IP屬地：浙江
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高績效教練
高績效教練第二部分 第4章：作為教練的領導者 領導者給團隊的感受必須是支持，而不是威脅。（加薪、升職、解雇這些手段不能起到作用赵誓，基于信任、安全和...
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高績效教練高績效教練第二部分 第3章：教練是情商的實踐 在預測領導者的杰出表現方面，情商的重要性是智商的兩倍前方。——丹尼爾·戈爾曼 1廉油、教練是一種存在方式：...
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高績效教練
高績效教練第二章 創(chuàng)造高績效文化 10惠险、教練心態(tài)創(chuàng)造高績效：a.來自與跨國公司的合作，安全績效文化的影響抒线。b.領導者的情商班巩。c.通過高威的方程式...
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高績效教練高績效教練第二章 創(chuàng)造高績效文化 1、創(chuàng)造教練文化將會產生高績效：教練型的領導或一對一與專業(yè)教練合作會給組織帶來高績效的文化而企業(yè)相應的也要面對...
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高績效教練筆記高績效教練第一章 一嘶炭、思維模式與馬斯洛的需求層次 每個人都可以是成熟的趣竣、完整的、成功的旱物、自我實現的人 1遥缕、亞伯拉罕?馬斯洛提出人類需求金字塔模型...
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高績效教練筆記
高績效教練第一章 一、什么是教練：關注未來的可能性宵呛，而不是過去的錯誤单匣。 1、教練：是一段旅程宝穗，不是指導或者教授户秤，運用有效的溝通方式和風格，通過由...