##?什么是項目
項目：是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)艘虎，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項相關(guān)工作的總稱
資源：自然資源和人造資源咒吐，內(nèi)部資源和外部資源，有形資源和無形資源
項目管理：就是把各種資源合理應(yīng)用于項目恬叹，以實現(xiàn)最終目標(biāo)
## 項目管理階段
需求期->? 生產(chǎn)期->?推廣期
需求方案、資源排期绽昼、開發(fā)生產(chǎn)、上線推廣硅确、過程控制
以上每個階段都有部分重疊目溉，其中過程控制覆蓋范圍最廣
###?需求期
方案制定菱农、資源落實、風(fēng)險評估循未、項目排期
#### 需求分析
首先要了解到業(yè)務(wù)主體都有誰陷猫，以及各業(yè)務(wù)主體的需求
#### 根據(jù)需求定制方案
根據(jù)各方需求、以及需求的緊急程度绣檬、需求評估確定需求
####?所需資源
開發(fā)資源：UI設(shè)計、前端河咽、產(chǎn)品經(jīng)理赋元、開發(fā)資源忘蟹、發(fā)布時間
內(nèi)容資源：?
效果反饋
#### 風(fēng)險評估
時間風(fēng)險搁凸、實施難度媚值、資金風(fēng)險护糖、輿論分享褥芒、安全風(fēng)險嫡良、用戶反彈
并確定各風(fēng)險需哪些部分進行解決
####?時間控制
## 生產(chǎn)期
項目分工、團隊管理寝受、問題解決
#### 項目調(diào)控
天時地利人和
天時：?各部門完成項目節(jié)點坷牛、check時間點
人和：?產(chǎn)品很澄、市場京闰、前端甩苛、開發(fā)蹂楣、測試讯蒲、其他有確定負(fù)責(zé)人
地利：項目室
####?團隊管理
有效溝通、進度匯報爱葵、周報反饋施戴、加油打氣
####?問題解決
##?推廣期
### 項目驗收
1.?是否影響項目目標(biāo)
2.?是否影像用戶體驗
3.?有無替代辦法
4.?延期實現(xiàn)要多久
###?預(yù)熱推廣
確定活動推廣排期
###?戰(zhàn)報
結(jié)果數(shù)據(jù)分析
