1屯换、績效管理設(shè)計方面存在的誤區(qū)有哪些？
1）定量指標比定性指標好用挽牢；
2）單純強調(diào)個人績效澈蟆，可能會偏離組織目標；
3）并不是“越是先進的管理手段就越是有效的管理手段”卓研；
4）績效標準不是越高越好趴俘；
5）績效計劃制定注意結(jié)果與過程的統(tǒng)一；
6）保持各項績效指標的一致性奏赘；
7）設(shè)計的指標或方法過于復雜寥闪，考評成本太高，導致各級管理者無法堅持下去磨淌。
2疲憋、績效管理實踐中存在哪些問題？
1）企業(yè)對績效管理最為主要的責任主體是高層梁只，而不是人力資源部門缚柳；
2）人力資源部門在企業(yè)中地位及角色定位不準確，導致管理混亂搪锣；
3）績效管理體系建立需要基礎(chǔ)和過程秋忙；
4）績效管理與激勵體系；
5）不到萬不得已构舟，不要直接改變績效管理系統(tǒng)灰追；
6）自上而下的實施績效管理系統(tǒng)有利于這一系統(tǒng)的實施，但也有一定的風險；
7）對管理者和員工缺乏培訓弹澎。
3朴下、績效管理體系設(shè)計的改善措施有哪些？
1）從完成工作的結(jié)果出發(fā)來制定績效指標和標準苦蒿；
2）妥善處理績效激勵與薪酬激勵的關(guān)系殴胧；
3）“量化”并不是設(shè)定績效指標的目標，“可驗證”才是真正好的指標佩迟；
4）應用KPI過程中注意沒有通用的KPI溃肪；
5）可量化的量化胧华，難以量化的細化慨绳，但評估手段要量化会放、可操作链沼；
6）激勵指標與控制指標相結(jié)合衰絮；
7）指標設(shè)定固化葵腹。
