由于對(duì)形勢(shì)的判斷失誤蝴韭，微軟錯(cuò)失移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)4000億美元的市場(chǎng) 烤惊。
2019年比爾·蓋茨在一次采訪中說(shuō)：“我確實(shí)犯下了個(gè)人經(jīng)歷中最大的錯(cuò)誤之一乔煞。如果當(dāng)初我們能夠更好地決策吁朦，那么移動(dòng)平臺(tái)也應(yīng)該成為微軟陣營(yíng)中的成員柒室，但是很遺憾《阂耍”?
后來(lái)雄右，其繼任者史蒂夫·鮑爾默，開(kāi)啟“設(shè)備和服務(wù)”戰(zhàn)略纺讲，并效仿蘋(píng)果的軟硬整合路線 擂仍，但是，并未取得成功熬甚。
后來(lái)逢渔，史蒂夫·鮑爾默的繼任者， 發(fā)起變革乡括，重塑微軟企業(yè)文化和戰(zhàn)略肃廓，加強(qiáng)對(duì)外合作，并以“云服務(wù)”的方式诲泌，提供給所有的硬件盲赊，所有的操作系統(tǒng)，? 徹底顛覆了比爾·蓋茨的發(fā)展思路敷扫。
薩提亞·納德拉用三年半的時(shí)間哀蘑，使微軟市值達(dá)到 2500 多億美元，位列全球第三葵第。?
在黑天鵝頻發(fā)的年代绘迁，沒(méi)有誰(shuí)能百分百地把握時(shí)局，比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的犯錯(cuò)卒密，同樣具有價(jià)值脊髓。
正如陳春花教授在《價(jià)值共生》中說(shuō)：今天不是談對(duì)錯(cuò)的時(shí)候，今天是談變化的時(shí)候栅受，在一個(gè)變化的背景下将硝，對(duì)錯(cuò)已經(jīng)沒(méi)有太大的價(jià)值，真正有價(jià)值的是屏镊，愿意試錯(cuò)依疼，能糾錯(cuò)迭代，持續(xù)創(chuàng)新而芥。
真正重要的是敢于試錯(cuò)律罢，并在錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上重新思考，復(fù)盤(pán)。
