lǐng)導(dǎo)者能夠坦誠錯(cuò)誤非驮，員工就能暢所欲言；第四式：只有事實(shí)才能捍衛(wèi)觀點(diǎn)雏赦。堅(jiān)持你的觀點(diǎn)劫笙，用事實(shí)為它辯護(hù)；第五式：現(xiàn)在就開始組建你未來需要的團(tuán)隊(duì)星岗。你建立的是團(tuán)隊(duì)填大，不是家庭。在奈飛俏橘，當(dāng)職位出現(xiàn)空缺允华，也許會(huì)內(nèi)部提拔一個(gè)人，但很多時(shí)候我們知道，更好地選擇是外部招聘一個(gè)在這個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做得很好的人靴寂。第六式：員工與崗位的關(guān)系磷蜀，不是匹配而是高度匹配。如果一個(gè)人的技能與崗位要求不再匹配百炬，即便是非常優(yōu)秀的人才褐隆，也要說再見。第七式：按照員工帶來的價(jià)值討薪剖踊。如果你有意招聘你能發(fā)現(xiàn)的最佳人選庶弃、給他們支付最高的薪水，你會(huì)發(fā)現(xiàn)德澈，他們?yōu)闃I(yè)務(wù)增長帶來的價(jià)值總會(huì)大大超過他們的薪水歇攻。第八式、離開時(shí)要好好說再見梆造。表現(xiàn)不夠好并不代表員工個(gè)人不好缴守，而是與公司崗位不匹配，負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時(shí)告訴員工或改工作方法镇辉，或換公司斧散，而不是令其繼續(xù)浪費(fèi)時(shí)間。 公司不是家庭摊聋。敬業(yè)不也代表績效。公司絕不需要員工來表忠心栈暇，而是共同成長互相成就麻裁。

【五】

認(rèn)真讀完奈飛八式，第一感受就是每一條都是公司應(yīng)該具備的源祈，一點(diǎn)也不神秘煎源，同時(shí)，那種以客戶為中心香缺，不匹配職位就滾蛋的競爭殘酷性手销，有點(diǎn)令人望而生畏，沒有一絲的穩(wěn)定性图张。好比此書的作者锋拖，也是奈飛公司前首席人力資源官，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)無法勝任他的職位時(shí)祸轮，主動(dòng)離開的奈飛公司兽埃。對(duì)有穩(wěn)定崗位的我來說是一種慶幸，也是警醒适袜。有時(shí)候作為旁觀者柄错，談?wù)摃r(shí)，可以頭頭是道，寫作時(shí)售貌，好像也可自圓其說给猾，似乎有萬全之策，這一時(shí)間里容易激情澎湃颂跨，可真到現(xiàn)實(shí)中親身遇到敢伸，那就是煉獄。奈飛用二十一年的成長由簡入繁毫捣，到由繁入簡详拙，看起來很容易，實(shí)際的過程蔓同，不是掌握八個(gè)招式就能復(fù)制和模仿的饶辙。獨(dú)孤九劍是在金庸的想象中出現(xiàn)的，無為之法是千年前古人的智慧和今人的延展斑粱，科技人工智能的發(fā)展弃揽，概率當(dāng)下的模仿原理打造的二代阿爾法狗已突破人類圍棋的極限，而奈飛的無文化的文化讓我們真正見識(shí)了一頭如獵豹靈活的大象则北。它的存續(xù)再次提醒和告誡自己矿微，想要成長，必須不斷學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新尚揣，高手涌矢，在外行看起來簡單到一招一式就成功了，但其背后的積累努力是艱辛的快骗，人生如舞臺(tái)娜庇，競爭靠彩排。于己來說方篮，腳踏實(shí)地名秀，持續(xù)踐行，即使無果藕溅，絕對(duì)比原地踏步要強(qiáng)百倍匕得。