戰(zhàn)略，是一種從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃待讳，戰(zhàn)術(shù)只為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一芒澜。
戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)创淡，往往規(guī)劃戰(zhàn)略痴晦、制定戰(zhàn)略、用于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的目標(biāo)的時間是比較長的琳彩。
爭一時之長短誊酌，用戰(zhàn)術(shù)就可以達(dá)到，如果是“爭一世之雌雄”露乏，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃碧浊，這就是戰(zhàn)略。
企業(yè)規(guī)劃 5年后 10年后 要獲得目標(biāo)施无，這種長時間 大范圍 的規(guī)劃就是戰(zhàn)略辉词。
所有公司戰(zhàn)略，都可分為三層猾骡，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，組織戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略敷搪。
1兴想、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
每年到年底最重要的是確定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，已經(jīng)思考了一個月了赡勘，公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是什么呢嫂便？如何確定？今年初就確定三個賽道的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略闸与，經(jīng)過一年的思考毙替，基本上已經(jīng)清晰：
第一賽道岸售，通信維護(hù)及施工，立足主業(yè)厂画，這是根本凸丸，必須深挖，打造核心競爭力袱院，要有差異化競爭優(yōu)勢屎慢，先做大規(guī)模，然后進(jìn)行成本優(yōu)化忽洛，做出利潤對沖形勢劣化腻惠。
第二賽道，制造業(yè)代加工欲虚，利用二手訂單抓緊時間練兵集灌，打造管理團(tuán)隊(duì)和體系，提升產(chǎn)品合格率复哆，制度+流程+工藝標(biāo)準(zhǔn)绝页，最后2個月得完全明確，同時形成管理核心團(tuán)隊(duì)寂恬，再拓展一手訂單续誉，拿到批量活，23年之前自供血初肉。
第三賽道酷鸦，科技板塊，卡脖子產(chǎn)品牙咏，補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈延鏈臼隔，做好頂層設(shè)計(jì)，搭好框架妄壶，尋求機(jī)會摔握，這是一波行業(yè)風(fēng)口，這股風(fēng)估計(jì)得刮十年丁寄，就足以成就一批企業(yè)氨淌，康復(fù)機(jī)器人，轉(zhuǎn)子發(fā)動機(jī)，捕捉十個產(chǎn)品，進(jìn)行培育吓坚，只要有一個開花就可以引入資本快速做大咪笑！
2、組織戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)完成以后，討論組織戰(zhàn)略予权，初創(chuàng)公司至少每年都要調(diào)整一次組織架構(gòu)站刑，組織架構(gòu)要怎么動续崖，怎么切敲街，合，并严望。這需要管理層核心團(tuán)隊(duì)開務(wù)虛會多艇，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)大廠都叫組織戰(zhàn)略會，要開好幾天著蟹，那我們需要怎么做墩蔓？
梳理頂層架構(gòu)，董事長+總經(jīng)理萧豆，總經(jīng)理助理奸披，副總經(jīng)理，缺個審計(jì)涮雷，頂層架構(gòu)老板可以身兼數(shù)職阵面，對初創(chuàng)公司來說是可以，但這不是目標(biāo)洪鸭，要堅(jiān)持不懈的打造老板的核心圈样刷。核心團(tuán)隊(duì)把工作當(dāng)事業(yè)來做，都能獨(dú)當(dāng)一面览爵，就離成功不遠(yuǎn)了置鼻。
這就需要不斷的調(diào)整改變，那么隊(duì)形變了蜓竹，責(zé)任也變了箕母，這個時候HR跟財(cái)務(wù)，CPO跟CFO是兩個最重要的角色俱济。如何確定四O嘶是，是一個組織架構(gòu)是否成熟的標(biāo)志。
CEO指的是首席執(zhí)行官蛛碌，是在一個企業(yè)中負(fù)責(zé)日常事務(wù)的最高行政官員聂喇，主司企業(yè)行政事務(wù)，故又稱作司政蔚携、行政總裁希太、總經(jīng)理或最高執(zhí)行長。
首席財(cái)務(wù)官——CFO是企業(yè)治理結(jié)構(gòu)發(fā)展到一個新階段的必然產(chǎn)物浮梢。沒有首席財(cái)務(wù)官的治理結(jié)構(gòu)不是現(xiàn)代意義上完善的治理結(jié)構(gòu)跛十。
首席運(yùn)營官（Chief Operating Officer，縮寫COO）秕硝，又稱：運(yùn)營總監(jiān)，就是制定企業(yè)長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，督導(dǎo)各分公司總經(jīng)理執(zhí)行工作的崗位远豺。主要是負(fù)責(zé)公司的日常運(yùn)營奈偏，輔助CEO的工作。對CEO負(fù)責(zé)躯护，負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營管理惊来。
首席流程官、首席編程官棺滞、首席產(chǎn)品官（Chief Process Officer裁蚁，中文翻譯為“首席流程官”簡稱為CPO）。首席流程官的主要職責(zé)是通過技術(shù)輔助手段管理公司的流程資產(chǎn)继准，并且支持知識工人在公司內(nèi)外按照“連接促進(jìn)合作”的模式順利地完成工作枉证。
3、人才戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)調(diào)好了移必，接下來是人才戰(zhàn)略室谚。每年會有半個月左右時間的干部盤點(diǎn)，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略站好隊(duì)崔泵，按照隊(duì)形去打仗秒赤。
人才是選出來的，但有忠誠度的管理者卻是長期培養(yǎng)起來的憎瘸，選出人品和能力都滾的去的人入篮，然后經(jīng)過長期磨合，達(dá)到彼此認(rèn)同幌甘，三觀一致才能長久共事潮售。
兩種辦法，一是大量海選含潘，從最基層開始挑選饲做，學(xué)歷、經(jīng)歷遏弱，能力三個方面看簡歷盆均，一定是二八定律，一批面試不能少于5人漱逸，同時試崗最多就一人泪姨，每兩批里面保留一人！
二是從內(nèi)部提拔饰抒，將原有的班組長直接改變頭銜肮砾，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)稍加邊界拓展，不趕鴨子上架怎能發(fā)現(xiàn)會飛的袋坑？人才一定是會飛的鴨子能下水的雞仗处，沒有拓展邊界能力的思維和意愿，就不可能培養(yǎng)出來。
業(yè)務(wù)的事情婆誓，組織的事情吃环，人才的事情，都安排清楚了洋幻，接下來就不會出大的問題了郁轻。
謀事在人成事在天，成功是設(shè)計(jì)出來的文留，根據(jù)政策形勢好唯，做好戰(zhàn)略布局，調(diào)整好組織架構(gòu)燥翅，儲備好人才骑篙，把頂層設(shè)計(jì)框架搭好，剩下的就是填空权旷，解決會干替蛉，能干，最主要的是為啥干都沒搞明白拄氯，如何能干好躲查？
創(chuàng)業(yè)如行路，都知道蜀道難译柏，都想去镣煮，都知到喜馬拉雅山缺氧，都想征服鄙麦，無限風(fēng)光在險(xiǎn)峰典唇，沒有比人更高的山，沒有比腿更長的路胯府，只有在正確的方向上介衔，再小的努力都是前進(jìn)，如果方向錯了骂因，跑的越快炎咖，離目標(biāo)越遠(yuǎn)！
身不苦則福祿不厚寒波，心不苦則智慧不開乘盼。所有大徹大悟之人，都曾在煉獄掙扎無藥可救過俄烁，心不死則道不生绸栅。把自己揉碎了，再重新捏一個页屠，蚌歷千般磋磨粹胯，才孕育珍珠蓖柔；松經(jīng)風(fēng)吹雨打，才傲立峰頂矛双。如果窮途末路渊抽，那便勢如破竹蟆豫！
