困境
1.用戶人群少
相比較高頻需求关摇，低頻需求往往只在一個階段中出現(xiàn)。如婚嫁碾阁，家居，裝修些楣，購車等產(chǎn)品脂凶。這些用戶場景有限，用戶人群少愁茁，產(chǎn)品冷啟動困難蚕钦。即使有MVP版本投入市場，短時間內(nèi)也無法收集足夠多的用戶反饋鹅很，導(dǎo)致產(chǎn)品迭代速度慢嘶居，不能及時發(fā)現(xiàn)問題。
2.產(chǎn)品活躍度低
低頻需求的產(chǎn)品活躍度不夠促煮。用戶注冊后使用產(chǎn)品邮屁，常會出現(xiàn)“用完即走”的情況。它對用戶而言是once in a lifetime菠齿。低頻產(chǎn)品模式較重佑吝，缺乏行業(yè)內(nèi)橫向的比較，活躍度低绳匀。沒有大量的數(shù)據(jù)支撐芋忿，對評估產(chǎn)品的健康發(fā)展提出了挑戰(zhàn)。
3.高頻滲透低頻容易疾棵，低頻沖擊高頻太難
滴滴出行最開始以打車為核心功能戈钢，打車是一個高頻需求，當(dāng)?shù)蔚伟汛蜍囎龀鲋戎笫嵌鸩綌U(kuò)展拼車殉了，代駕功能。盡管滴滴不是第一個提出拼車和代駕功能的產(chǎn)品拟枚，但是它在打車領(lǐng)域積累的用戶量可以很容易引流至其他功能點(diǎn)上宣渗。再小的轉(zhuǎn)化率乘以滴滴的用戶數(shù)量抖所，都足夠?qū)渭冏龅皖l的嘀嗒拼車，e代駕這樣的產(chǎn)品形成強(qiáng)有力的沖擊痕囱。滴滴從而把握住一個出行的入口田轧，在交通領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。
反觀低頻市場鞍恢，低頻需求決定了產(chǎn)品的功能十分有限傻粘。以生活O2O領(lǐng)域?yàn)槔洁矫兰滓欢茸龅娘L(fēng)生水起帮掉。而嘟嘟美甲依靠補(bǔ)貼來拉新弦悉，卻沒有足夠的口碑留住用戶，產(chǎn)品功能單一蟆炊，用戶對產(chǎn)品的期待持續(xù)下降稽莉。自2014年7月上線到被58到家全資收購，僅維持了1年多的時間就被宣告淘汰出局涩搓。
出路
1.引流解決冷啟動
低頻產(chǎn)品的冷啟動是一個難題污秆。這時可以從線上和線下兩方面入手。一是和傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”昧甘，實(shí)現(xiàn)從線下到線上的引流良拼；二是可以和平臺對接，與大公司進(jìn)行合作充边，逐步擴(kuò)展用戶量庸推。
2.突破來源于極致
低頻需求帶來的產(chǎn)品不能像高頻需求帶來的產(chǎn)品一樣進(jìn)行大膽試錯， 快速迭代浇冰。這是劣勢贬媒，同時也是低頻產(chǎn)品打磨自己的內(nèi)容，注重用戶體驗(yàn)肘习，將功能做到極致的機(jī)會掖蛤。沒有亮眼的形式或者功能，無異于再造一個輪子井厌，在細(xì)分領(lǐng)域中很難脫穎而出蚓庭。高頻可以大而全，低頻可以小而美仅仆。
3.工匠精神
用戶人群基數(shù)*人均使用頻率 = 產(chǎn)品使用頻率
無論是多么小的需求器赞，在龐大的人群基數(shù)面前，都會得到無限的放大墓拜。加上低頻產(chǎn)品客單價高的特點(diǎn)港柜，產(chǎn)品的盈利空間十分廣大。如果運(yùn)營好低頻產(chǎn)品，也可以在市場中分一杯羹夏醉，甚至有機(jī)會成為細(xì)分領(lǐng)域的寡頭爽锥，重塑領(lǐng)域規(guī)則。低頻產(chǎn)品由于自身的特點(diǎn)畔柔，不可能像臉萌氯夷，足跡那樣輕量級的產(chǎn)品一夜爆紅。只有長時間的積累靶擦，對每個模塊反復(fù)推敲腮考，才能看到成效。而現(xiàn)在玄捕，投資人急于見到自己的投資有回報踩蔚，團(tuán)隊(duì)急于看到市場份額的提高，愿意陪伴產(chǎn)品起起伏伏的人寥寥無幾枚粘。工匠精神是低頻產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵馅闽，也是現(xiàn)在低頻產(chǎn)品最缺乏的內(nèi)容。
