雙執(zhí)行管理者不僅給員工造成困擾八秃,也讓管理者本身陷入掙扎中垃它。
雙向的管理模式鲜屏,好比兩個性格相同的人各抒己見堅持自以為對的理念互不想讓。讓下屬不知何從下手国拇,在行為意識上出現(xiàn)落差洛史,最終只會陷入兩難。結(jié)果不但工作無法順利完成酱吝,更令雙方管理產(chǎn)生矛盾糾紛也殖。
在經(jīng)營管理上要遵循“一個上級原則”“一致管理原則”。
雙執(zhí)行管理者不僅給員工造成困擾八秃,也讓管理者本身陷入掙扎中垃它。
雙向的管理模式鲜屏,好比兩個性格相同的人各抒己見堅持自以為對的理念互不想讓。讓下屬不知何從下手国拇,在行為意識上出現(xiàn)落差洛史,最終只會陷入兩難。結(jié)果不但工作無法順利完成酱吝,更令雙方管理產(chǎn)生矛盾糾紛也殖。
在經(jīng)營管理上要遵循“一個上級原則”“一致管理原則”。