我最近一直在思考我從過去這幾年的產(chǎn)品工作中學(xué)到了什么，以及我還可以在哪些方面得到提升顶瞳。
在我的印象中摔桦，以下為產(chǎn)品的職責(zé)：
授權(quán)他人。 普通人需要得到認可好芭。讓負責(zé)人炫耀他們的工作成果燃箭。認可他人關(guān)于產(chǎn)品功能的建議和想法。做個謙虛的人舍败。
溝通招狸。 不只是和開發(fā)進行溝通碗硬，而是在整個團隊中就產(chǎn)品新功能進行有效溝通，這有助于支持每個部門的工作瓢颅。銷售部需要出售它，客服部門需要解答消費者的問題弛说，市場部門需要明白如何在市場上為產(chǎn)品定位挽懦。
拒絕 / Say no。 反饋是產(chǎn)品最好的朋友木人，但是這不能夠適用公司整體策略或者說在排列需求優(yōu)先級的時候不奏效信柿。就像作者，大量的編輯和關(guān)注者是創(chuàng)造偉大作品的動力來源醒第。
屏蔽渔嚷。 作為開發(fā)部門的問題和商業(yè)部門需求之前的橋梁。雖然看起來似乎效率不高稠曼，但是公司生產(chǎn)力最終會受益形病。
同理心。 理解消費者和內(nèi)部厲害關(guān)系者霞幅。他們的問題和需求或許不明顯漠吻。他們是不一樣的兩種人。
砍掉功能司恳。 一些功能永遠不會得到實現(xiàn)途乃。沉沒成本和個人自尊問題不應(yīng)該阻礙產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的正確發(fā)展。
無法確定所需功能的優(yōu)先級扔傅？用數(shù)據(jù)和證據(jù)說話耍共。發(fā)展停止了？找出阻礙因素猎塞。
天真试读。 永遠不要根據(jù)假設(shè)或有限的感知來限制產(chǎn)品愿景。以可能被罵愚蠢的代價來挑戰(zhàn)工程和推動極限邢享。
描繪愿景鹏往。 愿景推動產(chǎn)品變革和商業(yè)成功也是快樂團隊的動力來源。
本文為 Quora 上 Product Hunt 創(chuàng)始人關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理優(yōu)秀品質(zhì)的回答的翻譯骇塘。
幾年前看過這篇回答伊履，現(xiàn)在和更多產(chǎn)品同學(xué)工作溝通之后再來看這個回答。
原文鏈接：https://www.quora.com/What-are-the-qualities-of-a-good-product-manager
