彼得原理啦膜，也被稱為“向上爬”理論，告訴我們淌喻，企業(yè)常常誤以為在某個(gè)崗位或某個(gè)任務(wù)干得好僧家，就認(rèn)為這個(gè)人干啥都好。
因此裸删，會(huì)把在A崗位干得好的員工甲八拱，提拔到B崗位；同時(shí)又把另一個(gè)員工乙涯塔，提拔到A崗位肌稻。
其實(shí)，甲乙能否勝任新崗位匕荸，誰(shuí)都不知道爹谭！
如果一用不咋樣，就會(huì)再增加補(bǔ)臺(tái)人榛搔，來(lái)彌補(bǔ)對(duì)甲乙任用的決策失誤（一般而論诺凡，決策者不會(huì)低頭認(rèn)錯(cuò)的）……如此下去的循環(huán)往復(fù)东揣。
直到有一天，發(fā)現(xiàn)官太多了腹泌，又開始精兵簡(jiǎn)政……
企業(yè)中“任命官”的過程嘶卧，就好比是“和面”，面多了加水真屯，水多了加面……
加著加著脸候，面就多了。
