高績(jī)效教練第二章
創(chuàng)造高績(jī)效文化
10讽营、教練心態(tài)創(chuàng)造高績(jī)效：a.來(lái)自與跨國(guó)公司的合作渤刃，安全績(jī)效文化的影響。b.領(lǐng)導(dǎo)者的情商。c.通過(guò)高威的方程式：減少干擾（內(nèi)部障礙仲吏，恐懼、懷疑移必、自我批評(píng)和自我設(shè)限或假設(shè)等）潛力得到釋放啄踊，提高績(jī)效。d.企業(yè)文化與安全程度杀捻、生產(chǎn)效率以及盈利能力之間存在直接關(guān)系井厌。
11、從層級(jí)組織到教練文化可以提升人們的學(xué)習(xí)意識(shí)與責(zé)任感：領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用激發(fā)好奇心的教練技巧是應(yīng)對(duì)指責(zé)的解藥致讥，恐懼和自我懷疑等干擾就會(huì)減少仅仆。用信任取代等級(jí)制度，在授權(quán)和責(zé)任的基礎(chǔ)上變得更加靈活和更加快速地響應(yīng)客戶需求垢袱。
12墓拜、相互依賴的思維等同于高績(jī)效的思維：教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是高績(jī)效文化的賦能者，因?yàn)樗麑⒔M織思維轉(zhuǎn)變?yōu)橄嗷ヒ蕾嚨乃季S请契。通過(guò)相互依賴的文化賦能咳榜，組織可以挖掘利用每個(gè)員工的潛力，改變員工與組織之間的關(guān)系爽锥。
高績(jī)效教練的方法如果運(yùn)用在企業(yè)之中涌韩，就是需要相互依賴的組織，領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)展自己氯夷，采取積極主動(dòng)的態(tài)度來(lái)對(duì)待他們的企業(yè)文化臣樱。如果你無(wú)法衡量他，就無(wú)法管理它腮考。
