一术辐、關于思維模式
首先打造主營業(yè)務，形成核心特色與優(yōu)勢施无，再在與主營業(yè)務或既有優(yōu)勢相關聯(lián)的辉词、并行的、垂直的業(yè)務線條上發(fā)力猾骡，打造一個又一個的產(chǎn)品線瑞躺，創(chuàng)造一個又一個的從0到1。小團體因其凝聚力強兴想、行動速度快幢哨、有思考空間，適合開展從0到1嫂便。
擅于打破慣性思維捞镰，大家普遍信奉的信條或言辭的對立面不一定是錯的，也許會開辟新的思路毙替。
比如：
1.循序漸進：小幅度的循序漸進的成長
2.保持簡潔和靈活性：留出一定空間岸售，不要事事做計劃
3.在改進中競爭：不要貿(mào)然進入新市場，在已有的基礎上加以改進才是可取之道
4.專注于產(chǎn)品而非營銷：需要別人推銷才能賣出去的產(chǎn)品不是好產(chǎn)品
對應：
1.大膽嘗試勝過平庸保守
2.壞計劃好過沒有計劃
3.競爭性市場很難賺錢
4.營銷和產(chǎn)品同樣重要
在主流思想泛濫的潮流中厂画，不要失去自己獨立思考的能力凸丸，多站在對立面想問題，有助于看清現(xiàn)象背后的本質木羹，看清自己想要走的道路甲雅。
二、關于成功的企業(yè)
完全競爭的行業(yè)坑填，企業(yè)的生存更加困難抛人，尤其是對初創(chuàng)企業(yè)而言，對于初創(chuàng)企業(yè)來說脐瑰，如果踏足的是一個競爭比較激烈的市場妖枚，你講有可能面臨的就是直接的生存壓力，每天疲于應付與追趕苍在，將沒有機會去做破壞式創(chuàng)新绝页，就更別提什么有機會顛覆行業(yè)荠商。對于企業(yè)而言，追求壟斷才是企業(yè)能夠長久經(jīng)營的王道续誉，想辦法在自己的領域做到領先莱没，獲得長足的利潤才有可能吧眼光放在更長遠的創(chuàng)新上。有意思的是酷鸦，處在競爭市場的企業(yè)往往傾向于夸大自己市場饰躲、地位及形象，而具有壟斷優(yōu)勢的企業(yè)包括谷歌臼隔、滴滴之類嘹裂，往往更加謙遜，更傾向于表述自己的市場份額是極小的一塊摔握，從而保護自己的既得利益寄狼。
谷歌的座右銘“不作惡”，在某種程度上也顯示出了成功企業(yè)的特質氨淌，即使嚴守道德泊愧，也不會影響公司的發(fā)展。這才是真相宁舰。
想要從生存競賽中解脫出來拼卵，唯一的方法就是獲取壟斷利潤奢浑，壟斷是每個成功企業(yè)的寫照蛮艰，每個壟斷的企業(yè)都是因為解決了一個獨一無二的問題，成功的逃脫了競爭的結果雀彼。
成為壟斷公司沒有捷徑可走壤蚜，但成功的壟斷公司也具有一些相同的特色，可以幫助我們思考如何讓企業(yè)租的更長久徊哑。
共通之處：
1.專利技術：10倍領先原則
2.網(wǎng)絡效應：小市場起步
3.規(guī)模經(jīng)濟：隨著規(guī)模的擴大袜刷，邊際成本趨近于零，服務型企業(yè)尤其難有規(guī)模效應
4.品牌優(yōu)勢：品牌與產(chǎn)品兩手都要硬
三莺丑、關于競爭意識
競爭的害處顯而易見著蟹，讓彼此疲于奔命，最終卻未必能夠獲得好的結果梢莽。為什么我們還有這么多人和企業(yè)前仆后繼的沖進模仿性創(chuàng)新的領地萧豆？似乎我們的街道上一夜之間出現(xiàn)了很多橙色的小單車，摩拜單車瞬間為更多人知曉并迅速火爆昏名，然后涮雷，又似乎一之間，在橙色的單車旁邊多了深藍色單車轻局、淺藍色單車洪鸭、黃色單車样刷、綠色單車。览爵。置鼻。沖進這個領域的企業(yè)，以這樣清晰的脈絡在我們眼前迅速遞增著蜓竹。相信大家都知道這個市場即將面臨更為激烈和殘酷的競爭沃疮，也許一年以后，很多沖進來的企業(yè)就消失掉了梅肤，那又是為了什么呢司蔬？是這塊蛋糕足夠大，大家都有機會分一杯羹姨蝴？還是誘惑太大俊啼，第一個進入的未必就是成功的，還有可能是墊腳石左医？
所以授帕，我們往往會發(fā)現(xiàn)，尤其是在中國浮梢，競爭這件事情不可避免跛十，如果你的創(chuàng)新不是獨創(chuàng)性的，就會有跟進者迅速涌入秕硝，只要在這個市場沒有明確之前芥映，大家就都有機會，堅持到最后的远豺，就是剩者為王奈偏。
企業(yè)要有長期規(guī)劃，沒有明確長遠規(guī)劃的企業(yè)躯护，其創(chuàng)始人往往也不清楚自己企業(yè)的價值惊来，這個時候的他們更傾向于將公司賣掉，而又明確長遠規(guī)劃的企業(yè)棺滞，其創(chuàng)始人非常清楚自己的走向與將要帶來的價值裁蚁，往往不愿意將企業(yè)賣出去。雅虎在出價10億美元收購facebook時继准，扎克伯格選擇了毫不猶豫枉证，果斷拒絕，因為目標明確的企業(yè)的價值往往會被低估锰瘸。
