大家好宰闰，我是倡導(dǎo)“人人如龍”的鐳師兄嗜暴，每天一個觀點和話題，今天我們聊一下“職場的預(yù)期”议蟆。
最近講了以前職場中的一些故事闷沥，有朋友私信我說：“師兄，別老講那些外企員工的傲慢與奢華了咐容，講點實用的東西吧舆逃。”
好吧戳粒，職場故事以后再講路狮，今天講講我在職場中的一點啟迪和收獲。
降低預(yù)期會提升幸福感和成就感嗎蔚约？
有很多人在網(wǎng)上發(fā)一些人生感悟奄妨，其中有一個就是“降低預(yù)期，提升幸福感”苹祟，這個論斷非常佛系砸抛，看起來也符合常規(guī)的邏輯：降低了預(yù)期值就是降低了門檻，很容易達(dá)成目標(biāo)树枫。
但是實際上直焙，這么容易達(dá)成的門檻，并不會提升你的幸福感和成就感砂轻，反而會讓你在一陣虛幻的快樂之后感到更加的沮喪和空虛奔誓。
就好像你在與小學(xué)生在擂臺上搏斗之后取得了勝利，這樣的勝利搔涝，是你希望的嗎厨喂？能讓你有多大的成就感？
在職場上蜕煌，我們一直都希望自己不斷進(jìn)步，打怪通關(guān)抒痒，要么走上管理崗位幌绍，要么成為首席專家颁褂，不僅僅收入上升故响，更希望成為別人收入的分配者和年終獎的制定者。
所以每個人都是有或大或小的野心的颁独，但是在打怪通關(guān)彩届、實現(xiàn)野心的過程中，我們一定會遇到各種阻礙誓酒，這個時候如果“降低預(yù)期”樟蠕，可能一輩子就卡在這個“低預(yù)期”上了贮聂。
降低預(yù)期，其實就是降低自己的未來高度寨辩，會在40歲的時候不斷迷茫地詢問“我四十歲了吓懈，重新開始，晚不晚”靡狞、“四十歲適合什么工作”之類的問題耻警。
低預(yù)期，不是地板之下的預(yù)期甸怕，可以不是做滅霸甘穿，但至少得做鷹眼
在漫威宇宙中，滅霸是除了天神之外最牛的反派梢杭，在職場上温兼，一般就是CEO或者董事長級別的人物，我們一開始就將晉升目標(biāo)鎖定在這個層面武契，肯定會死得很難看募判。
在復(fù)仇者聯(lián)盟中，最靠譜的角色是不聲不響的那幾個平民英雄咒唆，例如鷹眼兰伤，他相當(dāng)于企業(yè)中的高級技術(shù)部長、CTO等钧排，你使點勁就能夠得著敦腔。
我知道有人會抬杠了：“你說不要降低預(yù)期的，怎么不挑戰(zhàn)CEO恨溜，反而推薦低級別的崗位了符衔？”
挑戰(zhàn)CEO，那是徒手撕龍糟袁，這是必死項判族；挑戰(zhàn)CTO，那是徒手劈狼项戴，這是可選項形帮。等你成為CTO時刃麸，再定個挑戰(zhàn)CEO的目標(biāo)不遲悉患，這不矛盾侥袜。
鷹眼最有力的技能看起來是射箭苏遥，其實是尋找敵人弱點捆愁、一擊致命的能力获搏，我們職場人員同樣需要這樣的焦點攻擊能力：
在給客戶提供方案時错负，對手的方案同樣看起來面面俱到业岁，甚至有很多條件比我們的方案更優(yōu)秀项贺，這個時候我們需要能找到對方被包裹起來的弱點君躺，例如存儲的安全性隱患峭判。
在申請任職資格的晉級時，大家都差不多棕叫，你必須有一個與眾不同的強勢亮點林螃，例如客戶的良好評價等。
如果你將預(yù)期目標(biāo)定在神盾局的清潔工俺泣、門童這種地板級的層次治宣，應(yīng)該還是可以較快實現(xiàn)的，但是你的工作和生活一定沒那么精彩和有趣砌滞，而且很容易在出場前5分鐘領(lǐng)盒飯侮邀。
訂兩個目標(biāo)，制造升級感和儀式感
任何事情都要訂兩個目標(biāo)：一個基礎(chǔ)目標(biāo)贝润，一個是卓越目標(biāo)绊茧。
基礎(chǔ)目標(biāo)：完成這個目標(biāo)，就算是完成了最主要的任務(wù)打掘，內(nèi)心也能給自己一個交代华畏，沒有特別大的成就感，但是至少不留什么大的遺憾尊蚁。
例如1年讀20本書亡笑、今年考完注冊會計師的第一科、每周跑30公里等横朋。
卓越目標(biāo)：完成這個目標(biāo)仑乌，就相當(dāng)于完成了游戲中的所有成就，自己內(nèi)心滿意琴锭、走路帶風(fēng)晰甚、別人羨慕。
例如一年讀50本書决帖，并輸出20篇的感悟和思考厕九；今年完成注冊會計師的三科考試、每周跑100公里等地回。
不要將“基礎(chǔ)目標(biāo)”與“降低預(yù)期”混淆：
“降低預(yù)期”：是在一個非常高的目標(biāo)上遇到挫折后不斷調(diào)制閾值扁远，同時也降低自己的努力強度，本質(zhì)就是目標(biāo)上不斷地退縮刻像、行為上不斷地萎縮畅买，慢慢變成一個油膩中年。
“基礎(chǔ)目標(biāo)”：是設(shè)定一個稍微跳一下就能夠得著的目標(biāo)绎速，需要保持一定水準(zhǔn)之上的奮斗強度皮获，從內(nèi)心到行為上都是那個“依然充滿活力和沖勁的少年”焙蚓，即使你到了80歲纹冤，心態(tài)依然年輕洒宝。
從基礎(chǔ)目標(biāo)到卓越目標(biāo)萌京，人為地制造出一個成就的階梯雁歌，完成一個保本、完成兩個血賺知残，這樣的方式更符合人的天性靠瞎。
為什么要設(shè)定兩個目標(biāo)呢？
（1）基礎(chǔ)目標(biāo)
有了基礎(chǔ)目標(biāo)求妹，你能確保自己中高水平的成果乏盐，不會茍且成“60分萬歲”，這是你的人生底色制恍。有了這個基礎(chǔ)目標(biāo)父能，即使和別人吵架，底氣也會足一點净神。
很多企業(yè)在年初制定考核標(biāo)準(zhǔn)時何吝，都會制定一個基本達(dá)標(biāo)值，這個就是基礎(chǔ)目標(biāo)鹃唯，達(dá)不到這個基礎(chǔ)目標(biāo)爱榕，可能很難在企業(yè)長期生存下去。
對了坡慌，順便說一個小秘密：企業(yè)的人員考核標(biāo)準(zhǔn)黔酥，60分不是及格分，80分才是及格分洪橘。如果還是按照學(xué)校里面60分的標(biāo)準(zhǔn)來確定一個及格目標(biāo)絮爷，很快就會被刷下去。
（2）卓越目標(biāo)
至于卓越目標(biāo)梨树，就是用來升級的坑夯，讓你從一群猴子當(dāng)中脫穎而出，變成銀背大猩猩抡四，這是你人生的亮色柜蜈，讓別人一眼就能看到你。
沒錯指巡，在職場上向上走的最關(guān)鍵一點淑履，就是你能夠“被看見”，成為萬片綠葉中那一朵紅花藻雪。
為什么所有的演員都擠破腦袋要免費上春晚秘噪？就是要在全國人民面前混個臉熟，被全國人民“看見”啊勉耀。
所以制定兩個目標(biāo)是一個必要的操作：基礎(chǔ)目標(biāo)讓你保住飯碗指煎、建立自信蹋偏，卓越目標(biāo)讓你走上巔峰、成就自我至壤。
而且完成了基礎(chǔ)目標(biāo)后威始，可以用更輕松的心態(tài)來實現(xiàn)卓越目標(biāo)：反正已經(jīng)立于不敗之地了，再努力一下或許會有更大的驚喜像街，不是嗎黎棠？
總結(jié)
不要在遇到挫折之后就開始降低預(yù)期，那樣只會讓你感受更大的挫折镰绎。而是要在開始的時候就確定兩個目標(biāo)脓斩，形成成就階梯：搞定一個保本，搞定兩個血賺畴栖。
基礎(chǔ)目標(biāo)：以80分為任務(wù)及格線俭厚，你加把勁就能搞定。這是一個確保生存的目標(biāo)驶臊。
卓越目標(biāo)：建立一個遠(yuǎn)超別人預(yù)期的目標(biāo)挪挤，完成后能夠達(dá)到一鳴驚人的效果。這是一個帶來晉升的目標(biāo)关翎。
在企業(yè)生存的要訣就是“被看見”扛门，如果不被看見，說明“被替換”的成本也很低纵寝。
（“人人如龍”论寨，我是聚焦個人優(yōu)勢的鐳師兄，請關(guān)注我爽茴。）
